xx年度工程部、技术部工作总结及20xx年工作计划

xx年度工程部、技术部工作总结及20xx年工作计划内容摘要：

工方按照甲方下发的通知 要求进行整改 ， 并严格限制 在 1个 月内将问题处理完毕， 施工方修理完毕后首先要经过工程部、物业联合验收后，同时请业主验收，业主同意后，经 业主、物业、甲方签字， 此项问题才算完毕，同时 工程部加大走访 业主 的力度，发现问题及时处理，让业主满意。 工程部、技术部将继续加大管理的力度，为明年五一交房的工作做好充足的准备。 本年度工程部 、 技术部 加大了各项工作的力度， 其它工作 具体如下 工程日常管理下发的相关通知等 汇总表 序号 下发文件内容 份数 1 整改通知单 100 2 各类通知 20 3 罚款单 9 4 验收等各类表格 15 5 各类变更等 60余份 工程日常检查汇总 表 序号 内容 频次 1 召开监理例会 96次 7 2 内部召开会议 60次 3 发出通知 20余份 4 工程整改通知单 100余份 5 罚款单 9 6 发出工作联系单 30余份 7 日常巡视检查 1000余次 8 分项验收 254余次 9 分部验收 30余次 10 工序交接验收 200余次 工程款的申报与审批汇总表 内容 项次 涉及金额（元） 资金计划申报 169 资金计划审批 95 办理工程款申请 95 办理工程款审批 95 前期手续跑办工作（主要是四期 1013,1523 号楼的前期手续的办理） 序号 内容 成果 备注 多层 111 15楼 施工图审查 完成， 规划证已拿到 联合审图各职能部门签字：节能办、人防 办、园林局、消防、教育局、文化局、排水处、水资、勘察设计、地震、环保局、气象局、城管局、民政局 已签完 规划手续： 1:500图， 1:1000公示图，规划报建及规划许可证 已办完 造价备案，招标手续的办理， 已 确定开标时间为 已办 高层、小高层 1623号楼 施工图审查，人防施工图审查 已进行 力争年前拿到规划证 联合审图：节能办、民政未过正在办理，其他均已过 已进行 规划手续： 1:500图， 1:1000公示图 已办 技术信息部的主要工作汇总 序号 工作内容 进展 1 四期清雅苑 101 1523号楼工程建筑设计方案及施工图的设计办理 日多层电子版施工图到位， 日小高层、高层电子版施工图到位， ， 2 四期新开工程景观绿化设计方案 相关的施工图于 3 高层、小高层桩基方案设计 日桩图设计发给电子版施工图， 日收到电子版施工图， 日专家论证会通过， 日开始桩基施工， 4 四期新开 工程地质勘察 日进行设计， 日地勘进场勘察施工， 日勘察完毕， 5 四期新开降水及护坡设计 日设计出图， 日进场打降水井， 日降水井施工完毕交与施工总包进行降水工作 8 6 四期样板间、景观示范区绿化设计优化 样板间： 施工完毕；景观绿化 日开始设计， 日开始施工， 日施工完毕， 日销售部举行四期香醍湾样板示范区媒体见面会。 7 永兴路北侧临时停车场及路边绿化方案 日进行停车场施工规划及方案设计 ， 日开始施工， ，路边绿化方案已定。 8 四期香醍湾施工现场平面布置 9 三期、四期、五期商业沿街铺装方案 ，现已铺装完毕 10 四期 9 号楼消防控制室及二次加压泵房设计 ，现二次加压泵房已施工完毕 11 制定四期香醍湾工程交房标准 12 五期外线自来水优化设计 ，设计院已重新出蓝图 13 与设计院沟通香醍湾的施工图纸的问题，优化施工图 正在进行中 14 配合销售部的工作 随时 进行 15 配合投资部的工作 随时进行 16 与设计的对接 随时进行 17 配合物业公司的工作 随时进行 18 与工程部的工作衔接 随时进行 内业工作： 序号 主要内容 频次 备注 1 资金计划 每月一次 自 8月份起，到目前为止共 5份 2 资金审批单 178份 3 接收并发放变更 52份 4 接收图纸 104套 清雅苑 1 1 1 15各四套， 1623各 10套、地下车库 2套 5 接收并发放工程整改通知单 50份 6 接收结算单 26份 7 发放罚 款单 9份 8 接收合同 52份 复印件 9 2020年结清款项的合同 17项 10 发放结算通知书 46份 11 接收并发放技术信息部白图 55份 12 接收工序交接单 4份 13 施工现场签证确认单 15份 14 认质认价审批表 5份 15 工作联系单 13份 16 清、翠、秀雅苑通知 25份 17 公司下发通知 1份 9 我们在工作中始终牢记 集团 公司 及项目公司 领导的重要思想和要求： 严格执行集团公司、项目公司的相关规章制度和文件要求； 管理人员首先业务要 精，要有大胆创新的精神，并且时刻保持头脑清醒，工作中不要为失败找借口、要多为成功想办法； 管理工作必须要加强各种风险意识管理，如何防范风险，发生风险后如何把风险损失降到最低，同时还要有危机意识； 工程质量要 严格控制和管理 ， 提高 房屋 的品质， 注重事前策划、事中控制、事后总结；要本着提出问题、分析问题、解决问题的原则及时处理施工中发生的质量问题，把问题消灭在萌芽状态，避免事后处理；要遵重客观规律，不要让偶然事件成为必然事件； 管理工作要纵向、横向的对比协调发展； 要做思想政治素质好、工作业绩好、团 结协作好、工作形象好的“四好”员工； 加强彼此沟通工作，做到信息共享。