xx年行政人事部年度工作总结

xx年行政人事部年度工作总结内容摘要：

人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。 算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和 修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。 ，增加了 “ 基本医疗保险 ” ，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。 体检： XX 年对全厂员工进行了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准。 通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。 六、绩效考核和管理 ，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。 企业是： “ 考核什么，就得 到什么 ”。 对股东而言，要的是利润。 对经营者来说，要的是业绩。 对员工来说，要的是个人成就和个人发展。 而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。 在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的 重要手段和管理方式。 绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在 XX 年 12 月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员 XX 年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司 XX 年新的管理任务提前做好准备工作。 七、 .企业文化建设 企业独有的企业文化是企 业向心力的源泉。 本年度公司初步建立了 “ 以人为本，科技为先 ” 的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 八、员工发展和职业规划 XX 年共进行师徒结对，为公司直接培养了共 13 名操作工。 岗位技能训练 对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对检测岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能。 月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有 7 位员工 在 7 月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。 九、员工关系管理。