南xxx-上海仪电案例(编辑修改稿)

南xxx-上海仪电案例(编辑修改稿)内容摘要：

1. 直接管理系列 直接管理系列是集团管理体系的最核心内容，它的功能有三个方面： 第一，如何行使公司法规定的股东的三项基本权力， 即重大经营决策权、人事管 理权、收益分配权 第二，如何实施一般集团常用的三项管理，即战略管理、预算管理、监控管理 第三，如何进行 产权事务管理 2. 辅助管理系列 为了实施直接管理的而进行一些必要手段，包括会议管理、档案管理、公文管理、信息系统管理等八个方面内容 3. 经过管理系列 上海仪电的前身 —— 仪表局遗留下来的一些政府部门的职能 4. 党群工作系列 对党组织和群众组织的工作形成的相应管理职能 5. 内部人事管理系列和行政后勤管理系列 母公司内部的日常管理的有关职能 六大管理系列功能介绍 上海仪电集团管理模式 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page23 上海仪电集团工作管理体系表 基本管理 类子系统 控股公司章程 控股公司组织结构 控股公司机构设置 董事会工作机构 党委会工作机构 公司执行机构 委员会职能 干部室职责 部室职责 直接管理体系 辅助管理体系 经过管理体系 子公司内部基础管理系列 党群工作系列 内部人事管理系列 行政后勤管理系列 重大决策制度 人事管理工作制度 投资收益分配管理制度 规范15则 规范18则 规范4则 财务预算管理制度 战略管理制度 运营监控管理制度 规范2则 规范7则 规范7则 产权事务管理制度 规范8则 公文管理制度 党政工作会议管理制度 档案管理制度 规范3则 规范10则 规范6则 信息工作制度 领导活动管理制度 计算机信息协调管理制度 规范4则 规范3则 规范8则 督促检查工作办法 规范0则 统计工作制度 规范4则 生产管理制度 规范7则 项目审批管理制度 规范7则 质量管理制度 规范8则 科技管理制度 规范7则 劳动工资国制度 规范6则 设备管理制度 规范6则 安全防范制度 规范3则 外事工作管理制度 规范7则 专业人员管理制度 规范4则 基础管理制度 规范另计 建设凝聚力工程工作评价制度 规范1则 精神文明建设工作制度 规范3则 综合治理工作制度 规范2则 宣传工作制度 规范3则 组织工作制度 规范6则 统战工作制度 规范5则 老干部工作制度 规范3则 纪检工作制度 规范5则 工会工作制度 规范6则 共青团工作制度 规范5则 本部人事管理制度 规范6则 本部员工工资福利和待遇制度 规范3则 行政事务管理制度 规范14则 生活后勤管理制度 规范6则 工作指导 类子系统 内务管理 类子系统 制度办法 规范细则 系列 子系统 层次四 层次五 层次三 层次二 层次一 上海仪电集团管理模式 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page24 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（ 3＋ 3＋ 1模式） 有效实施管理模式 上海仪电集团管理模式 北京南洋林德投资顾问有限。