成本理论案例分析

成本理论案例分析内容摘要：

成本理论案例分析 微观经济学之案例分析 管理学院袁峰成本理论 案例分析一：企业关门的原因是什么。 案例分析二：狡猾的农场主 案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 案例分析四：大商场是否该延长营业时间。 案例讨论：农民失地成本函数及政府对土地补偿措施 小组讨论： 邯钢成本控制的案例微观经济学之案例分析 管理学院袁峰案例分析一：企业关门的原因是什么。 请分析：虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因，但永远不会是厂商关门的原因。 分析： 短期 内：不管固定成本有多高，只要销售收入能补偿可变成本，厂商总可以营业。 长期 内：一切成本都是可变的，就不存在固定成本高不高的问题了。 因此，无论在短期还是长期，高固定成本都不是厂商关门的原因。 微观经济学之案例分析 管理学院袁峰案例分析二：狡猾的农场主 一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得 果我付给你们与去年相同的工资（ 3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑 3个月以前已经为种子和化肥花了 2万元。 如果为了那些价值 万元，那么我一定是疯了。 如果你们愿意只拿去年一半的工资（ 我的总成本将为 万元 至少可以收支相抵。 如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。 ”微观经济学之案例分析 管理学院袁峰利润最大化原则 于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资。 这时，有一位略懂一点经济学知识的工人很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：农场主在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让我们为他收割小麦的。 ”微观经济学之案例分析 管理学院袁峰案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园 1 日游 38 元，（包括汽车和门票）我的一位朋友说不信，认为是旅行社的促销手段。 一日他跟我提起这事，问我是真的会这么便宜吗。 微观经济学之案例分析 管理学院袁峰歌星演唱会的利润最大化 2004年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会拟定在上海万人体育馆内举行。 演唱会一旦举行，成本开支几乎是完全可以预算的：歌星及乐队的出场费、招待费 (包括餐饮、住宿、交通等开支 )、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。 演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到 6000张。 当然，场内位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到 4800张便正好与演唱会的成本持平。 因此，演唱会盈利是很有把握的。 刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些困惑：每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际成本是多少呢。 按照 想的观众人数是多少呢。 微观经济学之案例分析 管理学院袁峰 因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众的总成本变化几乎为 0。 也就是边际成本为 0，从经济学上讲，当 加产销量此处为（观众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一名观众都会使总利润增加。 但观众的增加极限是场馆内的座位数，所以。 馆内座位数就是演出公司带来最大利润的理想观众数。 微观经济学之案例分析 管理学院袁峰案例分析四： 大商场是否该延长营业时间。 节假日期间天津劝业场和许多大型商场都延长营业时间。 平时是否该延长营业时间。 微观经济学之案例分析 管理学院袁峰案例讨论：农民失地成本函数及政府对土地补偿措施 参考论文：农民失地成本函数及对土地补偿的启示微观经济学之案例分析 管理学院袁峰小组讨论 邯钢成本控制的案例 沉没成本在决策中的应用。