华中科技大学管理学院-组织(编辑修改稿)

华中科技大学管理学院-组织(编辑修改稿)内容摘要：

5授权的优缺点 授权的优点 – 上级集中精力抓大事 – 下级有积极性 ,也得到锻炼 – 下级有时更了解情况 – 可以迅速行动 ,提高效率 分权的缺点 – 容易失控 – 容易产生官僚 – 容易失去利益 5如何实行有效的授权 明确授权的范围 确定最大的权限及可能带来的影响 对被授权者有 – 罢免权 – 了解权 授权给谁 有句老话说得好： “ 如果你有件工作必须做，把它交给最忙的那个人准没有错 ” 罗伯特 .卢比 执行与监督分离 没有监督的系统是正反馈系统 ,是失衡的系统 世界有好人 ,但不能保证每个人都是好人 制度不严 ,好人也会被影响坏 无数事实证明 ,自己监督自己是不够的 组织结构上 ,监督应在执行之上 ,或平行 ,而不是在执行人员的领导之下 . 讨论：执行与监督分离 (续 ) 案例 1：党的领导 案例 2：企业内的监督机构 案例 3：自己给自己定工资和奖金 三、 组织结构 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵结构 虚拟组织 项目小组 委员会 直线制 优点 :机构简单 ,统一指挥 ,责权明确 缺点 :成败取决一人 ,管理很粗糙 适用于新建小企业 ,某些军事部门 ,项目小组 总经理 职能 1 主管 1 主管 2 主管 3 职能 1 职能 3 职能 4 优点 – 主管人员抓大事 – 可以保证命令的统一 – 可以发挥职能人员的作用 . 缺点 – 职能部门横向联系差 – 职能部门与下级主管容易产生矛盾 事业部迅速发展的原因 事业部的分部方法 事业部的优点 事业部的缺点 如何有效地实行事业部制 3事业部产生的原因 竞争要求企业越大越好 (船大抗风险 ) 市场要求企业要灵活 (船小好调头 ) 庞统的连环计 现代管理的事业部制 3事业部的分部方法 按产品分部 按区域分部 按职能分部 3事业部的优点 把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 3事业部制的缺点 总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难 若公司规模太小不经济上不合算 3如何有效地实行事业部制 公司足够大 总公司的无形资产有巨大吸引力 要有独立的市场 要有独立的利益 要有足够的权力 矩阵结构。