20xx年某公司员工异动管理制度(编辑修改稿)

20xx年某公司员工异动管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

要延长外派任期。 有关外派 员工 管理的其他相关 规定详见《员工外派管理 制度》。 降 职 降职是指将职务级别及薪酬向下调整的调动。 降职的原则 降职人员从降职的生效日起执行新职务的工资与福利标准； 降职调动应当从严掌握； 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。 员工符合下列条件之一 者 ， 履行审批手续后， 方可以降职。 不能胜任本职务工作或严重失职、严重违反公司规章制度等； 由于组织结构调整，相应职务被取消，没有合适的职务空缺； 在绩效考核中，连续两个考核周期考核结果均在 D 级以下者； 不具备该职务所需的专业技能及管理能力； 依据公司其它规章制度规定或劳动合同约定符合降职情形的； 依据国家及 地方 的法律、法规、规章、政策等可以对员工进行降职的。 降职程序 员工的 直接主管事先 填写《 工作调整申请表 》，说明降职理由，经分管 领导 审批后，同时将被降职人员的业绩考评表或违纪记录等书面证据材料报送 集团 人力资源部 /子公司管理部 ； 人力资源部 /子公司管理部 对被降职人员的相关材料进行沟通核实， 并对 其任职资格进行审查。 审查包括：思想觉悟和品德、学历、专业知识、工作 表现 、绩效考评情 况、对企业文化的认识和人才测评等方面； 资格审查之后， 集团 人力资源 经理 /子公司管理部经理 做出审核意见，并 提报集团总裁 /子公司总经理审批 ； 第 5页 共 10页 完成上述程序后，由人力资源部 /子公司管理部 起草职务罢免 或降级公告 报经董事长签批后发布； 凡经核准的降职人员，人力资源部将其降职资料存入员工个人档案内。 5 其他 规定 凡因晋升、平行调动、降职而导致岗位变动的，《劳动合同书》相关内容将发生变化，需要在 总裁 /董事长进行签批同意变动岗位后 5 日内，由人力资源部负责与该员工进行劳动合同相应内容的变更。 凡因晋升、调动、降职变动岗位需要在本公司不同部门或公司分支机构调动者，应于指定日期内完成工作交接，就任新职。 无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以延长五日为限。 凡因晋升、调动、降职等变动其薪资者，其薪资由变动之日起按照新岗位或职务薪资标准予以核定。 6 附 则 本制度有未尽事项按国家法律、法规以及公司依法制定的规章制度执行。 国家法律或地方法律、法规有新规定的按照新规定执行。 本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。 本制度 由公司人力资源部负责解释和修订、补充。 本制度自发布之日起实施，若有与以前相关规定相抵触的，以本制度为准。 7 相关文件 《人力资源管理制度》 《 员工 考勤管理制度》 《 绩效考核 管理制度》 《 员工外派 管理制度》 《 员工奖惩 管理制度》 员工晋升 条件 基本 标准 表 员工 晋升 管理流程 员工降职管理流程 员工平调和外派管理流程 8 记录 《 工作调整 申请 表 》 9 编写及修改情况记录单 修改日期 版号 修 改状态 条款 编写及修改说明 编写及 修改人 第 6页 共 10页 附件： 职位晋 升 条件 基本 标准表 晋升职级 原职位 原职 工作 年 限 考绩评 定 学历要求 副 主管 员 工 2 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 本科（含）以上 3 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 大专（含） 以上 5 最近 二 年考绩甲等（含）以上 中专、中技（含）以上 主管 副主管 1 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 本科（含）以上 2 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 大专（含） 以上 3 最 近 二 年考绩甲等（含）以上 中专、中技（含）以上 副经理 主管 1 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 本科（含）以上 2 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 大专（含） 以上 2 最近 二 年考绩甲等（含）以上 中专、中技（含）以上 经理 副经理 1 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 硕士（含）以上 2 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 本科（含） 以上 2 最近 二 年考绩甲等（含）以上 大专（含）以上 副总监 /子公司副总 经理 1 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 硕士（含） 以上 2 最近一年或任职期间考绩甲（含）以上 本科（含） 以上 2 最近 二 年考绩甲等（含）以上 大专（含）以上 总监。