xx公司绩效考核方案(全方位绩效考核方案详细长达页内容摘要:

管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 出色完成办公设备管理,综合档案管理工作 工作质量 ( 10 分) 很少 出错或需要 调整 注意 工作完成后 进行检查核对,保证工作质量 工作效率 ( 10 分) 工作中有时间观念 工作过程井然有 序,不出差错 计划性 ( 10 分) 按上级指示,制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查,有条不紊 工作态度 ( 40%) 积极性 ( 10 分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守,不擅自离岗 缜密性 ( 10 分) 工作细致认真,工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 ( 10 分) 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 ( 10 分) 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次 犯同样的错误 其他( 10%) 出勤率 ( 10 分) 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评 价等级 职位: 安全 监察与工程 施工技术 部 部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会 满意度( 20%) 见满意度评分表 董事会 满意度评分表 实际业绩( 50%) 岗位职责完成情况 监督公司各级人员安全生产责任制的落实;监督涉及设备,设施安全和人身安全的技术状况( 10) 考核中 心 董事会 监督检查各项安全生产规章制度,反事故措施和上级有关安全 工作指示的贯彻执行( 10) 考核中心 综合部 负责公司工程招投标工作及工程施工的技术指导( 10) 综合部 负责制定公司技术创新管理规定,开展科学技术研究,围绕公司生产经营做好新技术,新工艺,新材料的推广应用( 10) 负责开展对公司生产经营过程及人身,设备事故的调查与处理( 10) 内部管理( 10%) 部门出勤率 实际出勤率 ( 2) 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 ( 8) 财务 部 互评( 10%) 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核 中心 其他( 10%) 出勤率 实际出勤率 ( 2) 人事主管 总分 评 价等级 职位: 安全监察与工程施工技术 部 安全专责 1 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核 者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 ( 20 分) 全面监督线路工程施工安全工作 安全监察与工程施工技术 部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 ( 10 分) 工作中从未出错或 调整 后未出安全事故 注意 工作完成后 进行检查核对,保证工作质量 工作效率 ( 10 分) 工作中有时间观念 工作过程井然有序,不出差错 计划性 ( 10 分) 按上级指示,制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查,有条不紊 工作态度 ( 40%) 积极性 ( 10 分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守,不擅自离岗 缜密性 ( 10 分) 工作细致认真,工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 ( 10 分) 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 ( 10 分) 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他( 10%) 出勤率 ( 10 分) 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评 价等级 职位: 安全监察与工程施工技术 部 安全专责 2 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核 者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 ( 20 分) 负责设备工程检修,基建项目的安全监督工作 安全监察与工程施工技术 部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 ( 10 分) 工作中从未出错或 调整 后未出安全事故 注意 工作完成后 进 行检查核对,保证工作质量 工作效率 ( 10 分) 工作中有时间观念 工作过程井然有序,不出差错 计划性 ( 10 分) 按上级指示,制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查,有条不紊 工作态度 ( 40%) 积极性 ( 10 分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守,不擅自离岗 缜密性 ( 10 分) 工作细致认真,工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 ( 10 分) 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 ( 10 分) 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他( 10%) 出勤率 ( 10 分) 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评 价等级 职位: 小 水电 管理 部 部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 综合部 满意度( 20%) 见满意度评分表 综合部经理 满意度评分表 实际业绩( 50%) 岗位职责完成情况 督促,指导公司属下各电站的安全生产经营管理( 25) 考核 中心 董事会 督促属下各电站完成公司下达的发电生产任务各项经济指标。
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