上海蓝怡科技有限公司行政管理规章40页(编辑修改稿)

上海蓝怡科技有限公司行政管理规章40页(编辑修改稿)内容摘要：

数量 单位 金额 增加原因 新增 置换 总经理 : 主管领导 : 部门负责人 : 固定资产内部转移表 转出部门 转入部门 固定资产编号 固定资产名称 型号 数量 单位 购入日期 固定资产 原值 累计折旧 净值 总经理 : 主管领导 : 部门负责人 : 中管网制造业频道 中管网制造业频道 固定资产销售 /报废表 申请部门 申请人 固定资产编号 固定资产名称 型号 数量 单位 购入日期 固定资 减少原因 原因 累计折旧 净值 销售 报废 总经理 : 主管领导 : 部门负责人 : 第八章 生产安全与值班值勤管理办法 为了加强 生产安全 与防火、防盗，规范值班值勤等安全管理工作，本着“预防为主”的原则防患于 未然，以保障生产经营管理活动的顺利进行，特制定本办法。 一、生产安全管理 员工在工作期间，发现任何存在安全隐患或异常情况，必须立即查找处理并及时报告相关部门，切实消除隐患，防止事故的发生。 员工应严格履行岗位安全责任制，岗位安全操作规范，遵守公司和部门的各项安全管理。 员工必须严格按照生产安全管理规定正确操作，做到完全杜绝事故发生。 每位员工必须熟悉公司安全通道和灭火器位置并不得擅自移动，会正确使用灭火器。 二、生产安全管理培训 公司定期对员工进行生产安全教育培训，加强员工的生产安全防范 意识； 对员工进行消防宣传教育，掌握灭火器的安全使用方法，使员工充分认识防火的重要性； 对员工进行法治教育，加强日常的安全防范管理，增强员工的法律意识。 对于突发事件的发生，如：员工突发重大的病、伤、亡或重大的刑事案件、家庭恶性纠纷等，当事人或知情人须向上级主管领导或行政人事部报告。 每一位员工在下班后首先应对自属辖区内的电脑、空调、门窗等进行安全自查工作，检查事项参照《值班 值勤 检查表》中的内容，防止事故的发生。 三、值班值勤管理 中管网制造业频道 中管网制造业频道 (一 )、行政人事部编排 值班值勤表，负责值班值勤的安全检查工作。 行政人事部以部门为单位编排值班值勤表，每日安排值勤人员二人对各部门进行安全检查； 值班值勤时间： 值勤时间：上午 8： 00开门；下午 17:30~18： 00值勤检查 值班时间：法定假日 上午 9： 00至下午 17： 00 值班值勤检查内容： 值勤：值勤人员上午 8： 00 负责开启公司大门，下班后 17:30~18： 00 按照《值班 值勤检查表》中规定的内容对各部门、公共区进行全面检查； 值班：值班人员到公司后按照《值班 值勤 检查表》中规定的内容对各部门进行全面检查，离公司之前再次检查是否有异常情况的。 (二 )、值 班值勤人员的工作职责： 执行《 生产安全与值班值勤管理办法 》，增强员工的生产安全与 值班值勤管理工作的意识。 值班值勤人员应按公司规定认真负责，加强日常的检查工作， 并做好值班值勤检查记录，发现可疑的人与事应及时上报行政人事部； 对公司中易发生火灾、盗窃案件的部位进行重点的安全防范，加强员工的法治意识； 值班值勤人员对检查管理工作中存在的问题进行分析、总结经验。 行政人事部将对生产安全与 值班值勤管理工作进行定期与不定期的检查。 四、奖惩措施 (一 )、奖励：有以下情形者给予表彰奖励 值班值勤 人员发现部门或个人有违反《 生产安全与值班值勤管理办法》的 ，予以奖励 50元 /次； 员工发现存在生产安全隐患并上报上级主管或单位领导，使公司财产免遭重大损失的，公司将根据实际情况给予通报表扬等奖励。 在出现危机时，表现突出，临危不惧，模范带头的给予奖励。 (二 )、处罚：有以下情形者给予处罚 违反公司生产安全与值班值勤管理办法； 破坏安全防护设施、防火器材、防防盗装置等； 因疏忽、酗酒或其它主观有原因造成他人人身伤害或公司财产损失的； 中管网制造业频道 中管网制造业频道 在出现危机情况时，临阵脱逃，不负责任并因此造成损失的。 第九章 卫 生管理准则及违反《卫生管理准则》的处理办法 一、 卫生管理准则 ，特订定本准则。 ，除另有规定外，依本准则行之。 ，全体人员，须一体确实遵行。 ，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。 清洁卫生由部门负责保持。 ，应严禁随地吐痰 、乱抛纸屑。 除电脑、传真机、电话机、打印机外，下班后办公桌面上不得摆放任何物品。 自觉保持茶水间的卫生清洁。 、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。 如厕后必须冲水，卫生纸、卫生巾等杂物必须扔进纸篓。 清洁畅通 ，不得将茶叶等倒入洗手槽内，洗手时注意不让水溅到台面、地面上。 ，应于使用前施以适当的消毒。 、尘灰、粉末之工作，应遵守下列规定： (1)采用适当方法减少此项有害物的产生。 (2)使用密闭器具以防止此项有害物的散发。 (3)于发生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除 等处置。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等， 须 着用防护服装或器具者，应按其性质制备。 从事于前项工作人员，对于本公司设备的防护服装或器具，必须善用。 ，应依下列的规定： (1)各工作部门须有充分的光线。 (2)光线须有适宜的分布。 (3)须防止光线的眩耀及闪动。 ，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。 、升降机上下处及机械危险部分，均须有适度的光线。 适当的温度，温度之调整以暖气冷气或通风等方法行之。 ，均须保持清洁卫生。 、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。 . ，置于明显之处以防污染而便利取用。 每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。 二、违反《 卫生管理准则 》处理办法 针对公司近期公共场所多次出现不良卫生现象， 为 了 维护员工 的身体 健康 ，保持 办公室有一个 良好的 卫生环境， 养成良好的卫生习惯， 特 制订本办法。 发现办公室 内 有 堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑 的现象，处理当事人所在部门负责人，月度内第一次负激励 50元，第二次负激励 100元，第三次负激励 200元，负激励数额以此类推。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 发现 随地吐痰 、乱抛纸屑的现象，处理当事人所在部门负责人，月度内第一次负激励 50元，第二次负激励 100元，第三次负激励 200元，负激励数额以此类推。 在没有查明当事人的情况下，负激励由该楼层所有部门负责人分摊。 发现入厕后没有冲水，卫生纸、卫生巾等杂物没有扔进纸篓的现 象，处理当事人所在部门负责人，月度内第一次负激励 50元，第二次负激励 100元，第三次负激励 200元，负激励数额以此类推。 在没有查明当事人的情况下，负激励由该楼层所有人员按性别分摊。 办公楼内严禁吸烟，发现任何场所有吸烟的现象，处理当事人，月度内第一次负激励 50元，第二次负激励 100元，第三次负激励 200元，负激励数额以此类推。 若发现烟蒂，在没有查明当事人的情况下，负激励由部门或该楼层所有人员分摊。 发现洗手槽内有倒入杂物等堵塞下水道的现象，处理当事人，月度内第一次负激励 20元，第二次负激励 50元，第 三次负激励 100元，负激励数额以此类推。 在没有查明当事人的情况下，负激励由该楼层所有部门负责人分摊。 发现下班后办公桌面上（除电脑、传真机、电话机、打印机外）摆放任何物品，处理该部门负责人，月度内第一次负激励 50元，第二次负激励 100元，第三次负激励 200元，负激励数额以此类推。 7，发现其他有损公司卫生环境的现象，参考第二条或第三条处理。 行政人事部根据值班检查记录，对违反《 卫生管理准则 》部门填写负激励单据一式三份，一份行政人事部存档，一份送交财务部，一份送交负激励部门负责人，三日内由部门负责人负 责将负激励款项送交财务部。 负激励收入的处理：违反《 卫生管理准则 》的负激励收入作为员工娱乐活动经费。 本办法实行部门负责人负责制，部门负责人有义务约束本部门员工遵守公司卫生管理准则，相应承担因管理不善而导致不良卫生状况的责任，并有权在向公司交纳负激励后追究当事人的责任。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第十章 会议管理规定 一、协调会 (临时召集 ) 时间： 8： 30 地点：公司会议室 主题：协调部门之间相关事宜 会议召集与出席人员：需要部门之间相互配合的相关部门负责人 记录人 : 相关部门指定人员 落实 : 相关部门 负责人 监督 :会议召集部门负责人 会议内容：由会议召集部门提出需要其他部门配合协调的工作问题，以及提醒各相关部门工作进程的时间、截止日期等。 二、常务会议 时间：每周一 8： 00~9： 00 地点：公司会议室 主题：落实周总结和周计划及经理培训 出席人员：副经理以上及各部门负责人 会议召集：总经理 记录人 :总经理秘书 落实 :各部门经理 监督 : 总经理秘书 会议内容： (1)、参加会议人员简要汇报本部门或本负责区域前一周的主要工作事项及下一周工作计划；总结成绩与不足，找 出解决方案，并落实到负责人； (2)、各部门发言人提出需其他部门配合的工作，并讨论出解决方案； (3)、由行政部或相关部门着重对公司新制度、新项目、新举措等的实施进行磋商（范围：部门内、部门间、公司内）；如无法当场确定的可安排会后个别交流； (4)、培训：由行政部监督，各部门经理、主管依次轮流进行（每周一次，发言人需将培训讲义电子版于上周五前提交到行政部，以作公司培训资料）。 三、月末大会 中管网制造业频道 中管网制造业频道 （一）、 销售会议（请销售部孙剑峰修改） 时间：月初第一个周六上午 7： 00 ~ 12： 00 地点：公司会议室 主题：总结本月销售指标的完成情况及下月销售计划 出席人员： 总经理及销售部全体人员 会议召集：总经理室 记录人 :销售部指定人员 落实 :各办事处经理 监督 :销售部经理 会议内容： (1)、 销售部全体人员做本月工作总结汇报； (2)、销售部全体人员汇报下月的工作计划； (3)、公司销售发展计划； (4)、会议总结。 （二）、销售经理会议 （请销售部孙剑峰修改） 时间：月初第一个周六下午 13： 00 ~ 14： 00 地点：公司会议室 主题：讨论本月促销方案及相关的政策 出席人员 ： 总经理、各办事处经理、区域经理、销售部经理、市场部经理、商品部经理以及其他相关人员 会议召集：总经理 记录人 :销售部指定人员 落实 :各办事处经理及相关部门负责人 监督 :销售部经理 会议内容： (1)、本月促销情况汇报总结； (2)、次月促销方案； (3)、代理商发货运费问题的讨论； (4)、各办事处备货问题的讨论； (5)、销售部、市场部机能强化讨论 中管网制造业频道 中管网制造业频道 （三）、经营会议 时间：月初第一个周六下午 14： 30 ~ 15： 30 地点：公司会议室 主题：汇报月总结和月计划，提出未来经 营项目 出席人员：副经理以上及各部门负责人 会议召集：总经理室 记录人 :总经理秘书 落实 :各部门负责人 监督 :总经理室 会议内容： (1)、工作总结与计划：由各部门负责人依次对本部门本月工作重点结合全公司发展做简短汇报，建议以数据形式报告，突出主要成果，提出今后工作的思路、方向以完善不足之处。 汇报当年计划进展状况和协调内容； (2)、提出公司新发展项目、规划：各部门讨论意见、拟定相关草案等； (3)、公司中长期计划执行情况和相应调整。 （四）、总结大会 时间：每月初第一个周六下午 16： 00 ~ 17： 30 地点：公司会议室 主题：激发员工的工作热情和信心 出席人员：全体员工。