xx年度人力资源科工作总结内容摘要：
规划、职业道德、公司规章制度 、社会保障、工资福利状况 等内容对新进行员工进行员工培训。 目前公司内部培训仅限于新进员工 入职 培训，其余是外派培训学习。 3 以上是 2020 年人力资源科工作的 简要 五点总结，还有一 些 的机动性工作，为突出重点也不做详细描述。 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工 作方向和目标 ，也提供了我们应该提供的服务工作。 但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到 本人以及领导 心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。 分析 2020 年 度 工作 中 存在的 问题 ： （一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。 （二） 专业水平还不足，在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信， 缺乏学习的主动。 需要加强专业知识学习和工作经验学习。 只有不断的学习才能真正做好人力资源 科 的工作，特别是服务工 作。 （三）人员招聘 渠道仅限于网络招聘与参加少数的招聘会， 未 能提出更有效的招聘策划方案 ；对于各部门人力资源需求未明确，比如所需岗位的岗位职责、硬性条件、到岗时间、薪酬提供等。 （四）内部 各部门间的 调动以及辞职的流程未系统规划，这种情况常见于生产车间。 人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。 （五） 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径 ，而现有的人力资源 未能为公司提供专业的培训团队 ，缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训 仅限于入职培训，培训 的深度、广度需要进一步加强。 培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。 （ 六 ）人力资源 科 的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。 以上不足希望能在 2020 年的工作得以改善。 这里，我要 感谢上。阅读剩余 0%
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