七彩石艺术设计公司管理制度规定(编辑修改稿)

七彩石艺术设计公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

时，须经业务部经理批准后，业务部同客户协商，取得客户确认 后，方可修订； 合同修订的内容，业务部及时准确书面传递相关部门。 陕西七彩实业有限公司 第 15 页 共 37 页 第五章 设计质量管理制度 1 质量体系 公司总经理负责建立实施和保持标准的质量体系并形成文件，公司员工都了解自己的职责和权限以及相互关系，各负其责，照章办事。 2 设计控制 制订设计控制程序，规定了设计评审、设计验证和设计确认等活动，以确保：设计输出能确保设计输入的要求，设计的结果具有满足质量要求的能力；确保设计质量适用性能，满足客户有关规定。 适用范围 适用于国内外建筑装饰工程、室内外装饰设计和工程施工图的设计。 职责 设计控制归口设计部管理，负责设计评审、设计验证及设计确认等活动，相关部门配合实施。 程序概要 针对设计项目策划设计活动，根据设计要求，具体情况，制定项目设计工作计划。 规定组织和技术接口，配备有相应能力的人员及设施；设计输入中各项要求形成文件，正确清楚地表达客户的各项要求，组织相关人员对设计输入文件进行评审；对各项设计都要进行评审、验证和确认，使设计结果满足客户和法规的要求；设计变更时，变更内容经识别或评审满足客户和有关要求后，形成文件，并通知有关部门；由设计部对每份设计的控制做好记 录，并予以保存。 陕西七彩实业有限公司 第 16 页 共 37 页 第六章 设计图纸会签制度 1 目的 设计工作是群体技术作业活动，有很多专业部门或人员共同配合完成，因此，应对各部门的技术接口，本部门的技术接口进行控制，以保证设计产品的统一性和严密性。 2 适用范围 本制度适用于公司设计部设计的建筑装饰设计工程、民用建筑设计工程、给排水设计工程和电气设计工程等。 3 职责 在总工主持下，设计部是设计图纸会签制度的归口管理部门，并具体进行实施； 公司其它各相关部门配合实施。 4 制度内容 设计人员应充分理解和消化客户的要求，在送出会签图纸后，应在总工主持下，对设计图纸 进行验证并签署，加盖会签图标后送交有关专业设计人员会签； 接受资料专业的设计人员应按照提供资料专业提供的资料进行设计，提供资料专业应对所提供资料的正确性和完整性负责，并负责核对会签图纸是否与提供资料相符合； 经会签后的图纸应符合下列要求： 设计图纸内容与提供资料一致，并与会签专业设计意图相符合； 专业之间设计内容应衔接协调； 陕西七彩实业有限公司 第 17 页 共 37 页 接口图符应吻合、名称统一、无错、无漏。 在会签过程中，发现的设计差错，应计入接受资料专业设计人的差错中去，待修改完成并复核无误后再签署； 各类工程会签图纸项目为施工图，其它设计阶段中可 参照执行。 初步设计阶段图纸由主要设计人员会签，施工图阶段图纸由主要设计人或组长会签； 对变更或修改后的图纸，必须由主要设计人或组长进行会签； 设计图纸在出部门前必须进行会签，凡未经会签的图纸不得出图； 5 质量记录 陕西七彩实业有限公司 第 18 页 共 37 页 第七章 设计评审管理规定 1 设计评审范围 设计计划、设计大纲（或设计任务书）及设计计划规定的各设计阶段的主要设计结果、设计成品以及交付客户后的设计更改均需进行设计评审。 2 设计评审条件 设计成果已由项目负责人组织完成内部评审； 对内部评审发现的设计不足已经纠正，并完成了设计修改和完善； 需要通过正 式设计评审解决的主要技术问题，已由项目负责人书面提出； 阶段设计成果已满足阶段设计大纲的要求。 3 设计评审组织 设计评审的组织工作由设计部经理组织，由总工负责评审工作； 总经理、副总经理、总工程师、业务部经理、设计部经理等相关部门人员参加设计评审工作。 4 设计评审的方式 设计评审以会议方式进行。 设计项目由总工程师或其授权者主持会议，各部门相关人员及全体设计人员参加，并指定专人进行评审记录。 5 设计评审的依据 设计评审依据为设计输入文件，文件内容及要求见设计计划。 6 设计评审的内容 设计方案的评审； 陕西七彩实业有限公司 第 19 页 共 37 页 设计成品的评审； 7 设计评审议程 设计评审会议按设计评审计划确定的议程进行； 项目负责人详细介绍设计项目的设计特点、设计依据、设计原则、主要设计成果、关键技术问题和设计难度； 各专业人员按专业主次顺序介绍专业主要设计成果和技术接口工作； 设计评审主持人根据对评审结果进行归纳总结，形成书面评审结论，并按设计评审记录表的要求完成评审记录。 8 设计修改 9 外部评审 10 设计评审的质量记录由办公室存档 11 记录 陕西七彩实业有限公司 第 20 页 共 37 页 第八章 设计控制管理程序 1 范围 本 程序规定了工程设计过程中质量控制的程序和要求，从设计策划到设计确认全过程的内容和文化程序。 2 职责 在总工领导下，设计部是设计控制的归口管理部门，具体实施设计控制： 负责编制《设计开发设计》、《设计评审计划》； 负责合同或施工过程中全部设计图纸、技术文件的编制； 负责设计图纸、技术文件的审查。 业务部及相关部门参与设计控制。 3 工作程序 设计和开发和策划 对工程造价 100 万元以上的工程设计和开发应编制计划，列出应开发的活动，并经总工批准后实施。 随设计活动的进展适时的修改设计开发计划。 设计和开发活动应指派具备一定资格的人员完成，并为其配备必要的资源。 每项工程设计由总工指派一名设计师担任课题组组长，根据需要配备适量技术人员组成课题组，负责工程的设计任务。 课题组组长对工程设计的总体方案和设计进度负责，课题组对其分工的设计任务负责。 公司业务部应为设计部提供工程招标文件及顾客要求等充分资料。 组织和技术接口 陕西七彩实业有限公司 第 21 页 共 37 页 业务部接到招标文件，充分理解 客户的要求，及时组织相关部门对招标文件进行消化评审，将客户的要求转化为设计输入。 由设计部直接收公司下达的工程设计任务，并按计划要求开发设计。 课题组长规定参与设计过程的各部门之间组织和技术接口，并在工程设计计划中明确。 设计技术内部各专业接口由课题组长确定。 外部接口经总工审批。 设计技术接口资料由课题组长或成员填写“专业间资料交接单”，对附录图、附录也要进行会签并标识。 设计输入 招标文件及其评审记录、相关的法律、法规要求是本公司的设 计输入，是工程设计的依据。 设计输入应确定设计内容，并准确反映工程的性能。 使用功能、环境要求及顾客的要求和达成协议的细节。 设计输入所有要求定量化，并形成文件，是工程设计的依据。 设计文件要组织评审，具体按设计评审管理规定。 设计文件包括： A） 与客户达成的或合同中有关的设计要求的内容； B） 客户提供的建筑图纸说明书。