20xx年精工楚天钢结构公司华中事业部培训管理制度(编辑修改稿)

20xx年精工楚天钢结构公司华中事业部培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，每月至少进行一次。 部门负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导。 第三章 新员工入职 培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不允许上岗。 二、新员工的培训计划由培训负责人起草，部门经理提出建议、意见。 培训过程出现华中事业部 培训管理制度 4 反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 、前景展望。 、员工手册及相关管理制度。 四、如情况许可，将安排新员工到公司承建项目工地进行参观。 五、培训结束后，对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。 第四章 培训组织管理 培训组织：人力资源部 一、工作主要内容：。 （内训）工作落实情况及培训考核的真实性。 ，不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作：。 、地点等。 ，包括外 聘及内请。 三、培训结束后的工作。 ，包括书籍、图片、光盘等。 、培训理念。 四 、兼职培训讲师的选择与激励 ，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。 ，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。 3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，公司将给予 30华中事业部 培训管理制度 5 － 50 元的补贴，并且在当月工资中直接体现。 部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予一定的物质或现金奖励。 ，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。 五、培训纪律：。 ，接听电话要求到走廊。 ，不准从事与培训无关的事情。 六、请假规定： ，部门经理以上级别必须获得总经理批准。 七、 处理办法： ， 每 迟到 1 分钟 罚款 5 元，依次类推。 无故不参加培训者，员工处罚 30 元；主管级别处罚 50 元；部门负责人以上级别处罚 100 元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。 第五章 培训计划 一、培训计划制定： 、月度培训计划。 级、 B 级年度培训计划由人力资源部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报人事经理审核，总经理批准后执行。 C 级培训计划，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人力资源部审核并汇总 ，待总经理批复后执行。 二、新员工入司培训计划由人力资源部培训专员负责制定，报人事经理审核，组织部门是人力资源部。 三、 培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。 四、培训计划设计包含以下几个方面内容： 华中事业部 培训管理制度 6 培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、 师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。 五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要， 遵照本公司的实际需求，重点考虑因素如下： ：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。 ，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧； ；。 第六章 培训实施 一、各级培训实施工作，人力资源部培训专员全面负责，经理监督指导 ，相关部门负责人协助。 二、 培训专员在上季度或月度末分解年度计划，提供季度或月度计划给各部门确认后报人力资源部经理审核批准， 各执行部门应予落实执行。 未执行的培训，应做出书面 说明，并做出合适的安排。 三、培训计划具体实施步骤： ，拟定具体培训要求及培训目标。 ，在执行前应签与相关部门签订《培训计划确认回执单》（附表） ； “培训签到表”，培训教师、学员应准时到场； ，各部门负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。 四、各级培训主要内容： A 级培训主要包括： ，领导艺术； ； 、团队凝聚力 ； 历进修。 B 级培训主要包括： ； 华中事业部 培训管理制度 7 、法律法规常识 ； 操作知识； ； ；。 C 级培训主要包括： ； 、商务 专业基础知识培训； 、生产流程培训； ； ； 现场管理培训；。 第七章 培训考核及评估 一、培训工作考核内容构成： ； ，培训评估材料反馈情况 ； ，对知识的运用能力。 二、对培。