xx年一级建造师考试用书建筑工程管理与实务教材第三版word版_部分

xx年一级建造师考试用书建筑工程管理与实务教材第三版word版_部分内容摘要：

计划不如横道图方便。 四、流水施工应用的时间参数计算 【案例 lA420201】 1A420200 建筑工程项目施工管理 202 某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成， 分别为 :土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。 根据施工工艺要求，地 上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为 2 周。 现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表 1A4202020 流水节拍表 表 lA420201 施工 过程编号 施工过程 流水节拍 (周 ) I 土方开挖 2 H 基础施工 2 皿 地上结构 6 N 二次砌筑 4 V 装饰装修 4 2. 问题 (1)按上述五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工 进度计划图，并计算总工期。 (2) 根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述 理由。 (3) 如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。 3. 分析与答案 (1)按上述五个专业工作队组织的流水施工属于异节奏流水施工。 根据表 1A420201 中数据，采用 累加数列错位相减取大差法 (简称‘大差法 39。 )计算流水步距 : ①各施工过程流水节拍的累加数列 : 施工过程 1: 2 4 6 施工过程 II:246 施工过程皿 : 6 12 18 施工过程 N: 4 8 12 施工过程 V: 4 8 12 ②错位相减，取最大值得流水步距 K 2 4 6 一 )246 2 2 2 6 所以 : K =2 2 4 6 6 12 18 2 ← 2 一 6 → 18 所以 : K =2 6 12 18 4 8 12 6 8 10 12 1A420200 建筑工程项目施工管理 203 所以 : =10 K凹 .v 4 8 12 一 ) 4 8 12 4 4 4 12 所 以 :K 凹 .V =4 ③总工期 T=$ 1 十二 主 n +2D = (2 十 2+10+4) 十 (4 十 4 十的十 2 = 32(周 ) ④五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图 1A4202011 所示。 施工过程 施 工进度 (周 ) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 土方开挖 基础施工 地上结构 次砌筑 装饰装修 图 lA420201 1 流水施工进度计划 (2)本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。 理由 :因五个施工过程的流水节拍分别为 2， 4，存在最大公约数，且最大 公约数为 2 ，所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。 (3) 如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。 流水步距 : K=min(2 ， 2， 6 ， 4， 4)=2(周 ) 确定专业队 数 :bIz2/2zl b n =2/2=1 b 皿 =6/2=3 bN =4/2=2 bv =4/2=2 故 :专业队总数 N=l+l 十 3十 2+2=9 流水施工工 期 :T= (M+N 1)K 十 G= (3 十 9 1)x 2 + 2 = 24 (周 )。 采用成倍节拍流水施工进度计划如图 1A4202012 所示。 lA420202 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用 一、网络计划技术的应用程序 按《网络计划技术 第 3 部分 :在项目管理中应用的一般程序 )) CGB/T ) 的 规定，网络计划的应用程序包括 7 个阶段 18个步骤，具体程序如下 :。 步骤包括 : (1)确定网络计划目标。 (2) 调查研究。 (3) 项目分解。 (4)工作方案设计。 2. 绘制网络图阶段。 步骤包括 : (1)逻辑关系分析。 (2)网络图构图。 3. 计算参数阶段。 步骤包括 : (1)计算工作持续时间和搭接时间。 (2) 计算其他时 204 1A420200 建筑工程项目施工管理 .... 施工过程 专业队 施工进度 (周 ) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 I 20 22 24 土方开挖 I 1...... 基础施工 E III1 ...._ ← 一一 地上结构 I1I 2 』 国 E ...._ I1I 3 N1 1...... } 次砌筑 町 2 』圃 装饰装修 V1 t:: V2 图 lA4202012 成倍节拍流水施工进度计划 间参数。 (3) 确定关键线路。 4. 编制可行网络计划阶段。 步骤包括 : (1)检查与修正。 (2) 可行网络计划编制。 5. 确定正式网络计划阶段。 步骤包括 : (1)网络计划优化。 (2)网络计划的确定。 6. 网络计划的实施与控制阶段。 步骤包括 : (1)网络计划的贯彻。 (2) 检查和数据 采集。 (3) 控制与调整。 7. 收尾阶段 : (1)分析。 (2)总结。 二、网络计划的分类 按照《工程网络计划技术规程 )) (]GJ/T 121) ，我国常用的工程网络计划类型包括 : 双代号网络计划。 双代号时标网络计划。 单代号网络计划。 单代号搭接网络计划。 双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时 间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的→ 种网络计划。 三、网络计划时差、关键工作与关键线路 时差可分为总时差和自由时差 两种 :工作总时差，是指在不影响总工期的前 提 F，本 工作可以利用的机动时间。 工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提 下，本工作可以利用的机动时间。 关键工作 :是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的 工作即为关键工作。 关键线路 :全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。 关键线路的工期即为网络计 划的计算工期。 四、网络计划优化 网络计划表示的逻辑关系通常有两种 :一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺 序关系。 二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。 通常情 况下，网络 计划优化时，只能调整工作间的组织关系。 网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面 :工期目标、费用目标 和 l 资源目标。 根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优 化三种。 lA420200 建筑工程项目施工管理 205 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不 断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。 选择优化对象应 考虑下列因素 : (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 (2) 有备用资源的工作。 (3) 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 2. 资源优化 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化 目标。 通常分两种模式 资源有限、工期最短 的优化 ， 工期固定、资源均衡 的 优化。 资源优化的前提条件是 : (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。 (2) 优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间。 (3) 网络计划中各工作单位时间所需资源数量 为合理常量。 (4) 除明确可中断的工作外，优化 39。 过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。 3. 费用优化 费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工 期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑 : (1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用。 (2) 在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期。 (3) 若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小。 (4) 若新增一定数量的费 用，则可给工期缩短到多少。 五、网络计划实用示例 【案例 lA420202】 某单项工程，按图 lA4202021 所示进度计划网络图组织施工。 图 lA4202021 进度计划网络图 原计划工期是 170d ，在第 75d 进行的进度检查时发现 :工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。 由于工作 B 是关键工作，所以它拖后 15d ，将导致总工期延长 15d 完成。 206 1A420200 建筑工程项目施工管理 本工程 各工作相关参数见表 1A420202。 相关参数表 表 lA420202 序号 工作 最大可压缩时间 (d) 赶工费用 (元 /d) 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 5 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 2. 问题 (1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计 划，既经济又保证整修工作能在计划的 170d 内完成，并列出详细调整过程。 (2) 试计算经 调整后，所需投入的赶工费用。 (3) 重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。 3. 分析与答案 (1)目前总工期拖后 15d ，此时的关键线路 : BDH 1)其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩 : 工作 B 压缩时，因此增加费用为 5 X 200= 1000 (元 ) 总工期为 : 1855=180 Cd) 关键线路 : BDH 2) 剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩。 工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路 工作正常进展均不影响总 工期为限。 故工作 D 只能压缩时，因此增加费用为 5 X 300= 1500 (元 ) 总工期为 : 1805=175 Cd) 关键线路 : BDH 和 BCFH 两条。 3) 剩余关键工作中，存在三种压缩方式 :①同时压缩工作 C、工作 D。 ②同时压缩 工作 F、工作 D。 ③压缩工作 H。 同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。 工作 C 最大可压缩天数为划，故本次调整只能压缩 3d ，因此增加费用为 3X 100 十 3 X300=1200 C 元 ) 总工期为 : 1753=172 (d) 关键线路 : BDH 和 BCFH 两条。 的剩下关键工作中，压缩工作 H 赶工费率最低，故应对工作 H 进行压缩。 工作 H 压缩剑，因此增加费用为 2X420=840 (元 ) 总工期为 : 1722=170 (d) 1A420200 建筑工程项目施工管理 207 5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170d 完成。 (2)所需技人的赶 工费为 : 1000 十 1500十 1200+840二 4540 (元 )。 (3)调整后的进度计划网络图如图 1A4202022: 图 lA4202022 调整后的进度计划网络图 其关键线路为 : ABDH 和 ABCFH。 lA420200 建筑工程项目施工进度计划的编制与控制 lA420201 掌握建筑王程施工进度计划的编制 一、施工进度计划的分类 施工进度计划按编制对象的不同可分为 :施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶 段 (或专项工程 )工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。 施工总进度计划 :施工总进度计划是以一个建设项目或一个建 筑群体为编制对象，用 以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。 它按照总体施工部署 确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计 划的主要依据和控制性文件。 施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其 计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。 施工总进度计划一般在总承包企业的总工 程师领导下进行编制。 单位工程进度计划 :是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原 则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。 由于它所包含的施工 内容比 较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。 单位工程开工前， 由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。 分阶段工程 (或专项工程 )进度计划。