20xx年美声服饰辅料公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目 标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 比例 10％ 20％ 55％ 10％ 5％ 三、 考核方法及主体、考核维度、考核权重设计 第十条、考核方法及主体 考核方法是指针对考核对象所采取的考核方式。 (详见 绩效指标设计方法 ) 考核主体：以被考核人员的直接上级考核为主。 第十一条、考核维度 考核的维度主要有二部分组成： 绩效维度：指被考核人员通过努力所取得的工作成果。 态度维度：指 被考核人员对待工作的态度和作风。 每一个主要考核维度由相应的测评子指标组成，对不同的考核主体采用不同的考核维度。 (一 ) 绩效维度包括： 1. 任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。 2. 管理绩效：体现的是管理人员对部门工作管理能力的结果。 说明：管理绩效只针对管理人员进行考核。 (二 ) 态度维度包括： 工作职能 1. 适用于一般职员：协同合作、诚信品德、工作积极、服从配合、学习 创新、沟通协调、工作改善、工作责任。 2. 适用于管理人员：诚信品德、敬业精神、情绪掌握、协同合作、沟通 协调、团队领导、创新能力、问题解决。 说明：按部门的情况，选用四个合适的工作职能指标，分别适用于部 门内的一般职与管理职。 第十二条、考核维度的权重 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度。 中 四、 考核结果的使用 第十三条、人员日常考核结果作为年度考核的重要参照因素。 月度、季度考核中一次为 E 者 ，年终考核结果不得为 A。 第十四条、考核结果对应不同的考核系数，参见下表。 人力资源单位根据考核系数计算绩效工资、年终奖金。 考核维度分配表 维度 职级 任务绩效 管理绩效 工作职能 非生产单位主管 60% 20% 20% 生产单位主管 70% 10% 20% 非主管职员 80% 20%。阅读剩余 0%
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