xx医院团支部上半年工作总结

xx医院团支部上半年工作总结内容摘要：

工作效率，树立务实高效的良好形象。 加强对工青妇的领导，提高离退休同志的政治和生活 ~本文由 .方案范 文库 为您。 搜 }集整 理 待遇，切实做好安全和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好局面。 2020医院公司年度工作计划 (二 ) 2020 年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活 动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。 全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动 核心竞 争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。 二、主要目标 全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊 60000人次，住院 4000人次。 积极组织申报、创建国家二级综合医院。 开展新技术、新项目 10项，申报科研成果 2项。 深入推进人才建设，引进专家、学术带头人 2—3 名，选派地市级以上医院进修技术骨干 10名。 大力强化学科建设，初步形成 1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。 全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案 ，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋 ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备 8 台件，完成病区 三个中心 (中心供氧、中心负压、床头呼叫系统 )建设。 积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 1严格执行药 品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。 1贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全 (医疗、财经、治安消防、信息 )，创建平安和谐医院。 1严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率 100%。 1偿还债务 150万元。 三、重点工作 ㈠加强质量建设，提升综合实力 质量决定成败，特色打造品牌。 在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。 年我院将继续致力于质量建设，大力实 施 出名医、建名科、办名院 的 三名 战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 学科建设。 组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。 对特色专科，实行 四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先 )，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。 并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。 人才建设。 ⑴ 做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作。 加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业。 同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专 科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用。 ⑵ 健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度。 建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 医疗质量。 不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展 三基三严培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展 三个七活动 (掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法 )，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。 服务质量。 各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高服务效能。 门诊服务流程进一步简化、优化。 门诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意识，注重沟通艺术。 病区各科继续深入开展 服务明星 评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩。 总务后勤积极开展 服务标兵 评选活动，从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评，营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。 ㈡创新管理机制，激发内部活力 按照权力下放、层级负责原则，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制。 按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分 调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速发展。 ㈢对照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务 管理学习。 安排 3—4次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部。