xx年建筑业工作总结及20xx年工作目标思路

xx年建筑业工作总结及20xx年工作目标思路内容摘要：

工 2 万人。 围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。 锐意创新，努力构建现代建筑企业制度。 一是不断深化改革，激活企业发展活力。 在基本完成企业改制的基础上，对改制企业在运作过程中遇到的新情况、新问题，认真分析，妥善采取对策措施。 推行企业管理层竞争上岗制度，实施以劳动合同为基础的新型用工制度。 鼓励知识、技术、管理参与企业权益分配，最大限度 地激活企业发展的内在动力。 二是聚合资本要素，加快资质晋升速度。 资质是建筑企业开拓市场的通行证和入场券，江苏苏兴建设工程有限公司要进一步优化股权结构，切实增强龙头企业的竞争优势。 16 年全市争取有 1 家企业申报 1 级资质、 23 家企业申报二级建安企业，其它企业可申报 3级资质或专业承包公司。 三是关注弱势困难群体，保持行业稳定。 认真做好思想政治工作，在政策允许的范围内，多方筹措资金尽力解决特殊群体生活困难。 积极开拓，不断提高市外建筑市场竞争能力。 一是进一步加大市场开拓力度。 发挥龙头企业作用，巩固南京、苏州、北京、无 锡等传统市场，力争承接一批“体量大、难度大、影响大” （详细定稿版） 的工程项目， 16 年要在市外市场承揽高层建筑规模工程数量达 30 个以上，并创建一批省优、市优精品工程。 二是积极实施资本运营战略。 通过市场化运作建立由社会法人资本、自然人资本组成的建筑工程信贷担保有限公司，为企业承接工程提供充裕的资金保障。 继续加强与金融部门的合作，可以就具体项目进行股份合作，实现利益共享、风险共担。 三是千方百计加快形成大建筑业产业格局。 加快经营结构调整，按照“一业为主，多业并举”的发展方向，提高综合施工能力，拓宽领域，扩大范围，向环保、城市绿化 、路桥建设、钢结构等潜力较大的工程领域进军。 科技兴建，积极提高建筑行业整体素质。 一是加强研究，加快科技创新步伐。 要加快新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。 要广泛运用以计算机络为核心的现代管理系统，在工程招标、预算编制、施工组织设计、工程管理中采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和管理水平。 二是以人为本，努力构筑人才战略高地。 着力打造一批懂市场规律、善经营管理、具有奉献精神的企业家队伍；培养一支作风过硬、纪律严明、技术精湛的施工队伍。 实行激励机制，积极营造尊重人才的浓厚氛围。 狠抓关键，构建加快建筑劳务输出的富民优势。 一是要发挥优势，服务“三农”。 策应沿江开发，全面推进小康进程。 建筑业作为我市的一项传统产业，历来是我市劳务输出的主渠道。 多年来在增加地方财政收入，促进农村经济结构调整方面发挥了积极作用。 因此，要从我市“富民强市、快速崛起”的战略高度出发，加快发展建筑业，实现我市建筑经济、农村经济和农民致富的“三赢”发展。 二是要围绕目标，狠抓落实。 走出市外天地宽，外部市场是建筑业发展的广阔空间，是转移劳动力的重要依托。 要进一步唱响“离开家门，走出省门，跨出国门”的市场开拓主旋律。 保持外施基地建筑劳务人员的相对稳定，在劳动力转移布局上，注重向中西部及新。