20xx年沈阳市果舍添香工程施工现场管理规定(编辑修改稿)

20xx年沈阳市果舍添香工程施工现场管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位 备案。 纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求； (5)会议时间及地点：临时通知。 （ 1）施工总承包单位项目经理主持，所有参建施工单位参加； （ 2）每周定日期定时间定地点召开； （ 3）会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和责任制度； （ 4）例会纪要由总承包单位编制，总包分包单位签认后发各施工单位执行； （ 5）建设单位及监理单位有权派人参加会议。 （ 1）施工总 承包单位单位主持，所有分包单位参加。 （ 2）每天定时间定地点召开。 （ 3）会议内容：协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、施工工序和施工现场交接等多边关系。 （ 1）会议参加人员： 监理单位：总监理工程师或总监代表及相关监理工程师； 施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、设备材料负责人、资料负责人、安全负责人及分包负责人； 建设单位：请建设单位根据相关单位的会议通知书及会议内容，派相关领导或专业人员参加会议并作指示。 确定的参会人员，必须参加会议。 无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力。 （ 2）主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、总包单位生产管理例会和日常生产协调会议除外），并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。 （ 3）参加会议的单位会前做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。 （ 4）各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不得迟到，不得无故退场；关闭手机；无故不参加会议的单位，对会议纪要必须执行。 （ 5） 主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。 会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时落实，认真执 行。 特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行论处。 2. 工程建设文件、资料管理规定 为规范文件管理，确立有效文件，保证文件发送、接收行为特制订以下制度，相关内容如下： 1) 建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人管理。 2) 建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件资料应由专职资料员负责登记、传递、签收、交接等手续。 3) 凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好 分类编号，以便工程资料管理。 4) 工程文件、资料应按单位工程分类归档。 5) 各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真，力求规范。 有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确， A4纸微机打印。 6) 行文应有标题、编号、台头 (致 ****单位 )、落款，单位负责人签字、年、月、日及加盖公章。 7) 建设单位在对与本工程有合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查。 8) 各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文、拒绝签收，有不同意见可另行报告申明。 9) 需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按 监理程序传递。 10) 接到“监理通知”必须严肃对待，以监理工程师通知回复单及时反馈（附报告或说明）。 11) 文件批复意见要简洁明白、准确、落实到位。 批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签。 12) 按规定时限及时上报，及时批复，杜绝拖拉现象。 力求快节奏、高效率。 13) 传递原则： 由施工单位发生的文件、资料，经总承包单位阅批后，由总包单位报给监理单位（监理不对分包），由监理单位转发建设单位及相关参建单位。 由建设单位（含设计单位及有关咨询顾问单位）发生的文件、资 料，经建设单位阅批后发监理单位，由监理单位转发总包单位，由总包单位转发各分包单位。 14) 传递程序： 呈报：分包单位 总包单位 监理部 建设单位 批复：与呈报程序相反。 文件 申报 签署意见 总包单位 监理单位 建设单位 发送 审批 进度计划、月工程量、工程款类 申报 申报 传送 审签 发送 发送 分包单位 总包单位 监理资料员 专业 监理资料员 建设单位 发送 监理工程师 总包单位 分包单位 注：工程款须经过建设单位的“评审程序”论证后，由建设单位核定支付。 15) 隐预检、试验记录类 申报 申报审签 检查、审签 发送 分包单位 总包单位 专 业 总包单 位 分包单位 监理工程师 16) 材料、构件、设备报审 (附件：合格证、复试检验报告、质量准用证、商检证、检验记录等 )，分项 /分部工程质量检验认可 (附件：质量控制资料汇总表，预隐检、试验记录，检验批、质量检验评定表 ) 报送 申报审签 检查、审签 编号归档 发送 分包单位 总包单位 专业 监理资料员 总包单位 分包单位 监理工程师 3. 施工现场出入管理制度 1) 所有承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工设备合格证》、《年检证》及《准用证书》及体检证明，并报建设单位备案 /批准后，方可进入现场； 2) 禁止非施工人员进入施工现场，特殊情况应由建设单位或总包人员陪同进入； 3) 施工现场出入口由承包单位派人并在建设单位的监督下负责全天候守卫，有关车辆按进入场制度执行。 4. 施工组织设计（方案）审核制度 1) 工程开工前，承包单位要编制施工组织设计（方 案），报监理及建设单位审查批准；同时承包单位应报送施工组织设计（方案）报审表； 2) 《施工组织设计》的审批应包括如下内容：施工方法、质量保证措施是否可行；工程进度计划安排的连续性和均衡性以及人员、机械、材料设备的协调性是否合理；施工管理体系、质量管理体系、安全防护体系是否健全，模板支撑计算书、脚手架支撑计算书控制措施是否有力；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性、先进性等；是否存在二次倒运，可能发生签证事件的预见。 5. 样板间示范管理制度 在标准层以上实行样板层、样板间、样板单元制度，严格控制每一层、每一间、 每一面墙的工程质量，从每一道工序开始监控、验收登记，细化落实到人，严格执行三检制（自检、专检、交接检），把好工程质量关，从根本上消灭质量问题： 1） 做好技术交底工作 2） 在标准层以上施工前，各施工单位要认真做好向施工班组的技术交底工作（进行技术交底，并事先向监理部打招呼，工程部、监理部派人参加），认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、施工标准和施工方法，让每一名工人都知道质量标准。 在施工中各施工单位技术负责人、质检员要在施工现场指导工人施工，每一天的施工要有自检记录、专检记录，表格上有施工人员签名，并将其粘贴在本 班组施工的墙、柱、梁、板上，做到每个柱、每面墙都有检查记录，从上到下关心工程质量。 3） 对于模板工程检查重点为几何尺寸、轴线位置以及模板加固质量；钢筋工程则主要是钢筋骨架的几何尺寸、保护层厚度以及防止钢筋马凳支点外露生锈；混凝土工程质量检查要点是混凝土塌落度、振捣质量、混凝土初凝后二次压平抹光以及冬季养护。 4） 对工程中出现的质量问题，分以下几种情况处理 （ 1） 混凝土有外露锈点情况必须做技术处理； （ 2） 混凝土工程如有质量问题则要求及时向监理部汇报，共同研究处理办法，如自行处理被发现后将给予经济处罚； （ 3） 对不负责、管理不到位的项 目经理、技术负责人、质检员批评教育，如拒不做改正，则进行撤换； （ 4） 对不听指挥、不按技术标准施工的分包队伍，坚决清除，另行更换队伍； （ 5） 在施工中不做自检、专检记录，或记录不真实的给予罚款处理； （ 6） 每层拆模后墙、柱、梁或板如检查发现以下任何一处问题，视情况严重程度给予罚款处理，如：涨模、烂根、露筋、麻面、孔洞、夹渣、尺寸偏差超标、标高不准、移位。 6. 工程材料设备报审制度 1) 甲供材料报审：建设单位提供施工材料品种、数量及质量标准给承包单位，进场验审由承包单位组织，建设单位及监理单位参加，三方验收合格后由承包单位现场保管并进 行施工安装。 2) 承包单位自购材报审：承包单位自购材报审应在供货合同签定前递交给监理单位审查。 并提供样品由监理封样。 3) 材料 /设备报审内容： （ A） 产品说明书等技术资料； （ B） 质量检测报告（市级以上检测机构）； （ C） 产品生产许可证； （ D） 工程应用资料； （ E） 生产企业营业执照； （ F） 产品质量合格证书； （ G） 产品认证证书（市级以上认证证书）及准用证书； （ H） 产品投产鉴定会证书； （ I） 沈阳市城市建设重点工程建筑材料准用证； （ J） 材料 /设备清单（应注明产品名称、用途、规格型号、技术参数、订货数量等）； （ K） 材料 /设备样品； （ L） 其它应提供资料； 4) 无论材料来源如何，均要符 合建筑行业管理部门的各项规定，如若需要复试的项目，一律要进行现场见证取样，送交资质等级合格的试验单位进行复试合格后方可使用； 7. 检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度 1) 实行严格的工序控制，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证整体工程质量，建立工序责任制度。 2) 实行技术交底，在标准层以上施工前，各施工单位要认真做好向施工班组的技术交底工作并事先向监理部打招呼，工程部、监理部派人参加，认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、施工标准和施工方法，让每 一名工人都知道质量标准； 3) 实行严格的工序报验制度。 每完成一道工序，在承包单位自检（三检）合格的基础上，报经监理验收合格后，方可进行下道工序施工； 4) 实行严格的工序交接制度。 在各工序搭接过程中，尤其是两家以上施工单位进行工序搭接的项目，必须完善工序交接手续，以保证有关各方的施工行为得到有序控制； 8. 施工程序追溯制度 1) 为达到相应要求，明确责任，提高工程质量，特制订此制度： 2) 须建立相应表格记录施工过程，表格内容须反应质检员、施工人员、施工日期等内容； 3) 各施工单位技术负责人、质检员须将其检查粘贴在本班组施工的墙、柱、梁 、板上，做到每个柱、每面墙都有检查记录，从上到下关心工程质量 4) 监理人员至现场检查结果以图片记录相应实际情况； 9. 工程形象进度确认和经济签证审核制度 1) 工程形象进度的确认应依据合同要求办理，并经监理、建设单位批准； 2) 《设计变更签认记录》由监理、建设单位批准后生效； 3) 非合同范围内的工程量发生时应及时（一周内）办理工程签证，承包单位填写《工程签证》文件、经监理、建设单位批准后生效； 10. 工程质量控制制度 1) 承包单位应建立岗前及岗位培训制度，以确保人员的工作质量。 2) 在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充 或变动时，应由建设单位和监理单位签认。 3) 承包单位应报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，须监理单位和建设单位签认。 4) 承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认。 5) 监理单位有权对承包单位所选定的试验室进行考核。 6) 监理单位应对所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核。 对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位撤出现场。 7) 监理单位定期检查承包单位计量设备的技术状况，在月报中说明，确保工程质量。 8) 监理单位对隐蔽工程的过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位须派人旁站。 9) 监理单位对承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，对符合要求的予以确认。 10) 监理单位对承包单位报送的分项工程报验资料进行现场检查，符合质量要求后予以确认。 11) 监理单位对施工中出现的质量缺陷及时下达整改通知，并检查整改结果。 12) 施工过程中监理单位发现存在重大质量隐患或已造成质量事故时，在下达暂停令和复工令。