上海合朝电器公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
本部門內经理 評分 的方式考核。 其中，自我評分 占 10%，经理考核 評分占 80%。 （若给大陆经理考评，由部门港职经理给予考评或由厂务经理 /总经理给予考评） 考核內容分爲【工作业绩】、【工作态度】、【管理能力】、【个性特征】四部份： 任務績效，指員工按照工作性質完成的工作結果或履行職務的結果，用工作質量、數量、速度等定量指標進行考核。 工作态度，指員工在工作中行为及态度，用主动性、協調性、 紀律性、責任 感 等定性描述來評價。 管理能力：指影響管理人员管理結果的表現和素質，用专业知识，成本意識，工作方法，工作经验，判断能力，坚韧性，协调沟通，应变能力，系统性，创造性，组织能力识才育人表达能力等定性描述來評價。 个性特征：自我的学习能力及爱好，性格亦影响其工作绩效。 適用人員 :組長級以下及普通員工 ,文職人員等績效 評定說明 以完成崗位任務爲導向結合工作能力及行爲表現進行考核。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 3/4 考核方式： 採用自我評分、直接 主管 上級（一 级 考 评）評分、 经理（ 二 级考评 ）評分相結合的方式考核。 其中，自我評分占 10%， 直接上级 評分占 50%﹐ 隔级 考核評分占30%。 （若本部仅一级或二级考评可将此单一级考评评分列为 80%） 考核內容分爲【工作业绩】、【工作态度】、【工作能力】、【个性特征】四部份： 任務績效，指員工按照工作性質完成的工作結果或履行職務的結果，用工作質量、數量、速度等定量指標進行考核。 工作态度，指員工在工作中行为及态度，用主动性、協調性、 紀律性、責任感 等定性描述來評價。 工作能力：指影響員工完成工作結果的表現和素質，用专业知识，成本意識，工作技巧，工作经验，。阅读剩余 0%
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