xx年成都典美装饰规章制度

xx年成都典美装饰规章制度内容摘要：

组织 督促 部门 人 员 全面完成 财务 部 职责范围内 的各 项 任 务。 3. 加 强计 划管理，有效地 组织 好 财务 部的各种日常工作，完善本 部门 的管理机制。 4. 参 与公司投 资 行 为 ,重大 经营 活 动 等方面的 决 策和方案制 定工作 ,参 与重大 经济 合同或 协议 的研究 ,审 查 ,参 与重要 经济问题的 分析和 决 策。 5. 参 与制定公司年度 总预 算和季度 预算调 整 ,汇总 ,审 核下 级部门 上 报 的月度 预 算 ,召集并主持公司 财务会议。 6. 掌握公司 财务状况 ,经营 成果和 资 金 变动情况 ,及时 向 总经 理 汇报。 7. 组织执 行公司 资 金 的筹 集 ,周 转 和 调 度 ,以及流 动 自己的管理 ,审批现 金使用情 况。 8. 负责审 核 签 署公 司预 算 ,财务 收支 计 划 ,成本 费用计 划 ,信 贷计 划 ,财务报 告 ,会计决 算 报表 ,会签 涉及 财务 收支的重大 业务计 划 ,经济 合同 ,经济协议 等。 9. 统筹公 司的 财务管 理 ,成本管理 ,会计核 算 ,会计监督 ,资 金管理 ,资产 管理等工作 ,加 强 公司 经济 管理 ,提高 经济 效益。 10. 负责 工程完工后工程款的回收工作。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 11. 负责 公司的 财务管 理， 对项目部 、材料部的各种 费 用 进 行 监督检 查和 审计 工作。 12. 负责公 司各施工 队 伍的人工 费发 放工作。 13. 负责税务 登 记证等 公司 证书 的年 检 工作。 14. 按期 完成 财务报 表及税务申报工作。 15. 财务 法 规 中 规 定的其它事 项 和领导临时交办的其他工作任务。 采购 部 职责 用 现 代化的信息手段， 广泛 收集材料价格信息，建立健全材料采 购 信息价格 库 ，优化采购 程序。 有关部门妥善解决 材料 使用过程中出现的问题。 材料采供及 资 金使 用计 划，必 须 作 到货 比三家，同 质 比价、同价比 质 ，并 对 所采供的材 料质 量 负责。 材料用量大的 项目 采用招 标 的方式 选择 厂家 或供货商 ，作到公正、公平、公 开。 5. 对项 目部提供的材料 计 划，必 须 按 照规 定的 时间进场，在 保 证质 量的前提下低于 预决 算提供的 内 部核算价。 供合格的机械 设备 和材料。 采供材料必 须提 供“ 产 品合格 证 ”和“ 检验报 告”等相 关资料 ，达 到 规 范中 规 定的 环 保要求。 材料的 质 量必 须 通 过项目部 的 质 量 验 收，方可入 库；对购 入的整件 内 有不合 格材料 负责 与 供应 方 及时 更 换 或退货。 费 的 单 据必 须及时报销 ，不得 积压 ，确保 财务帐 目的 及时 、有效、准确。 做到日清月结。 新材料使 用负责联 系厂 家给 予 现场 技 术 指 导。 供新材料、 样 品 及产 品介 绍 和 工程招 标过 程中的材料 样 品的提供。 供方建立良好的合 作关 系，剩余材 料尽 可能作 到退货 ，竣工后的剩余材料拉 运 入 库 （公司指定 库 房）并 盘点 登 记造表。 ，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，确保公司利益不受损失。 购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进 劣质材料。 ，做好统计，定期上报。 供货商 签订采购 合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 16． 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况负责市场调研。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 、及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 ，对提供重要产品的供应商进行质量体系评价和实物质量评价，并填写供应商评价记录； 员 工 岗 位 职 责 公司 董事长 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度，履行 董事长 的 岗 位 职责。 ，组织讨论 和 决定 公司 的发 展 规 划、 经营 方 针 、年度 计 划及日常 经营 工作的重大事 项。 查和 监督 决策 会决议实 施情 况。 总经 理和其它高 层 管理人 员 的聘用、 决定报 酬、待遇以及解聘的 决定权。 理提出的各 项发 展 规 划、 计 划和 执 行 结 果， 并召 开 决策 会讨论。 审阅 公司的 财务报 表和其它重 要报 表，全 盘 控制公司系 统财务状况。 审阅 公司重要文件、 资 料，并做出相 应 指示。 署 对 外重要 经济 合同。 出 席对 外重要 会议 ，接待 参观或视 察公司 的贵宾 或重要人物。 强计 划管理，不 断纠 正并完善公司的管理机制。 外公共 关 系 的协调 ,拓展新 业务领 域和客 户。 理其它重大事 项。 管理 权 限 决 策的 决定权。 公司高 层 管理人 员 的任免 权 和 奖惩权。 公司 财务状况审 查和 监 控的 权 利。 运营总 体 经费 支出的 审批权 或否 决权。 公司 经营 工作全面主持、指 导 、 监督 、管理的 权 利，并承 担执 行各 项规 章制度的 义务。 工作 标 准 项重 大 决 策的正确性。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 及时 性。 控直接下 属 工作 业绩 的 及时 性和准确性。 公司 总经 理 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度，履行 总经 理的 岗 位 职责。 经营 目 标 和利 润 指标。 、审批 公司重大 经营项 目， 从事经营 管理的全局性工作。 开 公司重要 会议 ，并 负责会议 精神的 贯彻 落 实 ， 检 查、督促 和协调 各 部门 的工作 进展。 组织讨论 和 决定 公司 的发 展 规 划、 经营 方 针 、年度 计 划及日常 经营 工作的重大事 项 ，经 董事 长 批准后 负责组织实 施。 执 行和 检 查落 实 董事 长 所作出的各 项工 作 决定。 总经 理和其它高 层 管理人 员 的聘用、 决定报 酬、待遇以及解聘的建 议权。 查公司各 部门经 理提出的各 项发 展 规 划、 计 划和 执 行 结 果，并召 开会议讨论。 审阅 公司的 财务报 表和其它重 要报 表、文件、 数 据，并做出相 应 指示。 出 席对 外重要 会议 ，接待 参观或视 察公司 的贵宾 或重要人物。 11. 加 强计 划管理，有效地 组织 好公司的各种日常工 作。 12. 负责处 理公司其它 经营 重大事 项 及突 发 事件。 13. 负责对 外公共 关 系 的协调 ,拓展新 业务领 域和客 户。 14. 及时 完成董事 长 授 权 的其它工作。 管理 权 限 公司系 统内 的工作 有统 一指 导 ,协调 和 调 配 权。 公司 发 展 规 划、投 资计 划及其它与公司 发 展密切相 关的各项 方 针 政策的制 定权及审 核权。 公司各 部门 工作的指 导 、 监督 、管理和 审 查 权。 公司重要 业务 活 动 有 业务执 行的代行 权 ,并承 担执 行公司各 项规 章制度的 义务。 下 属部门经 理有指 导权 ,考核 权 ,奖惩权 ,任免建 议权。 各 职 能 部门 的 经费 支出 有审批权 和否 决权。 工作 标 准 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 项重 大 决 策的正确性。 及时 性。 经营 的 业绩 及效益。 控直接下 属 工作 业绩 的 及时 性和准确性，培 养 后 备 人才。 公司副 总经 理 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度，履行副 总经 理的 岗 位 职责。 与公司 发 展 规 划、 业务经营计 划的 编 制和公司重大 决 策的 讨论。 行董事 长、总经理 和各部 门经 理 之间 的工 作关 系。 助 总经 理 开 展各 项工 作 ,处 理日常事 务。 总经 理授 权 范 围内 ,协 助 总经 理 进 行商 务谈 判 ,做好各 项汇报、联络 工作。 与 讨论 公司 的发 展 规 划、 经营 方 针 、年度 计 划及日常 经营 工作的重大事 项。 对 公司中 层 管理人 员 的聘用、 决定报 酬、待遇以及解聘的建 议权。 助 总经 理 审 查公司各 部门经 理提出的各 项发 展 规 划、 计 划和 执 行 结 果，在 总经 理授 权 下召 开会议讨论。 理不在情 况 下，代 为出席对 外重要 会议 ，接待 参观或视 察公司 的贵宾 或重要人物。 强计 划管理，不 断纠 正并完善公司的管理机制。 授 权 ,可 对 公司日常 费 用支 出进 行 审 核。 上级 安排的其它工作。 管理 权 限 总经 理 进 行公司工作的 统 一 指 导 、 协调 和 调 配 权。 对 下 属各部门 工作的 监督检 查 权。 总经 理委托 对 公司各 项工 作 审批 的代行 权。 受 总经 理委托公司重要 业务 活 动 有 业务执 行的代行 权 ,并承 担执 行公司各 项规 章制度的义务。 管理人 员 提 请奖惩 的 权 力。 工作 标 准 行及 贯彻总经 理工作指示的准确性和有效性。 及时 性。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 总经 理 职权 工作的有效性。 各 级 管理人 员 工作 关 系 协调 的有效性。 司团队 精神和 员 工凝聚力。 公司人力行政部 经 理 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项 规 章制度，履行 部门经 理的 岗 位 职责。 经营 方 针 和目 标 ， 及时编 制本 部门 工作方案和年、季、月度工作 计 划并 组织 落实。 主持行政部的全面工作 ,组织 督促 部门 人 员 全面完成行政部 职责范围内 的各 项 任 务。 各 部门之间 的意 见 分歧和工作矛盾，提出相 应 的解 决办 法，保 证 公司工作的正常 运 行。 好与公司各相 关 政府 部门 及 单 位 的关 系、安排好公 务 接待。 ， 对车辆 、 通讯 、网 络 等 实行严格规 范管理。 做好公司的 形象 宣传 工作， 开 展各种文 娱活动 ，培 养 企 业 文化。 遵守 执 行公司的各 项规 章制度，加 强对员 工的管理、考核及培 训 ， 积极 完 成领导 交 办的各 项工 作任 务。 司 营业执照、 资质升级等有 关 方面的工作。 司 劳 保、社保及 劳动 合同的 签订。 成公司相 关 质量体系 的 认证 和复审工作。 14. 完成 上级 安排的其它工作。 管理 权 限 公司行政系 统 工作 有统 一指 导 、 协调 和 调 配 权。 2. 对 下 属部门 主管有指 导权 ,考核 权 ,奖惩权 ,任免建 议权。 工作 标 准 公司各 项 行政管 理制度实 施的有效性。 2. 部门之间 合作效率的 提高度。 3. 对 本 部门 工作的保密性。 VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 4. 员工对 行政后勤工作 满意 度 ,计 算机系 统 的利用率和有效性。 5. 公 司团队 精神和 员 工凝聚力。 公司人力行政部 文 员岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度， 热爱 本 职 工作。 外来 文件的收 发 工作， 对 收到的文件 数 据先 进 行 归类 登 记 ，然后根据檔 内 容分送有 关领导批阅 ，再 按批阅内 容交相 关部门办理 ，并做好督 办 、催 办 工作， 处 理完 毕 后， 将文 件收回 归档。 3. 按 领导 要求起草各 类 材料并安排打印，起草的材 料应 做到准确、格 式规 范、 结 构 紧 密、条 理清楚、 语 言精 炼。 4. 按 规 定程序做好文件的 发 送工作。 5. 做好公司有 关会议 、活 动 的通知、 组织 、 记录 等各 项 相 关 工作。 6. 遵守保密制度， 维护 公司利益。 7. 将 所完成的文件 数 据整理。