20xx年桂花村大酒店核心员工管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
法。 （ 四 ） 公司领导班子 根据人力资源管理部门 的评估 结论和建议，审批 确定 核心员工名单。 第 八 条 部门 对拟当选人员的初步确定 要从“品德、能力 /潜力 、 业 绩” 三 个方面进行 评估 ，根据 标准严把核心队伍入口关。 第 九 条 对后备 人选的评议，内容 包括“职业发展建议”和“ 能力 素质”两个方面。 评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。 评议项目主要有： （ 一 ） 职业发展建议 ：职业发展方向、推荐 换岗和 任职层次； （ 二 ） 素质能力： 职业素养、敬业精神、 个性特质（不评分） 、管理能力、技术业务水平 等。 第 五 章 核心 员工 管理 第十 条 建立 核心员工关怀 责任制 ： （一） 一对一关怀责任制： 对核心员工 进行一对一 的关怀和培养， 并将 关怀 责任 落实到 公司 级领导 个人身上，建立一对一培养名单。 （二） 核心 员工 谈话 机 制 ： 员工关怀责任人 结合员工 季 度 和 月 度 的工作业 绩效考核结果 ，每 月 /周或不定期 开展核心 人员 谈话 活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求 制 ，订阶段的专项关怀计划。 （三） 评估制机。阅读剩余 0%
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