七匹狼酿酒公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

七匹狼酿酒公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

A 类 设计副理、企划副理、 品牌助理 销售副理、大区经理、市场助理 高级培训师、律 师 B 类 生产副理、产品助理、财务副理、财务助理、精品副理 C 类 其他副经理、行 政助理 师 级 授权副理、服务 副理 五 等 A 类 设计课长、企划 课长 销售课长 高级秘书、高级 法务员 B 类 生产课长、财务课长、精品课长 C 类 其他课长 授权课长、区域经理、 服务课长 培训专员、 六 等 A 类 设计副课、企划 副课 助理设计师 销售副课 法务专员 B 类 生产副课、财务副课、精品副课 高级设计 员、 其他助师 稽查、审计、程序员、 秘书、出 纳 C 类 其他副课长 高级技术员、 中级设计员 授权副课、销售主任 服务副课 仓管专员、驾驶 员 七 等 A 类 高级管理员 中级技术员、 设计员 销售代表 高级文员、法务、企划、 投资、审计员、出纳员 B 类 技术员 电脑管理、采购、 信息、 仓管 八 等 A 类 管理员 技 工 文员、统计员、总台、电脑录入 保安、厨师、 员 九 等 A 类 清洁工、操作工、 厨工 注：技术人员未从事相应专业的按实际从事专业的任职资格套级。 附表三：职位等级与薪资构成对照表（单位：元） 附表四：各职等类职务津贴级差表（单位：元） 职 等 月标准 收入 职位 薪资 职 务 津 贴 （含福利补贴） 年功 津贴 満勤奖 一 等 总经理 7050 以上 6000 A类 5004000 级差 500 共八级 每服务満 一年加 200 50 二 等 副 总、 总 监 4250 以上 3500 A类 4002500 级差 300 共八级 每服务満 一年加 100 50 4150 以上 B 类 3002400 4050 以上 C 类 2002300 三 等 经 理级 3000 以上 2500 A类 2501650 级差 200 共八级 每服务満 一年加 75 50 2950 以上 B 类 2001600 2900 以上 C 类 1501550 四 等 副经理 2200 以上 1800 A类 2001250 级差 150 共八级 每服务満 一年加 75 50 2150 以上 B 类 1501200 2100 以上 C 类 1001150 五 等 课长级 1500 以上 1200 A类 150850 级差 100 共八级 每服务 満 一年加 50 50 1450 以上 B 类 100800 1400 以上 C 类 50750 六 等 副课长 1150 以上 900 A类 100800 级差 100 共八级 每服务満 一年加 50 50 1100 以上 B 类 50750 1050 以上 C 类 30730 七 等 高 级 管理员 750 以上 600 A类 50400 级差 50 共八级 每服务満 一年加 25 50 730 以上 B 类 30380 八 等 630 以上 500 A类 30380 级差 50 共八级 每服务満 一年加 25 50 九 等 600 550 / 50 职务津贴等级 一 等 二 等 三 等 四 等 五 等 六 等 七 等 八 等 九 等 级 差 500 300 200 150 100 100 50 50 A 类 1 级 4000 2500 1650 1250 850 800 400 380 2 级 3500 2200 1450 1100 750 700 350 330 3 级 3000 1900 1250 950 650 600 300 280 4 级 2500 1600 1050 800 550 500 250 230 5 级 20xx 1300 850 650 450 400 200 180 6 级 1500 1000 650 500 350 300 150 130 7 级 1000 700 450 350 250 200 100 80 8 级 500 400 250 200 150 100 50 30 B 类 1 级 2400 1600 1200 800 750 380 2 级 2100 1400 1050 700 650 330 3 级 1800 1200 900 600 550 280 4 级 1500 1000 750 500 450 230 5 级 1200 800 600 400 350 180 6 级 900 600 450 300 250 130 7 级 600 400 300 200 150 80 8 级 300 200 150 100 50 30 C 类 1 级 2300 1550 1150 750 730 2 级 20xx 1350 1000 650 630 3 级 1700 1150 850 550 530 4 级 1400 950 700 450 430 5 级 1100 750 550 350 330 6 级 800 550 400 250 230 7 级 500 350 250 150 130 8 级 200 150 100 50 30 销售部差旅、通讯、公务费 管理制度 1．目 的： 为节约开支，规范管理，制定本制度。 2．名词解释： 本制度所述 ABCD 四类地区分别为（具体地区划分以《地区分类表》为准） 2．１． A类地区：北京市、上海市、深圳市（指市区，下同）； 2．２． B 类地区：其它经济特区、大城市、沿海大中城市； 2．３． C 类地区：中等城市、地级市、沿海其它地区； 2． 4． D 类地区：县级市、县、乡、镇以下。 3．差旅费标准 （单位：元 /天） 3． 1．附表一：差旅费标准表 项目 长途交通费 市内交通补贴 （包干） 伙食补贴 （包干） 住 宿 费 职别 火车 汽车 轮船 A B C D A B C D A B C D 销售经理 硬卧 实报 二等 30 27 21 18 20 18 14 12 250 200 160 140 大区经理 硬卧 实报 三等 27 24 18 15 18 16 12 10 180 150 120 100 区域经理 硬卧 实报 三等 24 21 15 12 16 14 10 8 160 130 100 80 销售主任 硬卧 实报 三等 21 18 12 9 14 12 8 6 100 80 60 50 销售代表 硬卧 实报 三等 18 15 9 6 12 10 6 4 80 60 50 40 3． 2． 住宿费在标准内凭正式发票报销（到家庭。