20xx年湖北欢乐堡公司迪士尼英语绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺和参与评价 者等项内容进行审批； 制订季度 /年 度工作计划 员工自评 及述职 上级 评分 申诉处理 绩效 面谈 结果公布 考核结果 的运用 考核小组定级 直接上级在进行季度绩效面谈时，双方均需在《季度工作计划 /考核表》和《季度绩效述职考核表》上签名，并送交人力资源部备案； （如果在启用绩效管理软件后，所有的绩效管理工作均在网上进行，包括审核和签名）。 员工自评及述职 每季度或 自然年度结束后，所有员工对照《岗位说明书》和《季度或年度工作计划书》， 先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季度或年度工作完成 情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告； 各部门的述职工作要按计划进行，提前安排，保证质量；绩效管理工作是全体职员的一项重要工作内容。 上级考核评定 绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位说明书》、《季度或年度工作计划书》 和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力； 绩效考核方式为参考《季度或 年度绩效考核表》，由直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员打分评定； 各部门在保证《绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部门考核的需 要，经人力资源部和和公司经理备案后，增减考核项目； 直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分； 在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位说明书》、《季度或年度工作计划书》 执行； 部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部 ；年度考核评定要求于下一年度二月一日之前完成并 汇总到各级年度考评小组或部门 经理处；分析优缺点后。阅读剩余 0%
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