上海品扬房地产经纪公司员工管理手册(编辑修改稿)

上海品扬房地产经纪公司员工管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

事假 员工事假按本人薪酬的 100％扣除。 旷工： 员工旷工按本人薪酬的 300％扣除。 第六章 请 假 一、员工因私事或工作需要离开工作岗位，都必须按照公司规定，事先办理请假手续或告知部门负责人，以保证工作 的正常运行。 员工门诊应事先向部门经理或人力资源部请假，病假应凭医院有效病情证明或病假单，必要时可查验病历卡；无病假证明或病假单者一律视为事假。 若遇紧急事件（包括急诊），未能事先请假，应于告假当日电话报告所在部门负责人，经同意后于复工第 1 日办理相关手续，续假时亦可。 二、员工未事先请假或未办理请假手续，亦未按规定出、退勤者，一律视为旷工；一年内旷工达 3 次者，将作解除劳动 /劳务合同处理。 旷工包括： 未请假或请假未得到批准不到岗者。 假期已满，不办理请假或未获准请假（含事假、调休等）而 擅自不上班者。 不服从分配，擅自不到岗，并停止工作者。 三、请假审批权限 员工请假在 1 日以内者，由部门负责人批准。 员工请假 3 日者，须经部门负责人签署意见后，呈报分管领导。 部门负责人以上员工请假报总经理 /执行董事。 员工请假均应到人力资源部门登记。 四、员工请假均以“半日”为最小单位计算，不足半日以半日计，超过半日不足一日以一日计，以此类推。 五、员工请假可以用调休予以抵冲，超出部分按日薪酬标准予以扣除。 第七章 薪 酬 为吸引和留住最优秀人才，公司提供在行业中具有竞争力的 薪酬福利待遇；同时，在公司内部有科学、公正的机制，使表现优秀的员工得到相应的回报。 一、薪酬系列 员工薪酬由基本工资、津贴及佣金等构成，薪酬以税前数值计算。 基本工资及津贴发放以考勤为依据，按月发放；佣金（奖金）以考评考绩为依据，按季发放。 员工入职时，人事部门会根据被聘员工的职位、经验评定员工薪级；薪级表明员工所承担的责任和义务，以此确定员工的月薪酬，并以此作为核发月薪酬的基础。 员工因故缺勤在半个月以上者（含产假、病事假等无薪假期），按规定核发合同薪酬，不再享受各项补贴。 劳务工（ 即非劳动合同制员工，之中含下岗、协保、内退、退聘人员）以月薪予以核定，按月发放，之中包含交通补贴，不再另行报销。 另有约定除外。 员工在合同期内提出辞职的或因违纪被公司辞退的，扣除个人应得佣金的 30%。 二、发薪日期 每月合同薪酬、各项补贴等费用发放为次月 10 日，逢节假日适当提前。 三、薪酬调整 公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得报酬增加的做法。 当考评成绩表现为优秀或不合格时，员工的职位将发生变动，薪酬也将随之相应调整。 凡有下列情况之一者，当年不予增薪：一年内旷工累计达 2 次（含）以 上者；一年内受 警告以上处分者；一年内病、事假等缺勤累计达 1 个月以上者。 四、加班 员工节假日加班，事先由部门经理上报公司总经理或执行董事审核批准，公司将给予调休或加班津贴。 第八章 福 利 一、员工保险 员工自签订劳动合同之日始，均可享受国家规定的基本社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险或外劳力综合保险）。 二、津贴 津贴包括岗位津贴和生活津贴，并在每月 10 日与工资一并发放 津贴按员工职位及考虑内勤人员与外勤人员的差别，酌情核定其应享受的标准，具体标准另行制定。 公司将适时组织员工联谊活动。 第九章 考评考绩 为使员工个人与团队目标一致，与公司经营、发展目标一致，公司将建立一套考评考绩管理系统，并不断完善考评体系以期更有效地帮助员工改进工作。 为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将以部门为单位每季度进行 1 次工作考评。 通过员工与直接上司共同考评，对员工的工作表现、能力等进行综合评估。 考评结果将作为员工薪酬调整和职级、岗位调整、聘任与否的必要性条件。 每季度最后一周考评该季度工作指标。 亦可根据经营业务发展需要 ，对销售人员进行不定期考评。 为配合工作考评结果反馈，各部门负责人将帮助员工了解自己的工作成绩并找到需要提高和改进的症疾，一同制订员工个人职业发展计划，进行蓝筹更新。 工作考评结果将是各部门执行公司各项人力资源行动的重要依据之一。 考评方法见公司绩效考评办法。 第十章 培训与发展 公司崇尚以人为本的宗旨，把人视为第一资本，是公司最宝贵的财富。 重视人才，并培养和发展人才，是公司未来事业成功的关键。 公司制定有培训和发展的规定程序，使员工得到大量的不遗余力的培训，并致力于每一位员工成长规划。 一、教育培训 入职培训，新员工加入公司后，部门会指派 1 名入职指引人，帮助新员工了解公司并顺利开展工作；人力资源部门还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工尽快熟悉公司环境、融入公司文化、进入工作状态。 工作技能培训，按照工作需要或部门要求，以提高专业技能及实际应用能力为目的的适应性训练。 职业提高培训，以提高员工专业技术及复合型技能、管理及沟通技能、更新观念与知识为目的，进一步提升专业技能，适应现代企业发展。