华谊公司人员甄选测评技术教材(编辑修改稿)内容摘要：
“华谊所制订的市场策略是一致的，不能一个人一种理解。 9 铁营盘的形成机制 “铁打的营盘，流水的兵”，华谊之所不怕人才流失，是因为已经掌握了如何选拔人才的制度和流程，拥有了能吸引更多各界人才来华谊展现自己能力的良好机制。 华谊的这种机制就是可以在原有人才的带领之下，拍出好作品，进而带出一批新人，然后再用带出的新人来拍出好作品，来带出一批更新的新人，这样形成了一种良性的循环，可以不断地为华谊需要的演员阵容提供新鲜的血液。 10 二、员工补充 每个公司在每个部门，每个岗位上的招聘都有不同的要求和标准，工作要求符合工作岗位，才能使人人各司其职，各尽其才，也才能使工作做得完善和完美，使一个公司能够高效运营和顺利发展。 11 华谊公司的人力资源开发计划 随着运作规范化、规模化，华谊对于有较高综合素质的管理人才、营销人才和专业人才的需求将不断增加。 公司实行公开招聘、择优录用的聘用办法，建立规范的劳动合同管理制度，在此基础上，建立考核评价制度，进一步深化人事、劳动、分配制度改革，以吸引和留住优秀人才，为公司发展提供人力资源保障。 12 华谊公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。