三鼎控股集团总部薪酬管理制度(编辑修改稿)

三鼎控股集团总部薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。 对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工 ，不增薪或减薪。 第二章 薪酬体系 职系划分 依据 三鼎控股总部 岗位特征与现状，所有岗位 主要以职能控制管理和服务为主，是典型的职能管理方式，所以对三鼎控股总部采取统一的行政管理序列。 薪酬体制 针对这个职系，薪酬体系分别采取 三 种不同类别 的工资形式 ： 职能 工资制 、年薪制及协议 工资制 ： 1. 经营者年薪制，适用于 三鼎控股总部 总监 以上人员； 2. 职能等级工资制，适用于 总监 以下人员 ； 3. 协议工资制，适用于 三鼎控股总部 为迎合快速发展需要所引进的特殊人才； 另外，总裁特别奖：针对一些杰出员工或有特别贡献员工，给予 红包奖励。 薪资结构 薪资架构包括工资、奖金及福利，总体薪资架构如下： 职能工资制员工的薪资架构： 员工薪酬 = 基本工资 + 季度 绩效工资 + 年终 奖金 + 相关福利 （ 1） 基本工资依据岗位不同价值按岗位级别进行确定； （ 2） 季度绩效工资 依据员工工作业绩视考核结果进行确定； （ 3） 年终 奖金 在年终根据全员考核结果及 三鼎控股总部 效益实际情况而确定； （ 4） 福利由企业根据自身情况自主进行发放。 年薪制员工的薪资架构： 年薪制员工薪酬 = 基本年薪 + 绩效年薪 + 年终奖金 + 相关福利 （ 1） 基本年薪依据岗位不同价值按岗位级别进行确定； （ 2） 绩效年薪根据该员工的业绩情况考核确定； （ 3） 年终奖金在年终根据全员考核结果及三鼎控股总部效益实际情况而确定； （ 4） 福利由企业根据自身情况自主进行发放。 协议工资制员工的薪资架构： 协议工资制依引进人才梯队的不同，其薪资架构依人员的不同层级，其薪资架构相应发生变动 注：总裁特别奖不在以上三类薪资架构范围内，依情况单独核算 第三章 年薪制 年薪制适用范围 年薪制适用于 三鼎控股总部 总监 以上人员。 年薪构成 年薪由基本年薪、绩效年薪两部分组成，两部 分比例为 55:45。 三鼎控股总部 高管的年薪总额根据市场情况与 三鼎控股总部 本身的实际业绩，由董事会研究确定。 1. 基本年薪： 基本年薪按月度平均发放。 2. 绩效年薪： 绩效年薪主要根据述职情况、年度考核结果等进行确定。 具体考核标准、考核程序、考核办法等参考《 三鼎控股总部 高管层绩效管理制度》。 年薪的考核周期与考核方法 具体考核周期与考核办法参见《 三鼎控股总部 高管层绩效管理制度》相关内容。 年薪的兑现办法 1. 基本年薪按月平均发放，绩效年薪年底发放， 人力资源部也可根据企业实际情况进行季度预发，待最终考核完成后多退 少补。 2. 享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没有时效期的约束。 如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，企业应按照有关规定追究其他责任。 第四章 职能等级工资制 主要收入构成 基本工资根据岗位评估、市场劳动力水平及 三鼎控股总部 的薪酬策略综合确定，按月度平均发放。 考核包括员工绩效考核量表与部门季度考核计分卡综合评议，具体的考核标准、考核程序、考 核办法等依据《 三鼎控股总部 绩效管理制度》进行。 7 级 及 7级以下 基本工资与绩效工资的构成比例为 70： 30。 工资标准 ， 三鼎控股总部 现有岗位划分为 7 级 63个档位，根据每个岗位在企业中的相对价值，支付相应的基本工资。 ，考勤或事假等按天扣除。 每季度根 据员工绩效考核结果发放，具体规定参考《 三鼎控股总部绩效管理制度》。 、市场状况等因素的综合评估，人力资源部有权组织对 三鼎控股总部 薪资水平的调整和修订。 薪与止薪 （ 1） 员工自报到之日起起薪，至解除合同（终止合同）或调离本企业之日起止薪； （ 2） 员工因岗位调动发生的工资变动，十五。