xx年班组建设实施方案要点

xx年班组建设实施方案要点内容摘要：

组每月从“六星”中只筛选评出一种类型之星（即一名员工）上班组“六型”竞赛活动月度明星榜；“ XX”之星享有每月200 元的奖励，由工部在当月工资分配中兑现，被评为“ XX”之星的员工作为部年终评优的推选优先对象。 黄石新兴一铸管部 202015 附二： 一铸管部 2020 年工会工作计划 为充分发挥工会 建设、 参与、教育和维护四大职能作用，为生产经营服务，增强工会工作活力， 团结凝聚员工， 促进企业全面完成生产经营任务指标。 特制定一铸管部 2020 年工会工作计划。 一、指导思想 全面贯彻执行国家法律及公司经营方针， 充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，行使好工会建设、参与、教育和维护四大职能，立足实际，以服务生产经营为中心，以自主创新、建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，不断加强自身建设，增强活动动力，推动生产经营目标的实现。 二、工作思路： 2020 年将在公司工会组织的领导下，重点围 绕“六个一” 工作思路 开展 好 一铸管部工会工作。 围绕一个重点 —— 劳动竞赛 2020 年，一铸管部劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与生产经营实际有机结合起来，以“学台塑、降成本、增效益、促发展”为主线，将此活动贯穿各类竞赛活动始终。 适时开展合理化建议、小指标劳动竞赛、修旧利废、小改小革、小指标劳动竞赛活动，通过活动开展，达到活动效果和目标。 盯住一个抓手 —— 班组建设 以班组建设为抓手，通过标准化管理、班组岗位自主创新，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质教育工程的出发点和 落脚点，促进班组建设达标上台阶。 突出“三个深化” ,即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。 实现“一个转向”，即：从过去注重检查班组记录，基础 台帐资料 ，转向着眼于班组定置管理、班组管理制度、班组经济活动、班组文化建设的成效上来；突出“三个并重 ”，即班组软件与硬件并重；形式与内容并重；整改与提升并重 ,通过实施班组标准化建设、班组达标计划，促进班组建设上台阶。 拓宽一个渠道 —— 帮困救助 以帮困救助为渠道，做好帮困送温暖工程，把帮困救助看作一件关心 员工、大事来抓，建立长效机制。 为困难职工建立档案，落实好 “五必谈”、“五必访”工作制度。 凸现一个载体 —— 宣传阵地 以宣传阵地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体职工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，建言献策、建功立业。 强化一个意识 —— 和谐维稳 督促签订书面劳动合同，并按规定办理缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。 监督职工工资分配，做到合理化、公平化、透明化。 依据劳动法规和劳动合同维护员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方 面的合法权益。 关心员工生产生活状况，组织参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。 抓好一个根本 —— 自身建设 加强与引导职工参与学习，加强民主管理和组织建设，开展文体活动。 把每一项工作与中心工作的部署结合起来 ，融入企业生产抓工建， 发挥桥梁纽带作用。 三、 重点工作： 、多内容的劳动竞赛活动，重点突出降本增效、生产经营这一中心大局； ，培养班组文化，促进班组基础管理水平的提升； ，推进安全标准化建设； ，做好企业的和谐维稳。 “ 225”管理体系，创新工会工作。 四、工作计划 一铸管部 2020 年工会工作项目工作实施计划 重点工作项目 工作计划目标 保证措施 责任人 基础管理 基础管理较上年比有明显加强。 检查排名居前三位。 、 “五个体系”的落实与督查 占国华 降本增效 增收节支，加工费 降 35% “学台塑、降成本、增效益、促发展”活动 占国华 合理化建议 每年第一季度开展活动，每人提一条合理化建议 、质量、安全、技改等方面开展职工提合理化建议活动 占国华 劳动竞赛 开展劳动竞赛活 动每月一次 ，适时制定具体竞赛方案。 、有检查，有总结 占国华 技术比武 开展技术比武活动，全年不少于 1次。 ，确定比武工种。 占国华 小改小革 每个工部一年有四个小改小革成果 1. 制定小改小革激励办法 2. 落实生产经营预算计划技改 项目 占国华 修旧利废 修旧利废每月节 约 20万元 1修旧利废激励办法 、调动全员主动性与积极性 占国华 文体活动 开展体育项目比赛全年不少于一次。 占国华 内外宣传与和谐维稳 宣传工作在公司排名第一、信访维稳责任落实率100% 占国华 黄石新兴一铸管部工会 2020125 编制 附三： 一铸管部 2020 年 班组建设 基础管理评价实施细 则 黄石新兴一铸管部 2020 年 班组建设 基础管理评价 实施细则 黄石新兴 第 一铸管部 2020 年 12 月编制 目 录 一、指导思想 二、组织领导 三、工作要求 四、班建专项检查项目 五、班组基础管理考评办法 六 、内部班建专项检查评分标准 黄石新兴一铸管部班组基础管理评价实施细则 一、 指导思想 为了加强一铸管部基础管理工作， 增强 员工 队伍凝聚力、战斗力和执行力，全面提升 基础 建设 管理 的层次和水平， 紧紧围绕“ 225”管理体系 ， 不断 推进 基础建 设 标准化，精细化、常态化，提升基础管理检查在公司的排名名次， 为确保 一铸管部完成 2020 年生产经营 预算计划 打好坚实的基础。 二、 组织领导 成立基础管理评价领导小组 组 长： 唐宇 副组长： 占国华 组 员： 张宏 各工部（部室）主任 考评单位：一铸管部工会及综合办 被考评单位： 各工部（部室）主任 下设基础管理办公室，办公室设在综合办，办公室主任由占国华 兼任。 主要职责是 加强日常班组 基础建设工作的组织、指导，督查与落实；组织班 组 基础 建设检查考评工作。 三、工作要求 各工部、带兵部室 必须围绕“双五体系”做好基础管理工作，重心放在日巡视、旬抽查、月总结上，重点是跟踪、评价、考核激励体系，确保一铸管部班组 基础 建设管理工作正规化、规范化、常态化。 各工部（带兵部室）要结合实际，制定工部内部班组 基础 建设评价考核办法、落实跟踪评价措施，与考核激励挂钩。 各工部（带 兵部室）主任是班组基础管理工作第一责任人，工部内部按职责分工，形成齐抓共管机制。 对 部考评小组 检查出来的问题未按时整改，未说明原因的对责任单位责任人加倍落实考核。 4. 每月两次班建 内部 检查按既定的时间与地点进行，每次检查 评定会议 时间为半小时内。 各工部参与检查人员必须准时到会，迟到一次 直接 考核该工部主任 100 元。 四、班组建设专项检查项目 A:软件部分 （一）基础工作 1 班组制度： 公司、 事业部制度 班组管理 基本 制度 “ 两 大长五 大 员 ” 职责。 2 班组记录 ：班组管理记录本 班前班后会记录 班组“五个体系” 跟踪评价记录本 劳动纪。