20xx年适普焊接材料公司人力资源部管理制度手册(编辑修改稿)

20xx年适普焊接材料公司人力资源部管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

D:难度系数有公司综合评估后确定 (2) 以上薪资为税前工资，个人所得税和福利个人应交额将按规定予以扣除。 违纪扣款也将据规定扣除 (3) 综合补贴包含了医疗、交通等费用，因此公司将不再对日常交通费、基本医疗费用等报销。 (4) 第一资源下载文库 本薪资方案的绩效工资按基本贡献和贡献期望给予： 综合补贴只对正常工作员工予以补助，所以对辞退员工的补偿将由如下公式计算： (基本工资 +绩效工资 20%)补偿月数 而未满一个预算年被辞退的员工，其有关的奖金部分不予计算和补偿 (5)加班工资补偿 A:加班只有确为工作需要，经部门经理计划、人事部审核方为成立 B:加班费给予 加班费 =(基本工资 +综合补贴 ) ε ε = (平时加班 ) 2 (假日加班 ) 3 (节日加 班 ) (6)试用期、请假之工资见相关试用期及请假工资的描述。 (7)本公司发薪日为每月 5日实际上发薪制。 如遇节假日将相应处理 ７．薪资晋升 (1)晋升办法 1 薪资基数的调整，主要依据国家物价水平、社会年平均收入 状况所作的针对性调整。 (2)晋升办法 2 一般对表现满意以上的员工的工资晋级  年终考核为超出期望晋升 12级  年终考核达到期望晋升  年终考核为基本达到期望降  年终考 核为未达期望降 12级 (3) 对职位调整的晋等，一般只对职务变化人员的一种调整，具体将由人事工作会议按标准执行 第一资源下载文库 八、福利方案 １．福利设计原则 (1)符合国家的有关的法律、法规和行政惯例 (2)在市场上有一定的竞争力 (3)节约成本 (4)提供员工必要的保障 ２．适用性 (1)适普公司全体符合条件的相应的正式员工 (2)适普认为重要的顾问或其他人员 ３．福利构架 (1)基本福利 适用全体正式员工 (2)特殊福利 适用有突出贡献的员工 ４．内容 规定 (1)基本福利 A:定义：指公司为满足员工基本工作、生活的保障而设计的福利项目 B:构成：分为保障福利和项目福利两部分 (A)保障福利  养老保险：由公司支付劳动法律、法规所规定的比例，并在公司开设的存档机构统一办理。  失业保险：公司统一缴纳的劳动法规规定的比例，并在公司开设的存档机构统一办理  医疗保障：依照国家劳动法律法规的规定，公司缴纳应负责的部分，并在相应机构由公司统一办理，或由公司统一按商业保险条款依照员工基本需求由公司选择和决定统一办理医疗保障  职工住房公积金：按 国家相关规定，由公司统一办理，公司承担和缴纳相应的比例额  特别注释 1：对上述四项福利，依照国家劳动法规规定的个人应交的比例额由个人负责，由公司统一从工资中代扣代缴  特别注释 2：各项福利上缴基数 =基本工资 +综合补贴 (B)项目福利 ：包括冬季取暖补助、夏季防暑补助、各种节假日补助及其他项目  冬季取暖补助：适于正式员工和合同员工，标准为 50 元 /月，给付期限为每年 11 月至此年 2月，随工资发放  夏季防暑补助：适用于正式员工和合同员工，标准为 50 元 /月，给付期限为每年 7月至 9月，随公司发放  节假日补助：适用于全体员工， 标准依据公司当时标准而定，给付日为元旦、春节、五一、十一、公司庆祝日，以实物或现金形式给予  其他补助：如分娩补助，结婚补助，生日补助等，由人事部提交方案，临时决定给予 (2)特殊福利或补充福利 A:定义：针对 D 职以上员工或在公司服务满 10年以上至少受过 5次公司嘉奖的员工所给予的特别福利 第一资源下载文库 B:构成：贷款资助，特殊养老保险、员工持股计划 (A)贷款：主要针对员工特殊需要项目，如购房、购车等资金帮助  最高贷款额 15 万人民币  贷款期限： 5年  贷款利率按当时国家相同项目贷款利率的 50%计  申请程序： A：本人申请 (并提供担保人 ) B：人力资源部会同财务部审核，编制还款预算表 C：总经理批准后执行  对于在还贷期内解除劳动合同的员工，必须在办理离职手续前 3 日内完成还贷  对于未按期还贷者，延长期的利率按国家贷款利率计算，最多不得超过半年 (B)资助：主要针对有突出贡献员工的的一种特别的给予。 主要针对员工特别购买行为 (只指购房、购车 )  最高资助额为 10万人民币  资格：对公司有特殊贡献，连续 5年以上受到公司嘉奖的 C级以上人员  程序： A：个人申请并出示购买合 同 B：人力资源部初步评估执行意见 C：董事会确认和批准 D：财务部执行  规定 接收资助的人员必须自接收之日起在公司任职满 3年以上，如五年以上 无论何种情况发生，资助款项将按贷款方式执行 (C)担保 公司可为 C 级以上人员或在公司满 5 年以上表现突出的员工提供购房、购车贷款担保，担保值不超过 50 万元，但一旦员工离开公司，员工必须提供另外的担保人，而公司担保自行取消。 申请程序同上。 (D)补充福利 即为特别贡献的员工给予一定补充福利，包括给予商业保险公司的养老保险如福寿安康 保险、长效还本家庭财产保险等，具体条款和给予额度结合员工表现、贡献、公司营业状况和保险公司商业条款予以决定，并予以适当发布。 具体由人力资源部拟订方案，经总裁审批、董事会确认后执行。 (E)员工持股计划 详见相关规定 第一资源下载文库 九、绩效考评方案 １．目的： 为正常认识和把握员工合理的工作状态、表现，制定提升人力资源质量计划而设计绩校考评方案 (1)客观公正地评价员工在一定时间内的工作能力、表现、态度和业绩 (2)指定提升人力资源质量的计划 (3)为员工调配、晋升、奖惩、提 供依据 (4)加强主管与下属间的沟通和交流，促进公司的管理 ２．组织 /职责 (1)人事部职责  考评规章、制度的拟定  考评工作计划与安排  考评指标体系的设计与调整  考评资料的归档与管理 (2)直线经理职责  按公司考评计划和要求，具体对下属进行考核  结合考评结果，对本部员工任用、发展、奖惩提出建议 (3)对考核者的要求  公正、公平  正确把握员工工作状态和发展 (4)对被考核者的要求  有效工作是赢得良好评价的唯一条件  如对考核结果认为不公正，应按正常渠道申诉，不允许以消极怠工等形式影响工作 ３．考评形式 /内容 /程序 /规定 (1)形式  员工自我评估  主管综合考评 (2)内容  行为考核：主要为劳动纪律等规定要求的考核  工作态度：主要为工作精神和意识的考核  工作能力：主要为业务和业务处理的能力考核  工作业绩：主要为完成计划、工作质量、工作成果的考核 以上内容详见“考核表” (3)考核的程序  个人自我总结和评估  直线经理综合考评，并于年终统一汇总报人事部  人事部依据考评意见做相应处理和管理 (4)考核制度 适 普公司的考核将分为年中和年终两种考核，分别于年中末 、 12 月底完成。  季考核：主要为工作业绩考核。 通过考核达到工作目标评估、完成状态 第一资源下载文库 和工作目标合理修正的目的，季考核将与绩效工资发放比例密切相关；  年终考核为综合的考核，将与奖金、晋升、调配、培训密切相关 (5)规定  考核等级：共五级 A:非常优秀 a: 超出期望的表现和结果 b: 能以自己的言行带动团队的发展 B:优秀 a:达到期望的工作表现和结果 b:能有效扮演赋予的角色 C:良好 a:主要工作目标达到期望 的工作结果； b:能自觉融入团队； D:一般 a:基本上达到期望的工作结果； b:没有给团队造成不良影响； E:差 a:多项工作目标没有达成； b:影响团队整体形象和氛围；  处理 A:考核量值依次对应（优 —— 差） 5， 4， 3， 2， 1 当 量值低于 2分时，则无年终奖和考核奖金技效工资的余额不补发 ； 当量值为 2—— 4分时，将低于标准发放奖金和技效工资； 当考核量值 4—— 4。 5分时，将按标准 发放奖金和技效工资； 当考核量值 4。 5—— 5分时，将高于标准发放奖金； B:员工考评将是合理任用、培训、管理之依据，所有考核结果将存入个人考核档案； C:当员工对考评结果认为不公，可依据下列程序申诉： a:向人事部提交申诉报告，包括不满的理由和事实陈述、合理的自我结果评估； b:人事部会同直线经理复核，并将复核意见转告本人。 c:当直线经理发现综合评估与员工个人评估相差较大时，应主动与员工沟通，并记录事实陈述差异的根源。 第一资源下载文库 考 核 表 部门： 考核人： 被考核人： 考核时间： 项目 内容 评定标准 非常优秀 优 秀 良 好 一 般 差 工 作 态 度 1 责任感 有始有终不推委、认真履行职责 2 协作性 协调、配合、提携、帮助 3 主动性 系统、全面、主动 4 改革 工作改 革、优化结果 5 热情 有干劲、有士气 6 服从性 服从客观、服从大局 工 作 能 力 1 专业知识 掌握、予以应用 2 专业能力 把握工作内容和规程 3 沟通能力 有效保持沟通渠道并维持工作关系与氛围 4 理解能力 认清领导意图、工作目标和工作质量标准 5 分析能力 系统把握问题和工作本质、重点、要素和关系 6 驾驭能力 始终如一贯彻执行能力 工 作 业 绩 7 为人能力 调整和保持人际关系 1 工作计划 完成计划的工作 2 工作质量 无差距完成工作目标 3 工作效率 在有效时间内完成任务 4 成本 有效成本、开支的控制 5 工作成果 赢得内外部的赞誉 综 合 评 价 1． 实际工作成果与现职要求标准 □超出期望 □达到期望 □基本达到期望 □没有达到期望□相差甚远 2． 综合判断在本部员工中属于 □非常出色 □中等偏上 □中等 □中等偏下 第一资源下载文库 综 合 意 见 十、培训发展 １．目的： 员 工培训的目的是为了有计划地提高员工必需的职业素质、知识与技能，发挥每一个人的潜在能力，以适应市场竞争和企业发展需要 ２．原则： (1)以不脱产培训为主 (2)鼓励员工自我发掘培训渠道 (3)员工培训必须统筹规划，因地制宜，保证效果 ３．适用性： 适用于正式员工所有的培训活动 ４．职责 /组织 (1)个人应有效评估个人的工作标准和自我发展计划，并就工作状态经常保持与主管沟通，提出自我培训计划 (2)直线经理有责任掌握下属工作状态，并就培训发 展作出指导和规划 (3)人事部应根据公司发展和直线经理意见，作出培训规划和组织落实 ５．程序 /规定 (1)培训的种类 新员工的定向培训 员工的正常培训，包括在职培训和脱产培训两种。