20xx年昆山上达精密配件公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)

20xx年昆山上达精密配件公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

第十九 条 评价等级与考核系数的对应关系见下表 个人评价考核系数对照表 评价得分 90100 8090 7079 6069 60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 第二十条 综合评定等级达优的员工不超过考核单位总人数的 15%， 不满 1 人时以 1 计算， 超过 1 人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。 总体比例如下表 考核结果与部门人员所占比例控制对照表 评价得分 90100 8090 7079 6069 60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门人数比﹪ 15 25 3035 3035 010 第二十 一 条 考核要素权重比例的调整 根据岗位的不同、公司的发展要求，考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位绩效考核指标、工作态度考核指标和工作能力考 核指标所占比例。 第二十 二 条 考核中的任务绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理： （一） 该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由任务绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。 （二） 该问题将影响其它任务绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司总经理协商解决。 第二十 三 条 考核结果的体现 （一） 公司根据每 季 考核结果，计算绩效工资。 （二） 幕僚人员 根据年内 4 次考核结果的算术平均值决定奖惩；管理 人员 ，根据年终考核得分计算年终奖惩部分。 （三） 幕僚人员 考核情况将作为岗级 工资评审的一个重要评价因素。 （四） 年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以所在公司人数的 15%为限。 此提薪不含公司根据经营业绩的年度普调。 第二十 四 条 全年 4 次考核中至少有 3 次为 “ 优 ” 的 员工、 连续两年度综合评为优者，或三年以上为良者， 薪资 晋升一级。 第二十 五 条 全年 4 次考核成绩中至少有 2 次为 “ 不合格 ” 的员工，经公司年度评审，将受到岗级工资降级 一级的 处罚。 第 二 十 六 条 连续两次受到岗级工资降级处罚的员工，公司将给予开除处理。 第 二 十 七 条 在每季 考核结束的当周内，各部门考核评定第一名的员工在公司内部张榜公布。 如 出现对结果有异议的情况，人力资源单位将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。 第七章 申述及其处理 第 二 十 八 条 提交申述 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源单位提交申述书。 申述书内容包括：申述人姓名、部门、申述事项、申述理由。 第 二 十 九 条 申述受理机构 总经理室是员工考核申述的最终机构。 一般申述由人力资源单位负责调查协调，提出建议。 第三十条 申述受理 （一） 人力资源单位接到员工申述后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。 对于申述事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申述 不予受理。 （二） 受理的申述事件，首先由人力资源单位对员工申述内容进行调查，然后与员工所在部门经理进行协调、沟通。 不能协调的，人力资源单位上报管理部、总经理室处理。 （三） 申述处理答复：人力资源单位应在接到申述申请书的十五个工作日内明确答复申述人；人力资源单位不能解决的申述，应及时上报管理部、总经理室处理，并将进展情况告知申述人。 总经理室在接到申述处理记录后，一周内必须就申述的内容组织审查，并将处理结果通知申述人。 （四） 记录见 表单： 《 员工考核申述表 》、《 员工考核申述处理记录表 》 第 八章 考核 实施细则 第 三 十 一 条 管理人员 管理 人员考核分为 季 度考核和年度考核。 （一） 季。