skd潜孔钻机公司绩效考核管理制度doc(编辑修改稿)

skd潜孔钻机公司绩效考核管理制度doc(编辑修改稿)内容摘要：

月度 证一级考评者之间考评结果的一致性。 3. 二级考评者对考评结果有异议，可责成一次考评者重新考评，或者进行修改；若修改，应向一级考评者回馈。 4. 非管理类员工进行月度考评，考评时间为下月第一天。 年终考评得分为月度考核成绩的均值。 考评过程和沟通 ，认真填写《员工月记表》，上交直接主管。 ，对被考评者绩效结果进行衡量与评价，在《员工绩效考评表》中填写评语与建议，并对员工的绩效打分。 、问题与改进方法等的共识。 在此基础 上，确认下期绩效目标。 ，由被考评者和考评者共同确认考评结果。 被考评者如对考评结果有异议、经沟通未取得共识时，可按本制度规定提出考评申诉。 考评得分与考评等级评定 1. 无论年度或月度考核，一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。 2. 员工的月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。 3. 考评等级比例的控制 : 员工的月度考评遵循下列比例强制分布： 员工考评结果 部门考评结果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 备注：原则上比例分布的控制以 “ 部门 ” 为单位； “ 部门 ” 内起评人数为 10人，若低于 10 人，参加 “ 部门 ” 上一级单位的比例分布，挂钩方式由上一级单位的直接主管确定。 员工的月度考评首先将所属人员考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的员工等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。 年度考评 1. 部门绩效考评结果与部门员工的考评等级比例挂钩，具体挂钩关系由 集团执委会每年根据 各专业集团的不同情况设定。 2. 集团经营管理中心会同人力资本中心在年度述职评价结束后 2 个工作日内，汇总统计考评结果并提交集团执行委员会，执行委员会召开会议确定各企业业绩与集团总部各部门业绩的挂钩比例。 3. 部门绩效考评结果与部门员工的考评等级 试行挂钩关系 如下： 员工考评结果 部门考评结果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 备注：原则上 比例分布的控制以 “ 部门 ” 为单位； “ 部门 ” 内起评人数为 10人，若低于 10 人，参加 “ 部门 ” 上一级单位的比例分布，挂钩方式由上一级单位的直接主管确定。 4． 员工年度考评等级评定 依据部门的年度业绩考评结果确定该部门所属员工的等级分配比 例。 先将部门人员年度得分按从高到低的顺序排列，再按等级比例分割，确定每个人的考评等级。 5． 各专业集团、各系统、各部门在每年 1 月 25 日前完成上一年度内部员工的年度考评等级计算评定工作，并于 25 日前汇总上报集团人力资本中心。 企 业 的 经营结 果与薪酬 总额 挂 钩 ，具体 办 法由薪酬的相 关 制度 规 定。 员 工 当 期考 评结 果直接与 员 工 个 人 当 期的浮 动 工 资 挂 钩。 年 终 考 评结 果 将 影响员 工的年 终奖 及下年度的薪酬水平，具体 办 法由薪酬的相 关 制度 规 定。 年 终 考 评结 果也是被考 评者职务晋 升、培 训 和 调 配的依据之一。 连续两 年的 绩 效考 评积 分 应 用于任 职资 格 调 整，具体 办 法由任 职资 格制度 规定。 第六章 绩效考评结果存档与申诉 6. 1 考评结果存档 企业经营领导层和集团四大中心负责人的述职考评结果和相关材料于每年 1月 25 日前由集团人力资本中心汇总建档，永久保存。 专业集团和成员企业各部门主任的月度考评结果，于考评下一月 10 日前由其人力资源部门汇总至考评者的直接上级处审核后存档；年度述职考评结果于下一年的 1 月 25 日前由专业集团人力资源部汇总建档；保存期两年。 一般员工的考评结果由所属企业人力资源部门汇总保存，保存期限为一年。 存盘期届满时，由各保存单位负责销毁。 如需查阅其它部门人员的考评档案，须向主管档案的人力资源部门提出 书面申请，同意后方能查阅。 考评单位向被考评单位回馈考评结果。 如果被考评单位不同 意考评结果，应先行沟通，也可按本制度中有关规定逐级申述。 被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。 解决不了时，有权向二次考评者申述；如果被考评者对二次考评者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部门提出申诉。 人力资源部门接到被考评者的申诉后，通过调查和协调，在十日内，向申诉者答复处理结果。 员工如对处理结果仍不满意，可按集团投诉管理制度的有关规定，向集团督察机构进行投诉。 督察机构应及时进行调查，并按投诉管理制度有关规定处理。 第七章 附 则 解释权 本制度的 解释说明权属 河南 SKD 经营管理中心和人力资本中心。 实施细则 各专业集团可在不违背本制度的前提下制定相关实施细则，报集团经营管理中心和人本中心备案。 修改、废除权 本制度的最终决定、修改和废除权属 河南 SKD 执行委员会。 实施时间 本制度的实施时间为 年 月 日。 附件： （以下表格均为电子版） 1. 附件 1《 河南 SKD 企业目标责任书 》 2. 附件 2《 河南 SKD 部门目标责任书 》 3. 附件 3《 企业目标责任书调整表》 4. 附件 4《 企业目标责任考核表》 5. 附件 5《 河南 SKD 企业季度考评表》 6. 附件 6《 河南 SKD 部门月度考评表》 7. 附件 7《 20xx 年度 河南 SKD 财务部门月度考核表》 8. 附件 8《 河南 SKD 管理者述职表》 9. 附件 9《 河南 SKD 普通管理者月度绩效考评表》 10. 附件 10《 河南 SKD 非管理类员工月度绩效考评表》 附件 1 企业目标责任书 单位 第一责任人 经营班子成员 考评期 年度 KPI 指标（ ％） 序号 常规 KPI 指标（ %） 指标类别 指标说明 目标值 挑战值 权重 序号 改进 KPI 指标（ %） 指标类别 指标说明 目标值 挑战值 权重 管理要项（ %） 序号 管理要项 衡量方法 衡量标准 权重 有 关 说 明 上级企业负责人： 时间： 被考核企业负责人： 时间： 附件 2 部门目标责任书 单位 部门 部门责任人 考评期 年度 KPI 指标（ ％） 序号 常规 KPI 指标（ %） 指标类别 指标说明 目标值 挑战值 权重 序号 改进 KPI 指标（ %） 指标类别 指标说明 目标值 挑战值 权重 管理要项（ %） 序号 管理要项 衡量方法 衡量标准 权重 有 关 说 明。