xx年监理年终工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措 施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 （二） 工程进度控制 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：（ 1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。 （ 2）各参建单位间协调配合不够，没有 统筹计划，造成相互之间的影响。 （ 3）原材料及劳动力供应不及时。 （ 4）天气原因影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式 进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学。阅读剩余 0%
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