20xx年某公司人力资源管理表格大全(编辑修改稿)内容摘要:
的( )提供担保。 保证被担保者遵守以下各项。 第一条 如被担保人违反就职合同中所列各项条款,或故意及过失造成 贵公司财产、 业务信誉上的损失,本学校担保由其本人赔偿损失。 第二条 本担保有效期满之前 3 个月,如担保人未提出废止或更改担保书,贵公司仍视本担保书继续有效。 担保人 (或印鉴) 住址 职业 出生年月日 年 月 日立 某 公司 担保书 市公安局 愿对贵公司就职的( )提供担保。 保证被担保者遵守以下各项。 第一条 如被担保人违反就职合同中所列各项条款,或故意及过 失造成贵公司财产、 业务信誉上的损失,本学校担保由其本人赔偿损失。 第二条 本担保有效期满之前 3 个月,如担保人未提出废止或更改担保书,贵公司仍视本担保书继续有效。 担保人 (或印鉴) 住址 职业 出生年月日 年 月 日立 某 公司 录用通知 先生 /女士 您好。 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 非常荣幸地通知您,经过考核审查,本公司决定正式录用您为本公司职工。 请您按以下通知到公司报到。 报到时请携带如下有关证件及资料: 身份证、学历证书(学生证)、职称证书、一寸免冠近照 5 张、正规医院体检书。 另,接通知后,如您的住址等有变化,请直接与公司人力资源部联系。 报到时间 年 月 日 上 下午 时 分 报到地 联系人: 请假申请单 年 月 日 姓名 入公司时间 年 月 日 是否转正 部门 职务 请假时间 假别 □ 病假 □事假 □产假 □婚假 □丧假 □年假 请假原因: 请假人签字: 年 月 日 意见 部门经理签字: 年 月 日 人力资源部签字: 年 月 日 副总经理签字: 年 月 日 总经理签字: 年 月 日 说明 1.员工请假须按此表填写,逐级审批。 2.婚假、病假、产假(难产)请附证明。 3.准假后将此表交人力资源部。 4.复工后第一天上班前到人力资 源部销假。 请假申请单 年 月 日 姓名 入公司时间 年 月 日 是否转正 部门 职务 请假时间 假别 □ 病假 □事假 □产假 □婚假 □丧假 □年假 请假原因: 请假人签字: 年 月 日 意见 部门经理签字: 年 月 日 人力资源部签字: 年 月 日 副总经理签字 : 年 月 日 总经理签字: 年 月 日 说明 1.员工请假须按此表填写,逐级审批。 2.婚假、病假、产假(难产)请附证明。 3.准假后将此表交人力资源部。 4.复工后第一天上班前到人力资源部销假。 加班审批表 年 月 日 姓名 部门 职务 加班人数 加班时间 年 月 日 时 ——— 年 月 日 时 共 小时 原 因 意 见 部门经理签字 年 月 日 副总经理签字 年 月 日 总经理签字 年 月 日 说 明 1.员工加班须按此表填写,逐级审批。 2.两人以上的附加班人员表。 3.批准后将此表交人力资源部。 加班审批表 年 月 日 姓名 部门 职务 加班人数 加班时间 年 月 日 时 ——— 年 月 日 时 共 小时 原 因 意 见 部门经理签字 年 月 日 副总经理签字 年 月 日 总经理签字 年 月 日 说 明 1.员工加班须按此表填写,逐级审批。 2.两人以上的附加班人员表。 3.批准后将此表交人力资源部。 补休登记表 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 加班日期及时 间 累计加班小 时 数 补休日期及时 间 累计补休小 时 数 部门经理签 字 补休人员 签 字 备 注 社会基本养老保险缴纳情况调查表 部门: 年 月 日 姓 名 现在是否 仍在缴纳 停缴时间 是否有养老保险手册 是否在本 公司缴纳 备 注 说 明 职工个人按本人工资总额的 4%由公司代为扣缴;公司 按职工工资总额的 23%在 税前提取。 根据劳动局有关文件规定,养老保险只允许办理一份, 不可重复缴纳。 否则,视为无效,后果自负。 企业单位效益差,现已停缴养老保险的,可到原单位 取出《养老保险手册》交至人力资源部。 本人必须对缴纳情况的真实性负责。 员工辞退通知书 年 月 日 姓名 所在部门 职务 入公司时间 是否转正 辞退原因 \ 负责人签字: 年 月 日 副总经理意见 签字: 年 月 日 总经理意见 签字: 年 月 日 说 明 公司员工辞退一律填写此表,逐级审批。 辞退原因栏如写不下,可用附页。 人力资源部收到批复后必须在 7天内为辞退人员办理离职手续。 员工辞职审批表 姓名 部门 职务 入公司。20xx年某公司人力资源管理表格大全(编辑修改稿)
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培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少,可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他: 公 司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: □ 实战派知名企业 专家,有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者 ,理论功底深厚,知识渊博 □ 职业培训师 ,丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问 ,丰富的项目经验 □
要延长外派任期。 有关外派 员工 管理的其他相关 规定详见《员工外派管理 制度》。 降 职 降职是指将职务级别及薪酬向下调整的调动。 降职的原则 降职人员从降职的生效日起执行新职务的工资与福利标准; 降职调动应当从严掌握; 员工有权对降职调动提出异议,但公司一经决定,员工应当服从。 员工符合下列条件之一 者 , 履行审批手续后, 方可以降职。 不能胜任本职务工作或严重失职、严重违反公司规章制度等
人(门卫) 责任人(成品) 责任人(材料) 责任人(包装) 责任人(商务) 责任人(财务) 责任人(待检) 责任人(裁压) 责任人(压接) 责任人(综合) 责任人(生产) 责任人(品质) 责任人(技术) 主 任 执行主任 中管网通用业频道 中管网通用业频道 附表二: **** 有 限 公 司 6S 管理员工仪容检查表 检查日期: 年 月 日 检查人: 部门 /车间 检查内容 接待(门卫)室
用车期间内承担责任,保持车况完好。 五、车辆在下班后 或节假日必须停放公司院内,并采取必要的防盗措施。 六、车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由行 政部报总经理批准。 七、行政部建立车辆的用油台帐,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油费,并做到每月核对无误。 八、驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,特殊情况需增补油票的,须报公司领导批准。 九