万马高分子材料公司研发部考核激励管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
技改。 ﹝ 1﹞ 老产品技改：降低本 ﹝ 2﹞ 技术性开 发：完善性能 注：项目结束 （含意：通过小批量生产合格） ，通过评审合格 和量产 后 给预发放奖金。 首发第一阶段 奖金， 余 下部分两次发放一次在年底， 最后一次为一周年 期底。 奖励对象： 矩阵式结构中项目组涉及到的所有技术人员，原则上项目 组组长 （项目经理） 所获得的奖励金额不低于项目总奖励金额的 30％ 奖金。 奖励对象 （表 三 ） 项目 项目利润总价值 奖金 分配 比率 提取比率 第一次量产后的次月 年 底 一周年底 项目经理 XXX（元） 30% 技术员（全员） XXX（元） 70% 五、 具体实施内容 .项目 来源 立项根据两方面情况：①公司立项；②研究所上报立项。 立项必须做好项目的可行性报告。 报告必须结合 市场 发展 趋势来拟定，经公司 批准 后 立项 并由专人负责。 立项程序 ： ⑴ 新品开发：公司专业人员通过市场调研后，结合 公司 实际情况和未来发展趋向下达 指 令 性开发任务。 ⑵老产品技改项目：由技术 人员 根据目前市场需求（降低成本、完善性能） ，由研究所上报技改项目 （含 提交可行性报告 ） ，经总工。阅读剩余 0%
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