20xx年特骑服饰服装公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

20xx年特骑服饰服装公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

产的每次扣 50元，责任事故另处理。 该项得 元 库存辅料利用率（ 100元） 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣 20 元 /次。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 该项得 元 对外配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 该项得 元 岗位奖罚 合计 辅料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。 每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10 元 /次。 辅料欠料反馈不及 时、欠数反馈不准确每次扣 20 元。 每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣 20 元。 生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。 统计 考核小组 奖罚合计 月份裁剪主管绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 面料利用率（ 200 元） 每床版的面料利用率必须达到 86%90%，每超 1%奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。 该项得 元 质量达成率（ 150 元） ①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未超过奖 10 元 /次，超过扣 8 元 /次。 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。 该项得 元 清货及时率（ 100 元） 按 副总经理 制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到 98%以上，每达到一次奖励 10 元，该项得 元 未达到每次扣 8 元。 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 该项得 元 岗位奖罚 合计 车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。 面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣 50 元。 每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。 如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。 如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣 100 元。 员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5次） 生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。 每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。 统计 考核小组 奖罚合计 月份裁床副裁绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 质量达成率（ 150 元） ①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未超过奖 10 元 /次，超过扣 8 元 /次。 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。 该项得 元 清货及时率（ 100 元） 按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到 100%以上，未达到每次扣 20 元。 该项得 元 分包情况（ 100 元） 每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须 100%准确， 每错一次扣 20 元。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 该项得 元 岗位奖罚 合 计 车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。 在裁剪过程中裁错者每次扣 100 元，责任事故另处理。 每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到 20 元 /次。 统计 考核小组 裁剪主管 奖罚合计 月份印绣花主管绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 出、进准确率（ 200 元） 每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过 3%，每错一次扣 50 元。 该项得 元 品质达成 率（ 150 元） 对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣。