博纳投资报告-利丰集团案例分析(编辑修改稿)内容摘要：
利丰贸易的核心技能是其对整条供应链的协调能力，尤其是对供应商网络结构的认知和管理能力，这能力源自于几十年的积累 – 利丰同零售商客户的紧密联系，对市场需求趋势的良好把握能力，能够快速设计出满足市场需求的产品； • 对市场需求趋势的洞察能力 – 经过多年的专业积累，利丰熟悉相关产品的特性和相应供应链的网络结构，使其可以快速组建出一条供应链； • 对供应链的协调、分解能力 – 对多个国家、各个供应商的生产能力、劳动力成本、特殊技能和业务习惯等方面的全面了解，可以挑选出最有竞争力的生产商； • 对供应商网络结构的认知和管理能力 客户（供应商）资源 知识管理 – 近百年的成功运作，使得利丰以一个全程供应链的管理者的身份出现，利丰品牌的背后蕴涵了信任、效率、整合能力等对其客户至为重要的品质，这对利丰的商业运作很关键； • 利丰品牌所带来的溢价能力 品牌资源 能力类别 简要说明 能力细化 1 2 3 6 169。 2020 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 利丰贸易的关键成功要素在于其强大的供应商网络、产品的自行采购不经济性、事业部的运作模式，以及运营信息系统的支持 关键成功要素 简要说明 重要程度 – 企业内部的资源互联，以及与客户及供货商的商流、物流及信息流互联，使得整条供应链上的信息实时共享，事先全球化运作模式； 维系利丰贸易环球业务运营的信息系统 – 全球范围内由 7500家生产商组成的供应网络； – 与供应商良好的合作关系、信任关系，可以优先满足利丰的业务； 跨亚洲的供应商网络良好的合作关系 – 贸易产品包括成衣、饰品等，有潮流性、需求变化快； – 多元产品线，必须有很。阅读剩余 0%
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