20xx年浙江深茂器械有限公司职工手册(编辑修改稿)内容摘要:
能熟练而安全地完成指定任务。 ( B)对于新进人员或由其他部门调用之人员,应注意其是否适合该工作。 (C)对新进人员应详细解释该部门之特别危险事项及其防范办法,以确保安全。 ( D) 对新进人员应详细解释与其有关之安全工作方法。 (1)切实遵守安全防范须知。 (2)依照标准工作方法,或上级指示的工作方法,不得擅自改变工作方法。 (3)非个人所负责操作之机械,不得擅自操作。 (4)放置物料于货架上,高塔上或其他高处,须确保不绊跤他人或跌落击伤他人。 (5)若从高处抛物,地面上则应禁止他人通行。 (6)若发现漏油,漏气之处搜不健全及已损坏之梯子、平台、栏杆及其他不安全之环境时,应及时报告主管。 (7)安全门出入口前后必须保持畅通,不得堆积任何物品妨碍通行。 (8)不要使用不健全的工具和机械。 (1)严禁在禁烟区吸烟,否则发现一次罚款 10 元。 (2)吸烟区严禁乱扔烟头(尤其注意熄灭烟头后才可投入垃圾桶内)。 (3)住宿人员严禁在床上吸烟。 (4)易燃易爆危险物品又能够放置于指定的安全地点,除必要之数量外,不可携入工作场所。 (1)离开工作地点或宿舍时,应将机器设备及电器产品之电源关闭,以防止意外。 (2)电工人员应定期检查机器设备及电源线路是否有损坏之情形,以防止电线走火。 (1)消防设备应按规定设置,放于明显易取之地点。 (2)消防设备由办公室派专人定期保养检查。 (1)公司内重要之财务账册等应放置于防火保险箱内。 (2)公司资料档案室应设置自动灭火设施,其重要业余、管理资料也应放置于防火保险箱内。 (1)以现有之消防设备尽快扑灭火源 ,以免火势变大。 (2)保持所有通道口畅通,多余人员应立即有序离开现场,以免因人多妨碍灭火。 (3)如下班时间发生火灾,值班人员与门卫除立即通知消防部门外,应尽快通知主管人员赴现场处理。 (4)首先发现起火之人,应立即呼救,并停止工作,迅速关闭电源或其他火源,并及时通知消防部门。 (5)发现火灾时应迅速将着火物附近之可燃物移开,阻隔火势蔓延路径。 (1)现金、贵重物品及重要文件,下班后应放置于安全橱柜,指定专人负责报管。 (2)守卫人员应随时注意进出人员,并注意公司所有门窗是否完好、关好。 (3)夜间值勤之守卫人员,应于规定时间在公司内巡视。 (4)部门主管对经管财物之人员,应随时注意其私生活是否严谨,以防自盗。 (5)携出物品时,守卫人员应凭放行单查验放行。 (6)走后离开办公室的人员,应关闭门窗、电器开关等并上锁。 (7)窃案发生后,应保持现场原状,并应立即报案。 ( 1)气象台发布台风预报后,守卫及有关部门应随时注意收听预报,注意台风风向,风向接近地区前应做好防范工作。 ( 2)关闭门窗,门窗如有损坏,应紧急修缮,如有特别防范设备,应予装置。 ( 3)重要文件及物品放置于安 全地点。 ( 4)放于室外不堪雨淋之物品,应搬进室内,或加以适当之遮盖。 ( 5)准备手电筒、蜡烛、紧急照明灯等照明物品及雨衣、雨鞋等。 ( 6)指定必要人员,集中待命,抢救灾害。 (1)有危险性之工作应由熟练人员担任 ,并派人在公司监督。 (2)发生伤害时 ,应紧急将受伤者送往就近医院治疗。 (3)工作地点之上方可能落下伤人物体时 ,工作人员应戴安全帽。 (4)使用强烈腐蚀性之浓酸时,应使用安全之工具,避免与身体接触。 (5)在灰尘习扬中工作者,应带口罩及眼镜。 (6)在涉电区作业的工作者,就 注意绝缘是否安全,是否导电物体接近电源。 (7)操作升 降 机时,应注意吊起物件下方及附近是否有人。 员工出勤管理办法 (1)促使本公司全体职工养成守时出勤的习惯 ,以增进工作效率 . (2)统一本公司职工出勤标准 ,以利管理工作之进行 . 本公司职工之出勤,均依照本办法所规范的体制管理。 (1) 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 办公室为本办法之管理单位。 夏令 冬令 上午 7:15— 11:15 7:30— 11:30 下午 1:00— 5:00 12:30— 4:30 每周工作时数 (1) 周一至周六,每天 8小时。 (2) 本公司管理人员每两周一天休息日,安排在每月的第二个和第四个周日 本公司职工除下列人员外,均应按规定适时打卡: (1)经总经理核准免打卡者。 (2)因公出差经主管核准者。 (3)因帮请假,经主管核准者。 (1)职工每日出勤应亲自到门卫将本人考勤卡刷卡。 (2)退勤时亦应亲自打卡。 (3)职工上下班出勤如有未打卡情事者,除有正当理由经单位主管证明,并经办公室核准者外,视同旷职(工)处理。 【注】上述签注必须于次上班日上午十二时前,亲自呈送签注,逾期不受理。 (4)职工因事需早退或公出,需要离开公司且当日不再返回者,应打退勤卡后方得离开公司。 (5)考勤卡必须保持完整清晰,如因考勤卡记录不明确而影 响薪金核算者,除有正当理由外不得要求重新核算。 本公司职工打卡,如有下列情事之一者,均以旷职(工)一日计,并按期情节酌予惩处: (1)委托他人代打考勤卡者(代打者亦以旷职(工)一日论计并同受惩处)。 【注】若有误打他们考勤卡者,应立即向人事单位更正,否则依代打卡论。 (2)伪造或涂损考勤卡者。 (3) 有迟到早退情事,而故意不打卡者。 (1)上班后时间扣三分钟至五分钟内始行打卡到职(工)者,视为迟到(一次)。 (2)上班时间十五分钟 以扣始行打卡到职(工)者,视为旷职(工)一小时。 (3)因偶发事件经主管核准者,以请假办理,不满一小时以一小时计算。 (4)迟到次数之算,以当月为限。 (5)全月迟到累计超过三次以上者 ,以旷职 (工 )半日论。 (1)下班时间十五分钟以前无故退勤者 ,视为旷职 (工 )一小时。 (2)职工早退一次除不计该月为全勤外,并视情节轻重予以惩处。 (工) (1) 职工旷职(工)应按日不发当日薪资,并加扣一倍。 (2) 职工旷职(工)应按日不发当日薪资,并加扣一倍。 (3) 职工旷职(工)连续 三日或全月累计旷职(工)六日者,予以解雇。 (4) 职工旷职(工)之核计不满半日以半日计。 (1)必须延长工作时间时,应提交《加班申请单》 (2)加班申请单于下班半小时前送交办公室以备核查。 (3)因故不能加班者,应填具请假单事先征得主管同意,始得离开职守。 (1)职工每日应办事项,应于当日规定上班时间内完成,如确因紧急事务必须在规定上班时间外加班完成者,应事先经直属主管同意始得加班。 (2)本款加班须由加班者填用《加班申请单》,于第二天上班后半小 时送交办公室以备核查。 (3)各单位主管对所属人员之加班申请,应确实审核。 (1)职工加班,如在加班单时间内擅离职守者,除不该给加班费外,并视情节予以惩处。 (2)加班结束后,应于加班单上注明加班时间内之工作内容。 (3)出差人员除暂调外不得请领加班费。 3.实施日期: 20xx年 01月 01 日 员工打卡管理规定 ( 1)将本公司职工出勤卡予以明确化、合理化。 ( 2)促使本公司职工出勤管理推行顺畅。 凡本公司职工之打卡,均依照本规定所规范的体制管理。 (1) 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。20xx年浙江深茂器械有限公司职工手册(编辑修改稿)
相关推荐
10 元。 行政人事部在查考勤记录时,发现未刷卡的,应及时查阅《未刷卡登记表》或致电该员工直接上级询问未刷卡原因,并于当日作出处理决定,违反本条的,罚行政人事部经理10 元 /次。 关于 上班期间出厂 的规定 任何人出入厂区都必须有书面的手续,因私请假离开厂区的,必须向门卫缴《请假条》 、工作证 ,因公外出的必须向门卫缴《公事出门条》 、工作证 ,因公司没有工作可以安排,提前下班的,应由车间
岗前必须接受安全教育培训,经考核合格后方可上岗作业。 1 各级安全教育培训主管部门应根据国家有关规定、企业管理需要、施工生产特点、安全管理人员状况及时进行安全教育培训。 1 安全教育培训可根据实际采用多种不同形式如入场教育、安全会议、安全培训班、安全技术交底、观看录像片、事故现场会、安全文明工地现场会、举办安全知识竞赛、板报、墙报等。 第三章 安全培训教育的实施与管理
环 境在不断发生变化,只有超过竞争对手的高速变革、创新,才有可能保持持续的竞争力。 第三章 海尔全球化道路上面临的问题 我们承认在国际化方面,海尔已经远远走在国内其他企业的前面。 但我们也应该看到随着中国加入 WTO,不管是在国内还是国外,我们将直接面对国际大型跨国公司的竞争。 相比这些历史悠久,实力雄厚的国际巨头,无论从资金、技术还是国际化的人才储备来说,海尔都逊色不少。
民法总论复习资料 民法总论复习资料一、单选1、民法最早源于古罗马的市民法。 2、清政府起草中国第一部法典草案大清民律草案。 3、古罗马时代,达到辉煌高度标志是国法大全。 4、公元前 450 年罗马颁布十二表法 ,是罗马有史可查的第一部成文法。 5、 法国民法典是世界上第一部资产阶级的民法典。 6、1986 年 4 月通过的民法通则是我国最重要的民事基本法。 7、 民法通则采用定义式的方法8
5)确定环境 /职业健康安全管理体系组织机构及职责; 6)批准环境 /职业健康安全管理手册; 7)主持管理评审。 管理者代表: 1)与 EMS/OHSMS 标准的要求保持一致,建立、实施、保持GB/T14001 环境管理体系( EMS)和 GB/T28001 职业健康安全管理体系( OHSMS); 2)向总经理报告环境管理体系和职业健康安全管理体系的运行情况,以供评审和作为质量体系改进的基础;
服务和超附加值(心理满足)。 3)只生产“正确” 的产品 —— “顾客需求”导向 市场日趋成熟的今天,“顾客需求”为导向已成为生产者(厂家)进行产品开发的重要指导方向。 顾客的需求和态度一直在不断变更,因此研发者必需在了解顾客的需求后,结合本身的研发能力和优势,以产品文化内涵为统帅,适时调整、设计出适销对路的产品。 设计 者们给予了 泰戈 产品契入顾客心理的利器,满足顾客需求的手段,使得 泰戈