上海思源电气公司qc改进小组管理办法(编辑修改稿)

上海思源电气公司qc改进小组管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

新的质量控制技术，以及新材料、新工艺、新产品等； （ 4）提高工作效率（工时利用率）； （ 5）强化设备、工装管理； （ 6）安全、文明、均衡生产； （ 7）加强环境保护； （ 8）开创优质工程、优质服务； （ 9）改进服务质量，提高顾客满意度； （ 10）提高员工素质，加强团结协作等其他合理化改善项目。 改进课题或项目审查 （ 1）由小组组长之部门经理负责改善项目之初步审核工作。 （ 2）部门经理初审通过后，转交秘书处登记受理。 （ 3）由秘书处将各个改善项目汇集后，提交推委会主席进行复查。 （ 4）复查合格者，得以正式开展此项课题的研究与活动。 公司第一批种子 QC 小组情 况如下： 活动计划时间表 推行事项 20xx/3 20xx/4 20xx/5 20xx/6 20xx/7 20xx/8 1 组圈 2 题目选定 3 活动计划 4 现状把握 5 目标设定 6 原因分析 7 对策拟定 8 对策实施 9 效果确认 10 标准化 11 反省课题 12 内部发表 QC 小组组织及组长任命名单： 序号 组别 组长 名称 序号 组别 组长 名称 QCC 推委会主席 陈顺国 审查委员会 秘书处 QCC 推委会 各小组组长 工艺改善小组 物流改善小组 工程改善小组 用户服务改善小组 现场改善小组 1 现场改善小组 2 现场改善小组 4 现场改善小组 5 现场改善小组 6 现场改善小组 3 1 工艺改善小组 杨乐 待定 6 现场改善 小组 2 诸军 华 待定 2 物流改善小组 武少 军 待定 7 现场改善 小组 3 李景 渊 待定 3 工程改善小组 李书 文 待定 8 现场改善 小组 4 唐忠 待定 4 用户服务改善小组 原野 待定 9 现场改善 小组 5 魏礼 强 待定 5 现场改善小组 1 李茂 波 待定 10 现场改善 小组 6 吕敦 停 待定 QC 小组成果的整理和发表 QC。