卓翼科技发展公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

卓翼科技发展公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

书 》 《 职位季度考核表 》 《 部门季度考核结果汇总表 》 《 职位年度考核表 》 《 部门年度考核结果汇总表 》 Easttimes Consulting 第五条 考核内容与计分方法 考核对象 考核内容与计分方法 总监及以上职位 ＝ ∑ 各项 KPI指标得分＋关键事件加扣分 部门 人力、行政、财务等 ＝ ∑ 各项 KPI指标得分 70％＋部门协作满意度得分 30％＋关键事件加扣分 其它部门 ＝ ∑ 各项 KPI指标得分 80％＋部门协作满意度得分 20％＋关键事件加扣分 部门普通职员 ＝ ∑ 各项 KPI指标得分＋ ∑ 各项工作态度指标得分 ＋关键事件加扣分 注： 1. 各职位具体考核内容、权重及分值设置见各职位 《 季度、年度绩效考核表 》。 2. 各职位季度、年度考核以 100分为标准分。 3. 各部门考核得分即为部门负责人个人考核得分。 企业 企业企业企业Easttimes Consulting 卓翼科技年度 /季度绩效责任书 受约人： 职位： 部门： 责任期： 年 月 日－ 月 日 发约人： 职位： KRI 权重 目标值 计分标准 数据来源 实际值 绩效得 分 挑战值 基本值 警戒值 1 2 3 4 5 6 合计 100 关键事件 补充说明 （期间有无目标调整等） 绩效 总分 总评 （优点、不足与改进建议等） 绩效 等级 签 字 栏 绩效实施小组审核签字 受约人签字 发约人签字 目标设定 考核结果 挑战值：理想目标，需要跳一跳才能够够得着。 一般按预期值的 110％－ 120％设置。 基本值：预期目标，在正常情况能完成的目标。 警戒值：最低目标，低于此值将给公司 /部门业绩、运作效率带来重大影响。 Easttimes Consulting 卓翼科技普通职员季度绩效责任书 受约人： 职位： 部门： 责任期： 年 月 日－ 月 日 发约人： 职位： 考核指标 权重 目标值 计分标准 数据来 源 实际 值 绩效得 分 挑战值 基本值 警戒值 季度KPI（ 80％） 工作态度（ 20％） 制度遵守 5 见 《 卓翼职员工作态度评分标准 》 工作执行 5 团队协作 5 积极主动 5 合计 100 关键事件 补充说明 （期间有无目标调整等） 绩效总分 总评 （优点、不足与改进建议等） 绩效等级 签 字 栏 绩效实施小组审核签字 受约人签字 发约人签字 目标设定 考核结果。