华中科技大学管理学院-领导与权力(编辑修改稿)内容摘要：
公正 人工作的积极性受到影响的因素是： – 纵向比较 – 横向比较 结果公平与过程公平 – 结果公平很难 – 过程公平很容易 创造有权的印象 先使用代价较小的权力 使奖惩随形势而定 间断地使用权力 因人制宜 尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果 观点 美国 香港 组织内经常存在权术 成功的经理必须是政客 职位越高越有政治性 有权就不需要玩政治 为爬高位必须从事政治 高层应排除政治活动 政治使组织变得更灵活 组织内如能免除政治更好 公司内权术的测量 在 1－ 5之间打分， 5表示完全同意， 1表示完全不同意 在提升时，好感比业绩更重要。 有好主意时，即使与上级的观点不合，也可以提出来。 如果你是个好人，你就可以被提升，不管你工作的质量如何。 员工可以对公司的规章制度提出不同看法而不会受到报复。 公司里有一抱成一团的小团体，某某人被认为属于某某。 使用权术的方法 把自己的尾巴藏起来 创造好的印象 控制公司的关键资源 使你自己成为不可缺少的人物 使自己经常被人看见（或业绩被人知道） 发展盟友 离倒媚的人远点 支持你的上司 四 . 领导素质 领导是天生的吗。 领导应该具备什么素质。 具备这些素质就一定是优秀的管理者吗。 不具备这些素。阅读剩余 0%
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