上海宝钢国贸公司合理化建议管理办法(编辑修改稿)

上海宝钢国贸公司合理化建议管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

5 15 14 13 12 11 ≤ 10 600 500 400 300 200 100 战略企划部 7 奖金的发放 合理化建议的采纳及鼓励奖金，由各单位的创新联络员持“合理化建议采纳情况 汇总表”（附件 7）及战略企划部签发的“合理化建议领奖单”（附件 6），到经营财务部办理领奖手续。 凡经公司创新评审小组审批的合理化建议实施成果奖励，由战略 共 23 页 第 9页 企划部签发“合理化建议实施成果获奖通知单”（附件 10）。 获奖单位收到通知后，由各单位创新工作小组填写“合理化建议实施成果奖金分配方案表”（附件 11），报战略企划部备案，并以此表换取“合理化建议实施成果领奖单”（附件 12），到经营财务部办理领奖手续。 各单位应及时向员工公布得奖情况，以便进一步鼓励员工积极提出建议和进行群众监督。 为 进一步搞好合理化建议工作 ,在发放的实施成果奖中提取 15%的奖金（ 5％由获得实施成果奖的单位使用 ,10％留战略企划部统一使用），作为合理化建议活动费。 对合理化建议工作有贡献的管理人员和其他有功人员可以从此经费中给予奖励。 获奖项目不得重复得奖，即一个合理化建议项目不能获得两项合理化建议实施成果奖，或一个项目不能同时取得合理化建议实施成果和科研成果奖，除非项目内容另有新的改进。 8 合理化建议实施成果奖金的分配 合理化建议实施成果奖金以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其贡献大小给 予相应的奖励。 对建议提出难度大，方法措施具体而较易实施的项目，建议人可得≥ 50％的奖金额，实施者可得≥ 20％的奖金额。 对建议提出难度不大而实施难度较大的项目，则建议人可得≥20％的奖金额，实施者可得≥ 50％的奖金额。 确定。 对共同建议人或二个以上单位合作完成的项目，其奖金分配应由实施成果申报单位第一建议人提出分配方案协商解决。 实施成果申报单位应本着“实事求是”的精神，进行公正分配；由于机构、人员的 共 23 页 第 10页 变动、调离而 影响实施成果的划分，可在各单位之间进行协商。 在有争议时，由公司的具体办事机构来协调解决。 9 奖金的来源 ，获得合理化建议采纳奖、鼓励奖和实施成果奖的奖金由公司统一发给，支付的奖金计入公司的管理费用。 10 资料归档 “合理化建议申报表”（附件 1）由建议人所在单位负责保存，保存期限 5 年。 在整个合理化建议工作中流转的其他表单、材料应由各单位创新联络员留档备案。 合理化建议实施成果的所有申报、评审、奖励凭证和材料由战略企划部保存，保存期限 5 年。 保存期限从获奖当年起计算。 11 其他 对于开展合理化建议工作成绩卓著者，建议部门领导给予表扬、记功。 对开展此项工作有压制，无故拖延、虚报和剽窃成果者，建议有关单位予以批评处分。 对已获得实施成果的合理化建议，各单位应保证其正常运行。 无故不用的则作为减分项目体现在其单位的年度创新考核中。 12 质量记录 附件 1 合理化建议申报表 QA0600101B 附件 2合理化建议实施小结 QA0600102B 3合理 化建议实施成果评审表 QA0600103B 附件 4 合理化建议经济效益计算及财务审评表 QA0600104B 附件 5合理化建议及实施成果评审异议复议单 QA0600105A 附件 6 合理化建议领奖单 QA0600106B 附件 7 合理化建议采纳情况汇总表 QA0600107A 共 23 页 第 11页 附件 8 合理化建议实施成果汇总表 QA0600108A 附件 9 合理化建议实施成果 初审意见单 QA0600109A 附件 10 合理化建议实施成果获奖通知单 QA0600110A 附件 11 合理化建议实施成果奖金分配方案 QA0600111A 附件 12 合理化建议实施成果领奖单 QA0600112A 制订：顾郁胜 日期 20xx 年 7 月 17 日 审核：赵 浪 日期 20xx 年 7 月 17 日 共 23 页 第 12页 附件 1：表格编号 QA0600101B 单位 姓名 工号 编号部门 职务 电话 党员与否 性别提出日期建议名称紧急状态 紧急 一般建议类型 管理 经营 成本 市场 信息 质量 其他 年 月 日采纳 本单位创新工作小组意见： 实施费用预计： 主管领导： 评审日期： 年 月 日合理化建议申报表 备注： 预计达到目标： 创新内容及改进措施： 现状及问题点：安环鼓励不采纳 共 23 页 第 13页 附件 2：表格编号 QA0600102B 单位 姓名 工。