上海宝钢国贸公司工资总额管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
否决总额 C 计算公 式： C= S 业绩 10% 否决总额主要考核安全管理工作，实行全额否决制。 各单位应确保完成《安全目标管理责任书》，年底由办公室根据实际完成情况，确定是否予以否决 S 业绩 的 10％。 工资总额确定的其它规定 在 考核应得的工资总额内，工资总额较上年工资总额有增长的情况下，应留有当年增长部分的 10％作为工资总额储备金，以丰补欠。 单位在当年实发工资总额超过考核应得部分时，必须在下年度工资总额中等额扣除。 低于按本办法应 100% P2 K3 个人 单位绩效目标完成度 P 起付点 K1 P 考核点 1 100% P 考核点 2 K2 S 业绩 Sf S 起付点 共 7 页 第 4页 兑现的工资总额时 ,各单位工资总额同比例下调。 工资总额结余的使用 奖可在工资总额结余中列支。 余中支出，在年初制定具体考核办法报人力资源部前备案，并纳入本单位预算。 《工资总额结余使用申请表》（附表一）报公司审批。 4 职责 ，负责工资总额管理工作的总体协调、监控、管理。 《绩效管理办法》分别负责相关指标的考核工作。 在 考核应得的工资总额内， 按照本单位绩效管理相关考核办法合理使用工资总额。 5 工资总额管理流程 12 月底，各单位上报下年度《劳动工资总额计划》（附件。阅读剩余 0%
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