上海宝钢国贸公司oa系统管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
应及时清理自己的邮件信箱,以免因空间已满而不能收发邮件。 名片管理中的公共名片模块,主要用于与公司有密切联系的、可公开的单位的电话、单位名称等信息;由各单位 OA管理员(事业部由管理部)负责,在经过单位领导审核后上载公共名片,个人帐户禁止上载。 最新公告模块。 主要用于公司一周工作安排、信息快递、情况交流、公司级的通知、公告、 OA系统信息等发布;各部门需发布的新闻报道类信息,必须通过党办核准后,由办公室上载;各 职能部门、事业部如有通知,一般情况下通过电子邮件发给有关单位,牵涉到全公司范围的可通过办公室在最新公告上发布。 最新公告通过办公室以授权方式发布,未授权者不能查阅相关信息。 公告信息由办公室每二周清理一次,删除已过期信息。 公司规章制度。 主要用于公司管理文件、有关行政文件、有关会议纪要、各职能部门所发的牵涉到公司范围的部门文件、规定及公司其他有关规定,由办公室根据上载文档的性质、内容确定授权范围,被授权的用户可以查阅。 全部电子文档由办公室负责上载、维护,各职能部门需上载的必须提交电子版给公司办公室,由公司 办公室审核后予以上载。 系统中必须保证是最新版的文档信息。 部门规章制度。 主要用于各事业部的管理文件及各部门的有关制共 6 页 第 4页 度、规定的查阅。 文档的上载由各单位(事业部为管理部)负责,所授权的范围必须包括公司领导及各职能部门单位用户。 系统中必须保证是最新版的文档信息。 知识共享模块由战略企划部另行规定管理办法。 会议资源共享模块。 主要用于各类会议资料的共享,由办公室负责将有关会议资料上挂,并。上海宝钢国贸公司oa系统管理办法(编辑修改稿)
相关推荐
5 15 14 13 12 11 ≤ 10 600 500 400 300 200 100 战略企划部 7 奖金的发放 合理化建议的采纳及鼓励奖金,由各单位的创新联络员持“合理化建议采纳情况 汇总表”(附件 7)及战略企划部签发的“合理化建议领奖单”(附件 6),到经营财务部办理领奖手续。 凡经公司创新评审小组审批的合理化建议实施成果奖励,由战略 共 23 页 第 9页
签字齐全,不得用符号代替,并编页号。 工资汇总表装入记帐凭证后面。 用手工记帐和计算机打印的帐簿需装订成册,帐簿内的“帐簿启用及交接表”内容需填写完整,经管人员必须盖章。 活页式帐簿的帐页应去掉空白页,帐页要依次编号,加封面后装订成册。 会计报表在年度决算结束后 进行整理、立卷、装订成册。 在封面上填写单位、起始日期、页数等栏目,并加盖单位和主管的印章。 5 保管及其他
业务 部门准备齐全必需的单证交货代公司,委托货代公司办理进口手续。 货代公司在接受业务部门委托后,根据海关手册内容和业务部门需求,及时办理货物的租船、订舱、保险。 货代公司应在接受业务部门的委托后 4个工作日内办理完毕保税料件的通关手续。 保税料件进口报关完毕后,货代公司应及时将海关手册及进口报关单退回资产管理部; 加工复出口 业务部门准备齐全必需的单证交货代公司,委托货代公司办 理复出口手续。
本部門內经理 評分 的方式考核。 其中,自我評分 占 10%,经理考核 評分占 80%。 (若给大陆经理考评,由部门港职经理给予考评或由厂务经理 /总经理给予考评) 考核內容分爲【工作业绩】、【工作态度】、【管理能力】、【个性特征】四部份: 任務績效,指員工按照工作性質完成的工作結果或履行職務的結果,用工作質量、數量、速度等定量指標進行考核。 工作态度,指員工在工作中行为及态度,用主动性
事假 员工事假按本人薪酬的 100%扣除。 旷工: 员工旷工按本人薪酬的 300%扣除。 第六章 请 假 一、员工因私事或工作需要离开工作岗位,都必须按照公司规定,事先办理请假手续或告知部门负责人,以保证工作 的正常运行。 员工门诊应事先向部门经理或人力资源部请假,病假应凭医院有效病情证明或病假单,必要时可查验病历卡;无病假证明或病假单者一律视为事假。 若遇紧急事件(包括急诊),未能事先请假
一次性取假。 产假完毕哺乳期间如需要可申请续假,续假按事假处理 ,但最多不可超过六个月,续假期间仅保留工龄。 产假期间仅发基本工资。 工伤假 : ① 员工因公受伤,经本市地段医院以上的医院证明,治疗期间可核给工伤假。 假期期满应主动复工 ,未能复工的须持本市地段或以上医院证明方可申请续假,否则以旷工论处。 ② 同一工伤假累计不得超过 12 个月。 请工伤假除医院证明和医疗费用凭证外