上海永乐家电行政费用的控制与考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
司 分公司 分公司 门店 门店 门店 门店 表，针对具体项目和门店进行说明（分公司所属门店由分公司自行要求），对于原则与方法上发生的差 异，附上改良建议或者计划。 每个季度季末做行政费用总结，包括费用差异分析，行政费用改良情况及效果，下季度费用规划。 （ 3） 由行政管理中心对分公司相关人员进行行政费用体系的培训，并积极促进各分公司之间的交流，对全公司整个行政费用体系进行修正和改良。 （ 4） 在整个行政费用监控体系的运行和完善过程中，中心、分公司及门店随时可以对行政费用体系提出疑义和批评，要求对应部门出示修改日程进度表。 第三章 行政费用体系内的奖惩规范 第一条 此奖惩规范在行政费用体系内有效，超出此范围则无效力，由行政管理中心、各分公司监督执行。 所有奖惩流程按照公司日常奖 惩流程进行，在公司整个奖惩框架内，任何与之冲突的条款视为无效。 第二条 嘉奖规范： （ 1） 连续 3 个月预算差异分析总体差异在 10％以内，嘉奖 200 元；连续6 个月预算差异分析总体差异在 10％以内，嘉奖 400，全公司范围内公告表扬。 连续 12 个月预算差异分析总体差异在 10％以内，奖励 1000 元，全公司范围内表扬，并建议给予相关人员提升和培训的机会。 此项奖励为全年年底统一确定，遵从奖不重复的原则。 （ 2） 连续 6 个月，按时将所需报表及相关文档上报行政管理中心，并无过错，给予相关人员 100 元奖励，在分公司范围内通报表扬。 （ 3） 在季度上报的总结中 ，对分公司行政费用的分析和行政。阅读剩余 0%
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