xx年建筑公司工程部个人上半年工作总结内容摘要：
明确的工作计划和时间观念。 如何引导施工单位按期完成施工任务是重中之重，为此， 4 特汇总如下： (1)：编制合理、经济的施工进度及计划。 要做好进度控制，必须根据合同工 期，编制合理且经济的施工进度计划，汇制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路，寻求最优工期，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。 在施工中要合理安排，加强工序及工序间交接管理。 (2):制定质量目标，设置质量控制点，为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位，对监理单位及施工单位技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢进行予控，以保证工程质量。 (3)：加强对建筑材料质量控制。 建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施 工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。 对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，其次，材料进场时，要加强检查验收，对出场合格证，出场检验报告以及材料的数量和质量进行 5 严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在工程中使用。 (4)：强化对人的管理。 作为保证施工质量的人，是直接参与施工工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。 首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员，其次，以个人专长、生理及心理 特点为依据。阅读剩余 0%
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