华南理工-国有资产经营公司的战略管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
子公司在许多方面存在着对一些资源和能力的共享关系，所以总部就需要掌握这些资源和培养这些能力，建立可以共享的平台。 这种影响存在的合理依据是规模和范围经济效益。 这种作用通常会被经济学家夸大，而在管理上很难实现。 集团公司的发展活动： 集团可以影响已经在经营组合中的下属公司 ， 而且可以决定经营组合的构成 ， 并且通过行业进入或者退出实现组合的调整。 许多公司认为 ， 集团公司主要就是通过下列活动创造价值： 低成本收购； 进行风险投资； 重新定义自己行业； 但是 ， 调查分析表明：以集团为主的重组 、 收购并没有创造什么价值。 集团发展 三、“哺育优势”概念的提出 • 哺育优势的含义： “ 在集团公司总部的影响下 ，其下属公司在其领导之下会比独立或者在其他集团中存在更加有效和有效率。 建立和发挥哺育优势应该是制定集团经营组合战略和选择集团组织结构和管理机制的基本原则。 行业组合的特点 组织结构的特点 集团优势 （哺育优势） 业务与组织结构的匹配产生优势 匹配产生优势的理论依据 波士顿市场 /增长模型（资源配置） 控制方式与战略的匹配 组织适应战略 文化与战略的匹配 领导方式与战略（任务）的匹配（ GE模型） 考核、激励和战略的匹配 波士顿市场 /增长模型（资源配置） 控制方式与战略的匹配 组织适应战略 文化与战略的匹配 领导方式与战略（任务）的匹配（ GE模型） 考核、激励和战略的匹配 资本市场和购并的作用 • 资本市场，尤其是购并使人们有可能知道一个集团公司创造的是正价值还是负价值； • 资本市场，尤其是购并使人们实际上可以测定集团公司的哺育优势； 竞争优势 竞争战略 哺育优势 集团战略 哺育优势的战略意义 制订集团战略的目的 • 通过增加顾客的价值感受而获得高于市场平均水平的收益。 • 通过调整行业组合和总部管理特点而创造新的哺育优势 四、以哺育优势为基础的集 团战略制定模式 现有业务组合 的特点 现有组织结构 的特点 匹配。 哺育 /。阅读剩余 0%
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