三鼎控股公司员工培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案（一） 建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。 （二） 经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。 第十三条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，方可参加。 （四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。 如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。 该要求对已到法定退休年龄者例外。 （五） 具备下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。 1. 脱产培训时间在三个月以上；2. 集团支付培训费用在5000元以上。 第五章 培训计划第十四条 培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经总监审核报总裁审批同意后，以集团文件的形式下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经总监审核并报总裁审批同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条 对于临时提。阅读剩余 0%
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