20xx年远东工具公司生产作业管理制度汇编(编辑修改稿)

20xx年远东工具公司生产作业管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

求的合格的待加工产品。 二、 分配 员接受生产 厂 长、 车间主任 的领导，当班期间负责对外的一切联系，重大事情必须及时向 部门总经理 、 厂长 或 车间主任 及时汇报，如情况紧急可先处理再汇报。 在岗期间必须经常与下属各工段进行联系以保证生产的 正常 运行。 三、 分配 员 当班期间必须认真执行岗位责任制及公司制订的各项规章制度，尊纪守岗，实现优质、高产、低耗安全生产。 四、对于上级指示、批示如属违反生产规程或可 能造成重大事故的，可拒绝执行并提出异议以至于 越级汇报，避免事故的发生。 五、紧急情况下，有权进行紧急 停电或 停车。 六、在搞好稳定生产的前提下， 分配 员可以向部门领导以至 第二工具系统领导提出有利于生产的合理化建议。 七、有权禁止闲杂人员及外来人员进入本 厂或 岗位，有权询问进入本 厂 的外来人员，便于了解情况。 八、认真、及时、正确地填写调度日志和记录报表并要做到干净、美观、 22 整洁，字体仿宋化。 第六章 夜班厂长现场管理 夜班厂长是全公司的生产指挥中心，夜班厂长执行生产厂长、生产主任、生产分配员的指示，具体负责全 厂生产调度工作，掌握夜班时间进厂所有物料和出厂产品的平衡，安排生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关健的生产问题，保证按期完成夜班的生产作业计划。 一、夜班厂长工作制度 1）夜班厂长必须精通各序岗位的工艺流程及加工顺序，在当班期间对车间各岗位操作工实行生产范围内的工作指导，全厂生产人员必须服从夜班厂长的作业指挥。 2）夜班厂长必须了解公司制订的本月生产作业计划及营销情况，及时掌握全系统工艺指标，消耗指标执行情况，按班、日、月、年全面完成公司下达的各项生产任务。 3）夜班厂长必须按照生产作业计划，设 备检修计划，结合生产实际合理地安排夜班生产负荷，掌握工艺指标执行情况和主要设备使用情况或检修进度。 4）生产过程中出现矛盾，要从全局出发加以解决，与生产有关的部门、工序之间有争议时，夜班厂长要从生产大局出发作出裁决。 5）生产过程中发生事故时，夜班厂长必须头脑冷静，积极采取措施， 23 组织有关单位进行处理，排除故障，消除隐患，减少事故损失，尽力控制事故的扩大化。 并且及时汇报生产部领导以及公司领导并组织事故分析会，查明原因。 6）夜班厂长在安排工作时，凡涉及到的部门应积极协助，不得借故推诿，确有困难的应与夜班厂长协 商解决，如意见不一，按厂长决定执行，在紧急情况下，夜班厂长有权调动厂内一切人力、物力、车辆等。 7）夜班厂长要按公司规定的汇报制度，认真汇报，把上级机关指示、相关部门的协调及时无误地汇报第二工具有关领导。 对于公司下达的各项指示要及时、准确地传达给各序所有生产操作人员。 8）夜班厂长必须认真贯彻公司各项规章制度，执行领导指令及调度会决定。 二、夜班厂长联系汇报制度 夜班厂长、原辅材料值班人员在交班前半小时、接班后半小时内向厂长如实汇报生产运行情况： ①设备开停、检修、运行、备用情况。 ②主要工艺指标执行情 况。 ③原材料到位、消耗、库存情况。 ④产品半成品产量、质量情况。 ⑤水、电、气、化学物料供应和使用情况。 夜班各生产工序，岗位必须以夜班厂长为中心，生产中出现异常现象要及时联系夜班厂长，由夜班厂长记录备案，以便考核。 夜班生产过程中如遇工艺或设备故障，当班人员短时间内能恢复正 24 常的，操作工应及时报告序长和夜班厂长，夜班厂长作好记录并落实。 夜班生产过程中如遇工艺、设备、仪表、电气故障，当班人员又不能及时处理的，操作工必须及时汇报序长和 夜班厂长 ，再由序长联系部门相关领导到现场。 夜班厂长 联系相关人员到现 场，确保在最短时间内恢复正常，若不按要求联系或工作拖拉不到现场造成影响的按事故论处。 4．夜班生产设备出现故障，需停机才能处理的，由 序长 书面报 夜班厂长 ， 夜班厂长 请示生产厂长后下达停机指令，车间要记录好临时停机检修台帐（紧急和特殊情况除外）。 夜班工作联系方面，各工序凡需其它工序协调解决的生产、应以联系单的形式传递相关内容，注明完成时间和要求，联系单一式叁份，本工序、协调工序、夜班厂长各一份，由当班夜班厂长签名发往生产工序，生产工序序长依联系单要求监督相关单位落实，若有特殊原因，应拿出反馈意见，否则按未落实 处理。 5．为确保安全生产，下列情况未经夜班厂长同意不得私自进行作业。 1）、没有检修交付使用的设备，或带故障的设备。 2）、桥式吊车有带故障的。 3）、厂控工艺指标的大幅度调整或改变。 4）、供电回路确认不了安全的。 5）、机床安全防护措施不到位的。 夜班厂长在当班期间可以直接向操作工询问生产情况，检查职工工作状况，岗位人员必须按要求如实汇报夜班厂长。 夜班生产过程中遇工艺设备问题，在厂长确认的情况下夜班厂长有 25 权临时改变部分工艺，以解决问题。 此时，各工序、岗位必须配合，由夜班厂长备案，以便考核。 夜班各工序生产过程中发生重大问题时，必须立即向夜班厂长汇报，及时组织处理、防止影响生产的正常进行、夜班厂长得到事故情况汇报后、立即查明情况，并向有关职能部室、第二工具系统领导汇报。 夜班生产过程中发生重大问题及人员伤亡事故时，夜班厂长必须及时向生产厂长、第二工具总经理汇报。 第 七 章 工艺技术规程 现场 管理 一 . 工艺技术规程是产品生产工艺过程的具体规定和说明，是产品 生产过程的法规，是制定生产过程及其一系列技术文件和管理制度的依据。 二 . 工艺技术规程的编写，须保证产品生产符合技术条件，保证 安全生产，保证先进的技术经济指标，产品符合质量标准。 三 . 工艺技术规程的内容： 产品 加工工艺及规范 说明。 原料 使用 规格 要求。 生产 加工工序过程。 技术操作 检测范围及 条件。 安全生产的基本原则。 26 生产 过程中对产品质量的 控制。 制定产品合格率百分比 消耗定额。 生产现场 环境治理。 生产工艺流程图及主要设备 分布图。 1按工艺流程制定生产 设备 顺序 一览表。 1员工安全操作技术 一览表。 1 生产 工艺 技术 指 标一览表。 四 . 工艺技术规程的编制与修订由生产技术部门组织有关车间、部门 共同进行，经总工审阅、第二工具部门办公会议批准后执行，并报上级部门备案。 由第二工具生产技术部门负责解释。 五 . 工艺技术规程在执行过程中，如发现 有 不合理之处，应及时按程 序进行修改，在未修改前必须按原规程执行。 六 . 工艺技术规程批准之后，必须严格执行，任何人不得随意违反和 改动。 七 . 随着技术改造、生产技术水平的提高，工艺技术规程可在一定时 间后进行总结修订，以适应生产的需要。 八 . 生产技术部门应经常对职工进行“ 安技 规程”教育，以保证“ 安 技规程”的执行。 27 第 八 章 生产 岗位安全技术操作管理 岗位 “ 安全技术操作规程 ” 是岗位操作工人在生产过程的工作程序、操作要求及操作方法的具体规定。 是工人在生产操作中必须遵守的基本法规。 所有生产岗位必须制定 “ 安全技术操作规程 ” ，否则不得投入生产。 一 . 岗位 “ 安全技术操作规程 ” 的编制必须以技术规程为依据，根据 工艺规范、设备说明书及岗位的具体情况进行。 其工艺指标、操作条件须与工艺规程符合。 二 . 岗位 “ 安全技术操作规程 ” 的内容包括： 岗位 安全生产 任务。 设备所处 工艺流程 的顺序。 28 设备 主要 设备 构造。 设备的正确 操作方法。 安全技术规程。 岗位责任制。 内容详见员工 “ 安全技术操作规程 ”。 三、 岗位 “ 安全技术操作规程 ” 由 各厂 技术员负责编写和修定， 厂长车间主任负责 审核，生产技术部门审定， 第二工具 工程师 、总经理 批准。 四、 “安全技术操作规程” 的修改与变更必须按第四条的程序，未经批准仍需按原操作法执行。 工艺指标的修改按工艺指标管理制度执行。 五、 岗位 “安全技术操作规程” 一经批准，必须严格遵照执行，任何人不得擅自违反 ， 否则按有关制度追究责任。 六、 在不违反 “安全技术操作规程” 的前提下， 各厂 可根据生产实际情况制定有关临时规定，但必须 上报第二工具事业部办公室 备案。 七、 根据岗位生产工艺、设备的技改情况， “安全技术操作规程” 可在一定时间后按程序进行总结修订，以适应和满足生产的需要。 八、 “安全技术操作规程” 应定期和不定期的组织职工学习，作为岗位技术教育的基本教材之一。 29 第 九 章 生产现场 操作事故管理 一 .为严肃操作纪律，严格生产操作过程中操作事故的管理，使每个职工从操作事故中总结经验，吸取教训，以达到预防、减少和杜绝事故的发 生，保证生产系统安全、稳定、低耗、高产的长周期运行，特制定本制度。 二 .工艺操作事故是指在 正常 生产过程中因违反工艺规程、岗位操作规程或操作不当、指挥失误 等引起的对生产造成影响，对设备造成损坏，对物料造成损失，对人员造成伤亡、火灾等操作原因引起的事 30 故。 三 .操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三类。 ：凡具有下列情节之一者，即属于重大操作事故。 1） .凡因操作事故造成生产的减产损失或直接损失价值在 ****元以上者（包含 ****元）。 2） .凡因操作事故使正常的生产条件受到严重破坏，造成减 产数量占日作业计划的 **％以上者（含 **％）。 3） .虽不属于上述情节但性质恶劣，情节严重者，亦可列为重大事故。 1） .凡因操作事故造成生产的减产或直接损失价值 ****元以下。 2） .凡因操作事故，使正常的生产条件受到破坏造成产品减产数量占日作业计划的 **％以上（含 **％）， **％以下者。 3） .凡违章操作使工艺失常，生产效能低于规定指标达 4 小时以上者。 4） .虽不属于上述情节，但事故情节严重者。 亦可列为一般事故。 3. 微小事故，凡属下列情节之一者可列为微小事故 1) 主要生产技术条件和工艺指标违反 工艺技术规程、岗位操作法规定指标连续 4 小时以上者。 2) 主要生产技术条件及工艺指标违反工艺规程、岗位操作法虽在4 小时以内，但情节和后果严重者。 3) 严重违反岗位操作法所规定的操作程序者。 31 四 . 操作事故损失价值的计算 ＝产品损失量 产品出厂价 ＝中间产品的损失量 中间产品的计划成本 ＝减产数量 产品出厂价－产品计划成本（或实际成本） ＝物料损失数量 采购价 ，到生产 恢复正常时为止。 恢复后因能力下降而减产部分 另 算。 （中间产品）只计算本车间（工序）的产品，对影响前后车间（工序）的产品数量不予计算。 五 .工艺事故的调查及处理 1. 工艺操作事故的主管单位是生产部，生产部及各车间由工艺工程师或技术员负责工艺操作事故的管理、调查、建档上报等工作。 2. 对事故的调查与处理应本着事故原因不查明不放过，事故责任者及其他职工没有受到教育不放过，没有预防措施不放过的“三不放过”原则。 3. 对重大操作事故的处理要以 第二工具总经理 为主，生产部人员参加，并会同有关部门成立专门的 事故调查小组，调查分析事故原因，采取紧急措施防止事故 再发生 ，制定预防措施，提出处理意见及时上报。 4. 对一般操作事故，应以事故所在 分厂 车间生产主任为主，生产部及 32 有关单位参与组成调查小组进行事故调查处理。 5. 微小事故由 分厂 车间处理。 六 . 工艺操作事故实行“工艺操作事故报告制”，事故按事故分类分 级管理。 1. 重大操作事故：事故发生后要及时采取有效措施，防止事故 再发生 ，同时立即报告 第二工具事业部总经理 ，生产 厂长。 操作人员应妥善保护现场，不得有意破坏。 重大事故填写事故报告书，一式三份，事故发生后七天内报生产部，并逐级上报。 2. 一般工艺操作事故填写事故报告表，一式三分 ,三日内上报生产部。