三门安利索电梯公司培训制度(编辑修改稿)内容摘要：
培训计划应按进度有效实施。 4 凡公司新进员工须参加入职培训，了解和学习公司概况，企业文化、有关制度、办公礼仪 、业务操作流程规范等。 新员工入职培训原则上每周组织一次。 人力资源部在培训前 2日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 特殊情况不能参加培训者，应在收到通知后 1天内向人力资源培训负责人请假，经批准后可参加下一期培训。 培训采取讲座、参观、集体活动等形式。 5 在职培训按培训计划实施，时间安排以不影响工作为前提。 方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、现场参观考察、研讨会；影音影像教学，商务游戏 ，拓展训练 ，参加专业进修班等。 6 转岗或晋升培训由相关部门组织，内容包括新岗位的业务知识及针对人际关系处理、心理、人格和高级管理技能的专项训练等。 7 培训计划的费用预算视某个专项培训方案的实际操作情况而定。 8 为节省费用开支，组织并建立公司内部临时培训队伍，临时讲师队伍由各部门业务骨干组成，临时讲师如果授课对象为非本部门人员并且被安排在工作时间外授课的，视情况予以一定物质补偿。 9 在公司培训宣传专栏，定期发布有关的培训讯息及个人培训心得等。 以增强员工的培训意识和学习兴趣。 10 为达到培训效果所需的设备、资料、用具、用车或用餐等准备事项 ，各负责部门协助配合。 三 附则 一、本制度由公司人人力资源部制定，经人事中心、总裁办核准实施。 二、人力资源部对该制度有解释权和修订权。 三、本制度自 20xx5 年 4 月 2 日起生效。 四、附表 培训管理总体流程 流程 名称 培训管理总体 流程 执行部门 控制部门 核准执行部门 行为实施环节 各相关部门 分公司 人力资源部 人事中心 总裁办 管理 行为。阅读剩余 0%
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