20xx年星球石墨设备公司外协加工管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
； 4) 临时性的急单可采用《外协件订购单》与外协厂商联系生产。 八、 外协计划执行的控制 ： 外协生产计划 的下达 ：外协采购部在每月 *日 、每周 *前将 外协生产计划下达至各相关外协厂商，同时反馈给生产部，报生产副总； 生产进度的跟单与巡检：外协计划下达前三天，外协采购部 经理 及 外协采购员 应及时给相关外协厂商沟通，做好生产准备。 计划下达后， 外协采购员 应及时跟进，采用电话、现场、传真等方式进行跟催， 必要时，每周 *次去现 场督查巡检； 外协件 加工 过程 质量 监控 ： 过程质量控制是对外协件加工质量控制的有效手段，是外协件质量管理的关键控制点，应引起足够的重视； 1) 质管部按产品标准 不 定期对外协厂商的产品质量情况 （特别是 关重件、隐蔽性工序） 进行检查，对 采购 外协采购员 的 质量监控情况进 行监督 ； 2) 外协采购员 现场质量抽检与监控 ： 外协采购员 必须定期对外协厂商生产公司外协件的质量情况进行抽检，发现问题及时反馈并 提出改进要求； 3) 外协件进公司后，质管部要进行检验，合格签字后方可办理结账手续，出现质量问题要及时督促返修，严重时予以索赔； 4) 外协 检验员 按批次 检验 情况 填写《 外协 质量 检查 情况表》交质管部外协采购员 每月填写《外协件质量 检查 情况 表 》报质管部及主管领导 ； 5) 外协件出现质量问题，质管部要及时奔赴外协厂现场处理 ； 6) 质管部每月填报《外协件质量检验情况报表》报技术副总及总经理。 外协件的技术管理： 1) 技术部制定外协件的工艺及检验标准，交质管部 、 外协采购员 和外协厂商 并办理交接手续， 加工 完 毕 后回收 外协厂的相关技术资料 ； 2) 对于价值特别大或生产周期较长的外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈 3) 技术部应根据技术。阅读剩余 0%
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