20xx年深圳斯维尔科技有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)

20xx年深圳斯维尔科技有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

为行动导向的 R： Realitic 可以达到的，没有超出员工的实际能力范围 T： Timed 目标实现有是时间限制的，员工知道应该在什么时间内完成工作 二二 ．． 绩绩 效效 目目 标标 设设 定定 的的 程程 序序 第二十七条 澄清岗位职责或罗列工作内容。 即按岗位职责或实际工作情况，将所负责的所有工作罗列出来。 这是抽取目标的基础。 第二十八条 对各项工作进行分类，分别设定目标： 例行性目标：指已经规范化的、 程式化 的工作。 这类工作重点在于维中管网通用业频道 中管网通用业频道 持或改良，而不期望特别突出的贡献。 问题解决型目标：指执行计划或管理活动过程中出现的问题。 这类工作 往往有一 定的紧迫性， 虽不能提供突出贡献，但如不解决，却可 能 降低贡献水平。 达成型目标：一般是上级分解下来的目标，要求达成新的业绩。 这 是为公司提供突出贡献、同时也是企业阶段性指标体系的主要构成部分。 第二十九条 选择 KPI： KPI 是 Key Performance Indicators 的英文简写，是绩效目标中最能反映企业业绩的核心指标，即关键绩效指标。 第三十条 目标的分解：公司目标、部门目标、岗位目标；年度目标、季度目标、月目标。 三三 ．． KPI指指 标标 的的 选选 择择 第三十一条 KPI 的特点： KPI 是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般指标。 KPI 是基于岗位职责、主要工作内容而不是工作者。 KPI 来自于企业战略目标的分解。 如果企业战略重点转移， KPI 体系必须予以修正，以反映新的战略重点和战略目标。 KPI 是对绩效中可控部分的衡量。 KPI 是对重点经营活动的衡量，而不是所有操作过程的衡量。 第三十二条 KPI 指标的选择标准 SMART 原则 紧迫性 在工作内容中所占比重 与其他工作关联度 长期和现实的影响力深度与广度 工作的难度 指标数量限制：每个岗位一般 3－ 6 个，最能引起关注 中管网通用业频道 中管网通用业频道 第三章 绩效考核的标准 一一 ．． 考考 核核 标标 准准 的的 确确 定定 第三十三条 考核标准 是目标是否实现的尺度，在 今后一定时间里 可产出、 可定量测量或定性评价 绩效目标 结果。 第三十四条 对考核标准的影响因素： 上期目标及实现情况 本期与上期比较各项条件的变化 公司可投入的资源及效果 员工个人动力（期望值、自我效能、前一目标实现的情况） 第三十五条 考核标准的设定： 产出的数量：如销售量、销售额、销售利润。 投入的成本：如支出的费用、实际费用和预算的对比等。 产出的质量：错误的百分比和投诉的数量。 产出的时间：在时限内完成。 二二 ．． 各各 岗岗 位位 KPI指指 标标 确确 定定 及及 评评 价价 标标 准准 第三十六条 公司各岗位 KPI 指标 及 评价 标准：见附件 ： “ KPI 指标及评价标准” 三三 ．． 其其 他他 日日 常常 管管 理理 评评 价价 标标 准准 第三十七条 不在 KPI 指标内 ，但岗位职责有具体规定的，或公司会议、其他文件、或口头约定的工作要求、达到的结果等，也是考核的评价标准。 第四章 绩效考核 一一 ．． 绩绩 效效 考考 核核 的的 周周 期期 、 时时 间间 和和 内内 容容 第三十八条 公司的绩效考核分为月 度 考核 、季度考核 和年度考核。 考核周期 考核时间 被考核人 考核内容 备注 中管网通用业频道 中管网通用业频道 二二 ．． 绩绩 效效 考考 核核 流流 程程 第三十九条 绩效考核流程详见附件：《绩效考核流程图》 三三 ．． 考考 核核 维维 度度 和和 考考 核核 权权 重重 第四十条 考核 维度：考核的维度主要有绩效 指标 、 日常管理两 个维度： 绩效 指标 维度： 以 KPI 指标为主 日常管理 维度 ：被考核人 主要日常工作 计划及任务 第四十一条 考核维度的权重： 权重是相对概念，针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度。 权重的作用在于： 突出重点目标：在多目标或多指标评价中，突出重点目标和指标的作用，使目标（指标）结构优化，实现整体最优或满意。 确定单项指标的评分值：权重作用的实现，取决于评价评价指标的评分值。 每项指标的评价结果是它的权重和评分值的乘积。 权重可以作为资源分配的导向依据。 第四十二条 各级人员考核维度和权重分布见 附件“ KPI 指标及评价标准 ”。 四四 ．． 绩绩 效效 考考 核核 评评 分分 及及 结结 果果 确确 定定 第四十三条 绩效考评得分：绩效考核根据不同周 期，分为月 /季 /年度绩效考月度考核 次月的 6日前完成 除 总裁 、试用期员工和考核期内累计不到岗超过 1个月的员工外所有员工 工作绩效 与月度绩效 工资挂钩 季度考核 次季的 10日前完成 除 总裁 、试用期员工和考核期内累计不到岗超过 1个月的员工以及内勤人员外外所有员工 工作绩效 与季度奖金 挂钩 年度考核 次年的 1月 30日前完成 除 总裁 、试用期员工和考核期内累计不到岗超过。