企业理论案例分析

企业理论案例分析内容摘要：

企业理论案例分析 1企业理论案例分析2郎 顾 之 争关于郎咸平 1956年，出生于台湾桃园； 1986年，获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位；之后先后执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等； 1994年，任香港中文大学财务学系讲座教授； 1988 2001年，担任世界银行公司治理顾问； 2000年，郎咸平发表有关德隆系资金链问题的一系列文章，以基于准确详尽的数据和模型分析之上的分析研究，判断德隆的资金链肯定会出现问题，引起业界一阵轰动； 2003年，受聘长江商学院，担任金融学讲座教授。 同时在亚洲开发银行任公司治理人力资源培训主讲人； 2003年 6月，郎咸平提出制度化解决民企原罪的问题，并被远在海外的仰融委托出任 独立第三方 ，为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索；3 2003年 9月，当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段，郎咸平提出 人民币应该再贬值 2%以打击进入中国市场的游资 ，再次惊动天下； 2004年 3月，郎咸平关于国企民企的观点又一次惊动业界， 国企产权不改一样能做好，国企比民企更有信用、更有活力，民企隐瞒利润严重，不能成为经济中坚，未来中国经济仍需以国有大企业为主，重点扶植 200家大型国企 ； 2004年 4月，德隆系崩盘，郎咸平被称为 预言家 ； 2004年 5月到 8月，先后对海尔， 林柯尔等企业提出质疑，被业界称为 民企教父 和 民企杀手 ； 2004年 8月，郎咸平发表一系列对于中国股市的看法，认为 缺乏信托责任已是中国股市最大的问题 ，并指出 中国股市没进步， 2005年是基金淘汰年 ，郎被业界称为 郎监管 ；4德隆事件始末 1986年，德隆创始人唐氏兄弟从国企下海，开始创业。 90年代到了北京，开了迪厅，到 1993年获利 3000万元以上 90年代初，用第一桶金投资股票市场 1996年 7月，持有湘火炬 70%流通股 1997年，在新疆注册成立德隆投资公司，通过拆借资金，进入湘火炬公司的决策层，经过一些列操作，获利 10亿元 1998年后，德隆投资公司以同样的方式入主新疆屯河、合金股份，“德隆系”正式形成。 巅峰时期，“德隆系”控制的股票市值已经超过 200亿元人民币 2001年，中国股票市场出现“股灾”，德隆系资金断裂，旗下公司债务不断攀升，德隆帝国岌岌可危 火炬、新疆屯河、合金投资集体跌停 融合资产管理公司受中央银行之命拯救德隆，整体托管，寻求重新组合。 5关于顾雏军 1959年生于江苏泰县； 1975 1977年，上山下乡，在泰县农村劳动； 1981年，毕业于江苏工学院动力工程系； 1984年，天津大学热能工程系研究生毕业； 1985 1988年，在天津大学热能研究所工作，主要从事热力学理论、非共沸工质、换热器和地热利用等方面的研究； 1988年 9月，发明格林柯尔制冷剂，并提出 顾氏热循环理论 ； 1989年，在英国开始创业，成立首家分销公司； 1993年，业务拓展至北美，加拿大格林柯尔公司和美国格林柯尔公司相继成立； 1996年，在香港成立格林柯尔亚洲公司；6 1997年，在天津成立格林柯尔制冷剂（中国）有限公司，成为亚洲最大的环保混合制冷剂生产厂； 1998年，在北京和深圳成立格林柯尔工程公司； 2000年 7月，格林柯尔在香港创业板上市； 2001年 10月，以 2003年 6月，顾雏军的顺德格林柯尔以 为其控股一大股东； 2003年 12月，顾雏军宣布出资 2004年 4月，顾雏军又以一亿元人民币入主襄轴，成为其第一大股东。 7事情回放： 2004年 8月 9日，在上海复旦大学的一个报告厅，面对数十家媒体，郎咸平公开了一份名为 格林柯尔：在 国退民进 盛宴中狂欢 的报告。 报告剖析了顾雏军资本运作的 操作手法 ，并将其形象地描述为 安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋。 郎咸平称，顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后（ 大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的 顾雏军恼了。 2004年 8月 14日，在香港中文大学讲课的郎咸平收到了来自香港齐伯礼律师行的一封律师函。 顾雏军通过律师传达的威胁文字令人震惊和恐惧： 道歉。 否则我们将采取包括法律程序等在内的 一切必要手段 ，而且是不通知你的 (秘密 )后续行动。 郎咸平教授针对海尔、格林柯尔、 发了双方的唇枪舌战和法律诉讼，也引发了媒体的极大关注和广大网民的热烈讨论，还引起了一些经济学家的争论。 2005年 7月， 顾雏军的被拘和格林柯尔的解体，为 郎顾之争 划上了一个戏剧性的句号。 8理者收购） 定义：目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为 中国实施 是解决国有企业 所有者缺位 问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带 红帽子 的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者 回归 ，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本 是企业要有一定的管理效率空间；二是企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；三是企业要有优秀的管理层团队，这也是 1）吴敬琏：改革不能 捣糨糊 （ 2）厉以宁：要顶住互联网压力（ 3）张维迎：要尊重为这个社会创造价值的人（ 4）国资委宏观部部长赵晓：好象一头公牛闯进了瓷器店（ 5）国资委企业部部长张文魁：国企改革不能停止，但要规范，交易要公开、公平、公正（ 5）林毅夫：国有企业改革不能单纯理解为产权改革， 先解决社会保障再改革 （ 6）樊纲：国企产权改革不能平均分配，不能私有化（ 7）许小年：国企产权改革不能停止10非主流经济学家观点： 自由主义左翼的秦晖： 掌勺人私分大锅饭 掌勺者私占大饭锅 刘国光：以前是效率公平兼顾，现在应更多关注公平 周叔莲：市场经济自身有缺点，不能迷信 国务院发展研究中心社会发展部：医疗改革市场化基本失败 郎咸平： 保姆占了主人财产 ，强烈建议停止以民营化为导向的产权改革 左大培：经济学也要反腐败 杨帆：郎顾之争的核心问题是全中国人民反对瓜分国民财富11联想集团的产权安排 1984年中科院计算所投资 20万元 1999年联想集团资产 22“分配惯例”：总收益的 70%作为联想投资基金； 30%作为分红基金，其中 65%归计算所， 35%归公司； 1998年，中科院与联想集团达成对联想集团年度分红65： 35分成协议；公司的 35%，创业人、骨干和员工三三制。 12联 想 集团 利润分配 联想集团分配决策 联想集团 投资基金 联想集团 分红基金 65%计算所35%联想集团12%创业人12%骨干13%员工奖励基金13 从 “ 分红 ” 到 “ 分红权 ” 从控制权变为股权 充分利用有关政策 中央关于高新技术产业的政策文件： 从近年国有资产帐面净资产的增加额中，拿出一部分作为股权奖励给经营者和技术人员 14温家宝 :目前不存在 “ 国进民退 ”“ 民进国退 ” 2011年 3月 14日 10时，国务院总理温家宝在人民大会堂三楼金色大厅与采访十一届全国人大四次会议的中外记者见面并回答记者提出的问题。 中央电视台、中国网络电视台记者 :总理您好。 我们特别关注民营企业的发展问题。 因为在这些年当中我们看到国务院先后出台了两个 36条去引导和鼓励民营资本不断获得健康发展。 对此有很多民营企业是充满期待的。 但是我们也听到有一些民营企业认为，政府对非公经济的支持是雷声大、雨点小，实际过程当中有很多民间投资还会面临有形或者无形的障碍，似乎“玻璃门”的现象并没有得到有效解决，而且在国际上针对“国进民退”的说法也有不少争议。 请问总理，您如何来看待这样一个问题。 温家宝 :我们的方针是要实现、巩固和发展公有制经济，同时支持、鼓励和引导非公经济的发展，两个毫不动摇。