上班族成功飞跃操作手册(编辑修改稿)

上班族成功飞跃操作手册(编辑修改稿)内容摘要：

我們公司是一個投入了 6200 萬元人民幣的民營藥廠，但我們只有一種抗癌藥品的生産藥號，大部分的業務是爲其他著名品牌加工成藥，這個業務實際的生産只占投資的 3%，我管理資料下載 認爲我們公司明顯屬於盲目投資。 作爲監察總監，我看到機器整日運轉，企業還處在虧損狀態，我常常急得上火。 可是對於我提供的那些行之有效的整改方法，我的老闆 —— 公司總裁卻一直沒有反饋。 我覺得 他似乎並不關心我的工作，也從不給予我任何指示，竟然還在買地建房，擴充設備。 我實在忍不住，把他約出來告訴他：公司再這樣下去會資不抵債的。 結果老闆給我透了底牌：某跨國大企業正在和公司洽淡收購我們的廠房和設備，僅這些就可以帶來不止一個億。 我這才恍然大悟。 體會：隨後多年的工作中，我發現：當自己始終無法認清自己的工作對實現企業目標有多少幫助時，你就要迅速瞭解你老闆的實際想法，最簡單的方法就是直接向他提問。 這一方式爲迅速化解不同意見或明確工作重點提供了最爲簡便的途徑。 它能爲你提供大量有用的資訊，但有一點要記 住：不要等到所做的決策和行動都塵埃落定後才提出問題。 提供多種選擇：某外企行政經理 何玉曉 我們公司的總部要搬到北京東城區的一棟大廈，我負責與業主談判、定合同、與家俱商、裝修商們招投標，平面設計等。 根據以往的經驗，完成搬家至少需要五個月的時間。 但是，就在選新的辦工地點時，公司走馬換將，新上司是個德國人，性子較急，他對我半開玩笑著說，如果兩個月完成搬遷， you are excellent；三個月內搬遷， your job is better；五個月的話， I will have lunch with you（告別午餐）。 玩笑歸玩笑，我明白了搬遷工作的確需要加快速度。 但無論如何也不可能在二個月內完成。 於是，我制做了一個完成工作的時間進度表，修整之後交給新上司，看看各項工作調整主次或處理方式不同之後有什麽不同效果。 他後來與我及公司上層經過多次討論，我們最終確定了一個能夠儘快解決計劃流程中出現的問題的時間進度表，而我的老闆再也沒有提出“ 吃午餐 ” 的事。 管理資料下載 體會：要使自己的想法得到上司的認同，就必須採用可靠的資料。 在設置專案階段和相應完成時間的時候應力求準確，估算合理。 不然，你的上司就 會覺得你不把他放在眼裏。 因此，千萬不要說， “ 你都看見了，我已經盡了全力，做不完我也沒辦法。 ” 而應該說： “ 我很高興做這件事。 但在做之前，希望您瞭解我正在做的工作以及我爲這項新工作而對工作日程準備做的一些調整。 您對這一調整有什麽建議呢。 ” 越級請示：某 IT 公司人力資源部培訓主管 李先生 我的上司是個謹小慎微的人，作一個決定經常遲遲不能拍板，有時作了決定後又會收回成命。 在我們制定的培訓專案計劃實施過程中，我發現我上司似乎並不願意向上級管理層推薦我的行動計劃，（我花費了很大精力的），我催促數次後， 他才向上彙報，可從反饋的結果看，我覺得我的上司淡化和誤傳了我的想法，最後我認爲還是親自向上級彙報的好。 可是不幸的是，越級彙報兩個月後，我就被調換部門了。 體會：這次失敗並沒有使我放棄採用越級上報的方法。 在隨後的工作中，我發現採用這種做事方式之前，要確保上司至少部分地支援自己的觀點，不至於在與公司上層的會談中和自己唱反調。 因此每次與公司上層會談之前，我都會與上司就我們的爭議之處達成共識。 協調中把握好度；表明自己的立場，又不能讓我的上司太過難堪，如果他不同意我的某個觀點，我不會與他直接對峙，緩緩再談也 無妨，反正即使不實施自己的計劃，公司也不會倒閉的。 先入爲主：某民營網路技術公司內容總監 劉玉 我的上司是個慢性的人，做任何事情都拖拖拉拉，不爽快。 可如果老闆催問某個行動或專案時，他又會匆匆忙忙地要我在短時間之內拿出一個行動方案或結果來。 他的 “ 慢性子 ”搞得我不是茫然等待就是措手不及。 起先我是很抱怨的，有一段時間真想一走了之。 但是後管理資料下載 來我找出一個解決方法：我給上司發一份 ，寫出我的行動計劃，並說明如果我接不到反對的指示，會將之視爲默許，最後我還會在 下方以紅顔色重點注明接收 反對回饋的截止時間。 體會：採用這一策略也要依據上司的性情。 如果你的上級經常忙得無暇審閱你的工作計劃，或沒有向你說清楚工作重點，這個方式會較有成效。 但是如果上司對於下屬擅自制定工作重點而有面有慍色，那這一策略也就不可爲了。 而且，爲避免不必要的矛盾，就要確保給上司有足夠的反饋時間。 在採訪的過程中，筆者發現大部分的白領都不怎麽幸運 —— 他們的老闆並不總是欣賞和支援他們。 事實上，每個人在職場中總會遇到那麽一兩個 “ 不太合作 ” 的上司，不合作的情況也是多種多樣，五花八門。 遇到這種情況，先不要喋喋不休 地抱怨或圖一時痛快乾脆換個工作，或許在面對這個無可選擇的上司時，你能夠像以上幾位職場中人一樣，找出更多、更好的做事方式，使你的上司一改不合作的態度，你也因此變成一個幸運的職業人。 摘自《中國貿易報 前程招聘專版》 第十則：尷尬白領：當職業發展不得不中斷 王微 世界格局 美國在海灣二十來萬的軍隊摩拳擦掌也已經有幾個月了，全世界都或是迫切地等著開戰或是希望不要開戰。 法國和德國的外交部長們還在各地穿梭希望聯合國能夠發揮些作用，以避免戰爭，而美國的鮑威爾拉著英國和西班牙也在動用著各種能動用的資源來爭取安理 會管理資料下載 的批准對伊拉克動武。 反戰的民衆在世界各地繼續他們的示威，而美國國內支援動武的聲音雖然稍有減弱，也還是聲勢不小。 這就已經夠亂的了。 但是這一次的海灣戰爭多了些以往不太能聽到的聲音，聲音發自美國的各大公司。 美國公司著什麽急呢。 軍火公司當然傳統上一向支援打仗，而各種基礎建設的公司還沒輪到他們來發言，畢竟，戰還沒打，現在就爭訂單似乎早了些。 美國的大公司普遍一起發出一聲呻吟，因爲在海灣的美國軍人中，有數萬人是預備役軍人，而他們中的大多數是各個大公司的現有雇員，而相當一部分是管理層和白領人員。 他們是 許多公司的核心人員。 白領參戰 美國的軍隊越來越朝著高科技的方向發展，其中的一個結果就是預備役軍人中，傳統的藍領階層日漸減少，而更多的是職業人士。 這些預備役軍人在某些軍種中占了絕大多數，比如防化部隊。 因此這一次的戰爭，所需調動的預備役軍人比例很高。 同時，美國大公司對軍人出身的管理人員一向欣賞有加，其中固然有愛國主義的成分在內，也因爲大公司們覺得軍人，尤其是年輕的校級軍官非常具有領導能力，而本身也能夠適應大公司的文化。 畢竟，能夠在軍隊這麽官僚的組織裏有所成就，應付大公司的官僚系統應該就是小菜一 碟了。 這兩方面的作用導致戰爭徵召令一出，許多大公司在某些至關重要的管理層忽然間頗有些捉襟見肘的感覺，當然，這兩年許多大公司的裁員也狠了一些，原本就在人事上沒有許多寬裕的資源。 同時，美國的法律規定，預備役軍人被徵召入伍後，他們原來的職位在一年內不得被取消。 職場困惑 管理資料下載 雖然基本上所有的大公司們都信誓旦旦地宣佈支援他們的預備軍人雇員，像 IBM 還宣佈無限期地支付所有他們公司預備役軍人的現有工資和福利，但是對於被徵召入伍的許多人來說，他們還是忽然間面臨著職業發展上的一個困境。 一、職 業經理人講求一個持續向上發展的過程。 戰爭中斷了不少經理人向上攀爬的腳步，當然，這裏假設他們都能夠平安歸來。 二、他們現有的職位被人頂替。 畢竟，如果他們現有的職位確實重要，那麽這些職位的工作必需有人去做。 假如有一個職位能夠空缺一年而對公司某一部分的運作毫無影響，那這個職位似乎也實在沒有什麽保留的必要了。 軍人們從戰爭歸來，如何重拾他們原來的工作，尤其是假如替代他們的人勝任愉快的話。 當然，不是只有美國的預備役軍人們才會面臨這麽一個職業困境。 許多的職業經理人同樣面臨著一個平穩發展的職業過 程被打斷之後如何重新開始的問題。 前兩年互聯網泡沫在中國越吹越大之際，許多在大公司的 CorporateLad 鄄 der 上爬得很是疲倦的經理人跳到了在那個時候充滿生機活力和各種發財夢想的互聯網小公司裏。 既然是泡沫，破起來也是快得很。 無數的互聯網公司短短幾個月間發現它們原本的商業模型忽然間全變得一錢不值。 許多由原來從大公司出來的高級經理人做 CEO 的小公司們更是如此，因爲大公司出身的經理人相對來說花錢總是更大手大腳一些。 沒了風險資本的支援，小公司們呼拉拉地倒閉了一串。 這就讓這許多原本的天之驕子陷入 了一個很尷尬的境地。 職場後遺症 管理資料下載 互聯網的泡沫破裂，帶來了整體大經濟的滑坡。 大公司們紛紛開始裁員，再重回原本的公司對大多數人不是一個選擇，更極端些的公司，比如某些管理諮詢公司更是拒絕雇回當初叛離的員工。 同時，好馬不吃回頭草，許多經理人是打死也不會走回頭路的。 重新開始一個新工作也是一件尷尬的事兒。 簡歷表上互聯網公司的經驗是比較刺眼的一項。 對許多人來說，在那些小公司苦幹幾個月或是一兩年，惟一可以數量化的成績似乎就是自己花了多少的預算，雇了然後解雇了多少的員工。 最致命的一點，那 些還在雇人的公司們，難免地變得挑剔。 一個職位，有些時候居然會有數十資歷大體都能勝任的經理人來爭取，人力資源經理們心裏的那個得意勁估計也是很有些年頭沒到這個程度了。 許多公司忽然間把對公司的忠誠度當作了一件所謂 MakeorBreak的衡量要項，而這些當初跳槽到小公司希望能夠在互聯網狂潮中撈一筆的經理人，忠誠度似乎要比那些一聲不吭，死守大公司的人來說欠缺那麽一些了。 這是個幾乎無可解決的難題。 能夠走的路似乎只有兩條： 一、等待經濟的復蘇。 經濟有起有落，必然的規律。 好轉的經濟自然帶來許多的就業機會。 二、繼續做創業者的夢。 誰知道呢，也許就是下一個比爾 蓋茨呢。 摘自《申江服務導報》 第十一則：如何在 “ 問題上司 ” 手下做事 不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。 有的上司有方向但不會幹，雲山霧罩地亂講一通，出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，管理資料下載 他一把搶過來占爲己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓 „„ 在這樣的上司手下做事，你該怎麽辦。 培訓主管彭小姐：慪氣是愚蠢的 有位朋友抱怨老闆，說他怎麽笨怎麽蠢。 她 在他手下工作了近 2 年，極感壓抑，我們是知道的。 我委婉地說：既然他已經是你領導了，是不是可以先學會服從。 誰知她怒駡我一通，說我向著她老闆。 冤枉。 我和她老闆實在是 “ 八竿子打不著 ” ，要不是因爲她，我連她老闆是否在這個地球上存在都不知道，我爲什麽要向著他。 還有一天休假在家，另一位元朋友打來電話，告訴我他被解雇了。 聽了這個消息，我們都爲他唏噓。 但回頭想想，這個朋友在笨老闆手下工作了 3 年，憋屈了 3 年，最後被老闆隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題。 別跟老闆，尤其是頂頭上司慪氣。 什麽上司的愚蠢問題、愚 蠢行動啦，什麽上司處理問題不公平、不實事求是啦 „„ 通通沒有的事。 如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老闆。 如果上司不公平，那麽你作爲他的下級，本來就沒有站在一個平臺上，也就沒有什麽公平可言。 所以，不要嫌棄抱怨上司。 財務經理 Adams：是老闆，總有閃光的地方 剛工作那會兒，我對老闆橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認爲，學化學出身的老闆在財務方面肯定不如我，公司的進賬出賬、財務報表等等，哪一樣離得了我。 每次聽到他提出的有關財務的愚蠢問題，我總在心裏哀歎：如果我是老闆，公司一定會更好。 管理資料下載 時間長了，才覺出當初的愚蠢 —— 職場比拼的是綜合素質，而不是專能，或許老闆在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。 老闆通抓的是全局，何必做到樣樣精通。 即使在一個部門中，你也不可能完全熟悉每一個流程和環節。 再說，人家坐得比你高，自然有理由。 尺有所短，寸有所長。 你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質勝你一籌，至少你的經驗閱曆略遜他幾分。 “ 千里馬常有，而伯樂不常有 ” ，上司對你不滿意，可以行使權力炒你的魷魚；你對上司不感冒，當然也能炒他，但你爲此付出的代價或許要大得多。 公司 公關 Edwards：學會裝糊塗 如果你的能力確實超過上司，有必要裝裝糊塗。 上司多半是有疑心病的 —— 在他們漫長的職業生涯中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答，久而久之，他們對別人都不太敢推心置腹了。 這種人覺得屬下就應該永遠比自己差一截，這樣他們才會有成就感。 因此，他們只會提拔能力比自己低的屬下。 一旦發現屬下的能力可能高於自己時，立刻會顯得坐立不安，還會對屬下施加壓力。 因此，當你的才能高於上司時，不可過於鋒芒畢露，以免引發上司的猜忌之心。 你也不必不高興，因爲做一個別人不 可替代的員工，其價值可能並不比做一個中層領導小。 更不要把不高興放在臉上，因爲那會影響到別人，也可能會給別人以可乘之機，他們會說閒話：瞧，那個部門主管實在不怎麽樣，連他們自己部門的人都不服氣。 不但給了人把柄，對自己的團隊也有壞影響 —。